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        生產計劃與物料控制 (PMC)

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        • 開課時間:2019年03月20日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2019年03月21日 17:00 周四
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 專家
        • 課程編號:368893
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:164
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        培訓受眾:

        生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

        課程大綱:

        課程介紹 INTRODUCE
        二天課程 生產計劃和物料控制部門是一個企業"心臟",統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員理解在批量客戶化生產方式下,搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。生產計劃與物料控制 (PMC)
        課程大綱 生產計劃與物料控制 (PMC)★  生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心
        多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的要求
        市場變化及其帶來的內外部壓力
        生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
        準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
        PMC職能和目標
        PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
        案例:SCM一體化
        ★  生產計劃控制
        生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
        生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
        市場預測與生產計劃的銜接與平衡
        如何減少生產管理系統的"牛鞭"(失真)效應
        生產業績評價—分析指標及績效改進
        ★  JIT生產計劃與在制品控制
        多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
        JIT生產方式下的生產計劃與控制
        準時化生產方式(JIT)的觀念
        推進式控制系統與拉動式控制系統區別
        JIT生產計劃的特點與追求的目標
        設備的快速切換與調整
        工序設計與設備布置合理化
        MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
        如何優化生產線保持生產線平衡
        如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
        以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
        ★  物料管理與庫存量控制
        物料管理程序
        提高預測準確性的途徑
        庫存量預測的方法
        不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
        物料庫存控制
        幾種降低庫存的有效途徑
        案例:物料成本演示
        ★  倉儲管理優化與配送管理
        以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
        倉儲業務流程及其優化
        倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
        為什么物料倉儲要開展配送業務
        傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
        企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
        如何建立與PMC相協調的配送體系
        MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
        ★  生產績效管理
        生產統計與生產分析
        生產系統關鍵績效(KPT)指標

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制 (PMC)

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        服務態度00%

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