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        如何建立企業的勝任力模型

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        • 開課時間:2019年04月17日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2019年04月17日 17:00 周三
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 張老師
        • 課程編號:368764
        • 課程分類:人力資源
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        培訓受眾:

        人力資源經理、主管和專業人員,各級部門管理人員

        課程大綱:

        【課程收益】
        本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。
        【課程對象】
        人力資源經理、主管和專業人員,各級部門管理人員如何建立企業的勝任力模型【課程大綱】
        1.勝任力模型的應用原理
        什么叫勝任力
        勝任力特征的基本內容
        能力模型與勝任力模型
        勝任力模型的意義和作用
        基于核心勝任力的人力資源管理體系如何建立企業的勝任力模型2.勝任力模型建立方法
        勝任力模型建立流程
        - 定義績效標準
        - 選取分析效標樣本
        - 獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料
        - 建立勝任特征模型
        - 驗證勝任特征模型
        勝任力模型建立方法
        - 關鍵行為事件訪談法
        - 問卷設計和統計分析
        - 勝任力模型標準格式舉例
        勝任力模型建立練習如何建立企業的勝任力模型3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應用
        勝任力模型在招聘、培訓、績效管理、薪酬、晉升、領導力等方面的應用介紹如何建立企業的勝任力模型張老師 Robert
        清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
        在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
        張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

        本課程名稱: 如何建立企業的勝任力模型

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