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        如何減少庫存提供庫存周轉率

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        • 開課時間:2019年06月22日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2019年06月23日 17:00
        • 開課地點:青島市
        • 授課講師: 王深
        • 課程編號:368760
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:137
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        培訓受眾:

        采購、生產計劃、物控等部門經理、倉庫及相關崗位人員

        課程大綱:

        【課程費用】RMB3800/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)如何減少庫存提供庫存周轉率課程背景
        在當前的市場環境中,企業的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”!一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶…;同時,物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素,與企業的效益密不可分。
        課程收益
        1、我們為什么有巨大的庫存(資金)壓力?
        2、如何在減少庫存的同時,保證及時供貨、出貨?
        3、優質服務與庫存控制的關鍵流程控制點是什么?
        4、如何對庫內物料保養?
        5、為什么我們一方面擁有大量庫存,一方面卻因物料短缺而影響生產

        課程大綱
        第一部分 庫存管理概述
        主題:課程總體介紹
        培訓目標陳述
        課程總體結構介紹
        主題:庫存概述
        庫存管理的基本理念
        周轉率的計算與意義
        庫存的分類(MTO/MTS),哪些是我們可控的庫存
        庫存在企業中扮演的角色,生產部門對庫存的不同期望
        庫存與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系
        產銷協調會議的目的是什么?
        建立滾動計劃制度
        第二部分 數據收集與物料分析 
        主題:庫存分類管理
        庫存的分類管理:拉卡杰克四象限/ABC分類法
        ABC分類法要注意的關鍵問題
        不同物料庫存的管控方式
        主題:物料數據分析
        庫存控制的關鍵問題:訂購點/訂購量/存量基準
        物料計劃之相關信息的收集: 主生產計劃/BOM清單/生產工藝/物料屬性/供應商信息
        交貨批量的分析
        總裝前的材料準備提前期
        購買數量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max
        經濟采購批量的實戰價值和適用范圍
        安全庫存的設定方法
        第三部分:庫存的過程控制
        庫存狀態的監控
        做好物料的跟催和監控
        采購部對需求計劃的反饋
        依照計劃要求監控及時到貨情況
        生產調度會(例如,COMMANDO MEETING)
        庫存狀態的監控
        變化管理
        原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
        庫存管理績效
        第四部分:降低庫存的倉庫管理
        倉庫物料流程對庫存的影響
        倉庫的收發存對庫存的管控
        建立正確的盤點流程:PDCA
        倉庫賬物不符的原因分析
        倉庫帳外料的預防與處理的方法
        如何預防呆滯物料
        多余庫存(呆廢料)的管理和處理
        第五部分 供應鏈中的庫存管理 
        主題:供應鏈中與庫存管理
        供應鏈中庫存出現的緣由
        供應鏈中的牛鞭效應
        信息共享對降低庫存的幫助
        主題:供應鏈中降低庫存的管控方法
        VMI-真正雙贏的庫存管理模式
        VMI的理念和在實際中的應用
        看板管理方式和JIT管理實務操作
        JIT的理念和適用企業
        寄售的理念和適用企業
        案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存 如何減少庫存提供庫存周轉率
        講師介紹
        王深 Tim / 高級顧問
        專業背景
        資深實戰派培訓師、咨詢師,15 年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗,曾任生產部經理、計劃經理 / 物資管理部倉儲經理、采購總監 等職
        授課風格:
        實戰、實用、實效;可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
        專長領域:
        采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S 現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產 JIT 生產方式及制造工藝 研修
        服務企業:
        汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
        食品醫藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
        化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫
        機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技
        其他制造:云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業、寶雞寶光集團

        本課程名稱: 如何減少庫存提供庫存周轉率

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        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

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