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        如何建設高績效的管理團隊

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        • 開課時間:2019年12月21日 09:00 周六(報名中)
        • 結束時間:2019年12月21日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 李革增
        • 課程編號:368771
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:35
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        368768 上海市 李革增 2019-11-23 09:00 ¥2400元 點擊報名
        368772 深圳市 李革增 2019-12-07 09:00 ¥2400元 點擊報名

        培訓受眾:

        企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

        課程大綱:

        【培訓費用】
        2400元/一天(含指定PDF版本教材、贈送午餐及茶點)如何建設高績效的管理團隊【授課方式】
        內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練如何建設高績效的管理團隊【認證費用】
        中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
        【備 注】
        1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<中級職業秘書 或高級職業秘書>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/社會認可/官方網上查詢);
        2. 凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼電子版照片;
        3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;如何建設高績效的管理團隊課 程 背 景
        “在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”
        -------杰克·韋爾奇
        韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
        作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
        本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。如何建設高績效的管理團隊課 程 收 益
        了解高績效團隊的特征;
        掌握團隊建設的原則、程序和方法;
        掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
        掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
        學習團隊激勵的技巧如何建設高績效的管理團隊課 程 特 色
        理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
        操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
        生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。如何建設高績效的管理團隊課 程 提 綱
        第一章、高績效團隊的建設
        一、什么是團隊
            1、認識團隊(1+1=?)
            2、團隊與群體的區別
            3、團隊行為曲線
        ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質的區別是什么?
        二、高績效團隊的特征
            1、明確的目標  (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
            2、相互信任   (信任的基礎是什么?如何建立?)
            3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
            4、溝通良好   (如何才能有效的溝通?)
            5、分工與協作  (在具體工作中如何操作?)
            6、合理的激勵  (沒有足夠的條件怎么辦?)
            7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
            8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
          ★ 案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?
        三、高績效團隊的成員
            1、如何選擇團隊的成員
              →高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:
              →具有技術專長的人
              →具有決策和發現、解決問題技能的人
              →具有較強人際關系的人
            2、團隊成員的關系如何協調
            3、如何解決成員的沖突
            ★ 案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理
            ★ 通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系
        四、高績效團隊建設的流程及階段
            1、團隊建設的流程
            2、團隊建設的階段
            ★ 視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。
        第二章、激勵管理 低效率靠管理,高效率靠激勵
        一、激勵的誤區
            →物質激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
            →物質激勵是最主要的因素嗎?
            →精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么?
        二、激勵的四原則
          →公平原則
            →系統原則
            →時機原則
            →清晰原則
        三、激勵管理的理論
            1、馬斯洛的五種需要層次理論
            2、奧爾德弗的ERG理論
            3、麥格雷戈的XY理論
            4、赫茨伯格 雙因素理論
            5、強化理論 美國心理學家斯金納
            6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
            7、目標設定理論 
        四、激勵的方法
            1、信任    認可- 表揚-賞識(如何培養對工作的成就感?)
            2、承擔責任    (為什么要為下屬承擔責任)
            3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
            4、薪水與升遷   (物質基礎還要有保障)
            5、工作興趣    (如何才能把工作當成是一種興趣?)
            6、合理的制度   (公平、公正、公開)
            7、工作氣氛    (是一種軟化劑)
            8、企業目標與使命 (最終的解決方案)如何建設高績效的管理團隊
        講 師 簡 介
        中高層培訓專家:李 革 增 老師
        高級培訓師、實戰型培訓專家;
        清華大學、北京大學特聘培訓講師;
        深圳管理咨詢協會管理專家;
        外商投資協會培訓專家;
        中國企業聯合會顧問;
        香港光華管理學院客座教授;
        企業家協會特聘培訓講師;
        多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
        對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
        【 授 課 風 格 】
        案例分析   模擬演練   游戲導入 
        理論講解   短片播放   故事調節
        【 培 訓 特 色 】
        以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
        通俗:由于了解多個行業運作流程,從不講學員聽不懂的術語
        嚴謹:咨詢人的特質,雖要標準化,但不呆板
        幽默:課堂上見
        【 擅 長 課 程 】

        《中高層經理全面管理技能實戰訓練》HOT
        《部門經理、管理干部綜合管理技能提升》
        《卓越領導力》HOT
        《溝通藝術與關系協調》HOT
        《如何建設高績效的管理團隊》
        《全面領導力提升》
        《企業中層經理全面管理技能訓練》
        《新任經理全面管理技能提升訓練》
        《管理溝通與工作協調技巧》
        《高績效管理團隊的建設》
        《從專業人才到管理高手》如何建設高績效的管理團隊【曾培訓或咨詢過的企業有】
        長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。
        【 客 戶 評 價 】
        1. 收獲很多,體會很多,需要好好總結應用于工作;             ——西安邁科集團 李志峰
        2. 華為的專業課程很多,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來;  ——華為慧通總經理 張正
        3. 我們的船長、政委都工作經驗豐富,但是管理缺乏系統、科學,李老師的課程最實用、適合;
        ——中遠航運 人力資源部
        4. 通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯;     ——河南瑞貝卡集團 人力資源部 寇曉華
        5. 李老師的課程引經據典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理;
        ——證券紅周刊總經理 郭貴龍
        6. 更多的理解了中層經理應該適合的工作模式及方法。      ——中國移動廣東公司深圳分公司 蔡小勇
        7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧。  ——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
        8. 我們的干部都覺得培訓時間太短了,都想多聽李老師的講授,太有啟發了。——北京熱電人力資源部 李經理
        9. 李老師的課程理論聯系實際,結合企業的具體情況,非常有操作性;
        ——長江三峽工程開發總公司 人力資源經理
        10. 一次系統、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發意義,受益非淺,很好;
        ——華僑城集團 歡樂海岸 總經理 方言

        本課程名稱: 如何建設高績效的管理團隊

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        授課內容與課綱相符00%

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        服務態度00%

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