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        沙盤課:物流、分銷與訂貨策略

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        • 開課時間:2019年07月25日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2019年07月26日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: Chris Zhao
        • 課程編號:368819
        • 課程分類:物流管理
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        • 收藏 人氣:153
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        368818 上海市 Chris Zhao 2019-12-19 09:00 ¥4200元 點擊報名

        培訓受眾:

        如果你需要對企業供應鏈和物流有全面理解,或者你是企業高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等,這門課是為你量身訂做。

        課程大綱:

        【課程費用】RMB4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)沙盤課:物流、分銷與訂貨策略課程目標:
        如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
        降本壓力比山大,供應鏈如何降本增效?
        庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。
        企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存?
        如何平衡服務水平與庫存水平的關系?沙盤課:物流、分銷與訂貨策略
        課程特點:
        企業需要既要提升有貨率,還要降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。
        《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。沙盤課:物流、分銷與訂貨策略
        課程介紹:
        1、沙盤名稱:《啤酒游戲》,模擬啤酒分銷系統,產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者,各個環節需要管理庫存滿足下游的需求,同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
        2、通過游戲,學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響,產生的原因和克服方法。
        3、沙盤名稱:《訂貨策略沙盤》,沙盤模擬采購中的多種情境,學員從供應商處采購貨物,運輸并銷售,理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
        4、課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。
        5、沙盤課程調動學員參與發現真理,實踐真理,并結合企業實際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤,庫存策略等。沙盤課:物流、分銷與訂貨策略
        課程大綱:
        一、供應鏈和物流管理
        供應鏈和供應鏈管理的效益
        供應鏈管理SCOR模型
        改善供應鏈價值
        案例:供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
        庫存成本
        庫存周轉率的概念
        庫存周轉率與資產回報率的關系
        庫存周轉率與現金流的關系
        練習:這家公司需要多少流動資金
        二、庫存控制的關鍵績效指標
        倉儲管理與庫存控制
        庫存控制三大指標的關系
        及時交貨率
        庫存周轉率
        呆滯庫存比率
        庫存數據準確性
        主數據準確性
        供應商及時交貨率
        供應商交貨靈活度
        供應商管理庫存比例
        運輸費用比例
        三、物流規劃
        物流配送的目的
        物流網絡構成要素
        網絡設計
        配運戰略
        風險分擔案例
        中心倉庫的庫存風險分擔
        直接運輸
        直接轉運
        同級轉運
        推動型系統和拉動型系統
        推拉結合與推拉邊界
        延遲區分案例:清洗劑分銷商實施延遲區分策略
        延遲區分案例:改變褲子長度降成本
        供應商管理庫存VMI
        零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式
        四、訂貨策略和庫存監控
        無固定訂貨成本的訂貨策略
        練習:某分銷商確定訂貨策略
        經濟訂貨批量
        有固定訂貨成本的訂貨策略
        變動提前期的訂貨策略
        影響利潤和庫存的關鍵要素
        服務水平
        A類與C類物資的不同管理策略
        呆滯物料的風險預測與監控
        五、需求預測
        案例:防寒服供應鏈的困擾
        預測的特性
        預測方法分類
        時間序列法
        練習:移動平均法
        可信度分析
        因果分析法
        市場調研法
        專家判斷法
        哪個部門做預測最準確?
        曲棍球棒效應
        牛鞭效應
        牛鞭效應的對策沙盤課:物流、分銷與訂貨策略
        講師介紹:
        Chris Zhao
        工作經歷:
        中國惠普大學 供應鏈高級講師/咨詢師
        摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長
        中國第一部手機制造團隊成員
        二十年外資企業管理經驗:
        曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職
        授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
        企業降本之道系列課程作者
        《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
        《戰略采購與采購成本降低》沙盤課
        《沙盤課:物流、分銷與訂貨策略》

        本課程名稱: 沙盤課:物流、分銷與訂貨策略

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