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        生產計劃與物料控制(PMC)

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        • 開課時間:2019年01月15日 09:00 周二 已結束
        • 結束時間:2019年01月16日 17:00 周三
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 專家
        • 課程編號:368894
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:142
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        培訓受眾:

        生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

        課程大綱:

        【課程背景】:
        【兩天課程】PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員理解搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP的實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
        通過培訓,能讓學員系統的理解如何從客戶需求---生產總計劃---生產制造計劃---發貨計劃---采購計劃---庫存量控制---采購節點控制等步驟進行有效控制并完美結合。生產計劃與物料控制(PMC)【課程內容】
        一、 PMC基礎知識介紹
        l 制造管理與生產管理的職能分離
        l 生產管理的職能定位及追求的目標
        l PMC(生產管理)=PC(計劃管理)+MC(物料管理)
        l PC的職責、MC的職責、PC與MC間規范流程
        l 傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作
        l 規范的PMC組織結構分析案例
        l PMC工作的難度生產計劃與物料控制(PMC)二、 生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心
        l 多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的要求
        l 市場變化及其帶來的內外部壓力
        l 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
        l 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
        l 生產管理部門的計劃-組織-協調職能生產計劃與物料控制(PMC)三、PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
        l 供應鏈的四種類型
        l 前置期與訂單響應時間
        l 四種供應鏈類型對計劃的挑戰?
        n 生產計劃控制
        l 生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
        l 生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
        l 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
        l 如何減少生產管理系統的"牛鞭"(失真)效應
        l 生產業績評價—分析指標及績效改進生產計劃與物料控制(PMC)四、 JIT生產計劃與在制品控制
        多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
        l JIT生產方式下的生產計劃與控制
        l 準時化生產方式(JIT)的觀念
        l 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
        l JIT生產計劃的特點與追求的目標
        l 設備的快速切換與調整
        工序設計與設備布置合理化
        l 如何優化生產線保持生產線平衡
        l 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
        l 以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型生產計劃與物料控制(PMC)五、 物料管理與庫存量控制
        l 提高預測準確性的途徑
        l LEAD TIME(前置期)設置及優化
        l 庫存量預測的方法
        l 采購時間節點的計算方法
        l 如何根據訂單的需求量調整采購量
        l 物料庫存控制
        l 幾種降低庫存的有效途徑
        l 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
        通用性、常規性材料需求計劃的制定
        中長期采購周程(超過2個月)的物料需求計劃的制定
        中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定
        零件生產與外協加工生產計劃的制定
        工作指派方法與自制部品生產進度的控制
        物料采購計劃的滾動規則(與供應商約定規則)
        物料進度跟催生產計劃與物料控制(PMC)六、 倉儲管理優化與配送管理
        l 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
        l 倉儲業務流程及其優化
        l 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
        l 為什么物料倉儲要開展配送業務
        l 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
        l 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
        l 如何建立與PMC相協調的配送體系
        l MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作生產計劃與物料控制(PMC)七、 生產績效管理
        l 生產統計與生產分析
        l 生產系統關鍵績效(KPT)指標
        備注:課程講解中講師全程結合貴公司案例及實際情況進行分析。生產計劃與物料控制(PMC)【學員背景要求】:
        n 清楚公司的物流流程
        n 生產計劃編制和物料管理相關崗位生產計劃與物料控制(PMC)【培訓目標】:
        n 理解生產計劃和物料控制之間的關系
        n 掌握如何協調生產計劃與物料控制
        n 掌握倉庫管理流程及生產績效管理

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制(PMC)

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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