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        如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升

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        • 開課時間:2019年03月30日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2019年03月31日 17:00
        • 開課地點:無錫市
        • 授課講師: 專家團
        • 課程編號:368743
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:83
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        培訓受眾:

        班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長

        課程大綱:

        【課程費用】3200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升【課程背景】
        班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞,是企業直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊,對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升【課程目的】
        一線生產主管通過系統地學習與訓練,可以至少得到以下四大收益:
        1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;
        2、掌握核心管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能;
        3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質;
        4、轉變思維方式,培養經營意識,融入企業,更好地服務企業并創造出價值。如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升【課程大綱】
        第一部分:一線生產主管角色定位
        1、觀念:我到底是“誰”
        2、一線生產主管的主要功能與作用
        3、一線生產主管三重角色
        4、一線生產主管7項重要職責
        5、一線生產主管必備5種核心能力
        6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認
        7、一線生產主管人際關系處理黃金法則
        8、新上任一線生產主管的角色轉變
        9、下屬對一線生產主管的期望
        10、討論:上司對一線生產主管的期望
        11、案例:美國西點軍校的校訓啟示如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第二部分:一線主管職場精神與職業品質
        1、觀念:品格第一
        2、能完成100%,絕不只完成99%
        3、一線生產主管必修的7大職業操守
        4、“誠信”為立身之本
        5、敢于“擔當”,對結果“負責”
        6、“服從”上司是一種美德
        7、“敬業”是一種工作態度
        8、“自信”是一種積極心態
        9、“自律”的一線生產主管才有資格升遷
        10、“正直”的一線生產主管最可信賴
        11、“尊重”下屬就是“尊重”自己
        12、討論:“問題”與“優秀”一線主管管理方式比照分析
        13、“弟子規”的重要教誨與啟示
        14、美國西點軍校如何修煉學員的“品格”如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第三部分:車間日常管理
        1、觀念:日事日畢、日清日高
        2、創新班組早會,讓早會更有成效
        3、周、日生產排程管理技巧
        4、5MIE工作計劃準備法
        5、車間流水線管理技巧
        6、車間每日“交接班”管理辦法
        7、產能規劃、分析與改進
        8、物耗率、準時交貨率指標分析與改進
        9、產品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進
        10、案例:稼動率、生產能率、綜合效率指標應用
        11、車間標準工時(ST)評定方法
        12、提升車間生產效率的7個技巧
        13、生產日報5大要素(Q、C、D、P、S)
        14、車間瓶頸工序的分析與改進
        15、生產設備的日常維護與管理(TPM)
        16、車間標準化與改進工作
        17、案例討論:如何處理插單、急單及訂單變更如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第四部分:車間材料與成本控制
        1、觀念:降本增效
        2、利潤=營業收入-成本-費用
        3、車間成本控制4大方向
        4、a、b、c材料成本控制法
        5、輔材成本控制與管理
        6、庫存周轉管理與材料流動性分析
        7、物料成本控制的5R原則
        8、呆、廢料處理的3個及時性原則
        9、車間物料的日常盤點管理
        10、車間物料盤點中4大誤區
        11、機器備品、備件的成本管制與改進
        12、車間員工的加班管理
        13、專項整治車間“四漏”現象
        14、車間現場7大浪費分析與改進如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第五部分:車間人員管理
        1、觀念:員工離開公司,更多是離開上司
        2、車間人員管理6大核心工具
        3、一線主管如何樹立個人威信
        4、員工正確指導與引導方式
        5、四種員工指導方式:命令、說明、參與、授權
        6、“一口清”作業指導法
        7、上海大眾汽車公司班組指導工作法
          a、“二個三制度” b、“三個一對一”
        8、高效團隊溝通4項原則
        9、人際溝通中的7大障礙
        10、團隊有效溝通中的6個要領
        11、與上級主管溝通的4個原則(數、簡、行、饋)
        12、與上級主管有效溝通的6個技巧
        13、如何正確對待上司的嚴厲批評
        14、與部屬溝通的總體原則
        15、與部屬有效溝通的7個技巧
        16、與同級主管溝通的總體原則
        17、與同級主管溝通的6個技巧
        18、如何有效地激勵班組團隊
        19、激勵員工方式:贊美與表揚
        20、績效管理與目標管理實施步驟
        21、員工教育訓練必須解決的4個關鍵問題
        22、OJT訓練計劃實施步驟與案例
        23、案例:如何處理與你唱對臺戲的員工
        24、案例:如何引導性格孤僻、憂郁型員工
        25、討論:如何管理好80、90后員工
        26、人員管理核心秘笈分享與交流
        27、美國西點軍校人員管理法則
        28、如何營造高效的工作氛圍
        29、案例討論:如何減少員工的流失率如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第六部分:車間質量控制
        1、觀念:品質是企業的尊嚴
        2、品質=90%的意識+10%的知識
        3、如何強化全員的集體品質意識
        4、8D質量改進工具的應用步驟
        5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟
        6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
        7、三檢:自檢、互檢、專檢
        8、5MIE質量問題分析與改進方法
        9、實用的QC改進工具應用
        10、如何做好換線過程品質控制
        11、如何控制車間現場的不合格品
        12、質量管理高級工具介紹如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第七部分:高效車間團隊建設
        1、觀念:1+1>2的協同效應
        2、高效班組團隊的4個要素
        3、班組團隊建設的4個階段
        4、標桿高效班組團隊7大標準
        5、問題班組團隊的7種表現癥狀
        6、高效班組團隊時間管理
        7、如何組織一個高效會議
        8、一線生產主管如何減少工作中的“救火”現象
        9、時間價值=工作價值
        10、人的一生大多只有29200天
        11、四象限時間管理法
        12、優先、計劃、忽視、委托
        13、計算、平衡與分配你的時間
        14、如何打造車間團隊的執行力
        15、高效團隊建設的4個DNA
        16、營造積極向上團隊文化如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升第九部分:二天課程系統回顧與梳理如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升
        【講師簡介】
        趙老師:雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)、國內著名生產、物流、成本、現場管理專家、國家注冊管理咨詢師認證、美國注冊管理會計師認證(CMA)、蘭州大學工商管理碩士 、高級培訓師、咨詢師。具有近20年的生產制造業管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓經驗,歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務,專注于汽車零部件、機械制造、電子、印刷等領域。了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、管理培訓、工廠生產管理體系改造、精益生產管理等有豐富的實戰經驗和管理心得。
        【研究方向】班組建設與班組長管理技能提升、卓越現場管理--5S/6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場管理、現場主管、車間主任管理技能提升、高效物料管理與庫存控制、精益生產等。
        【代表客戶】中國電信、大眾汽車、上海匯眾、一汽、東風科技、神龍汽車、正大集團、南京永新光學、寧波工貿、臺州大江實業、上海花王、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設備、新昌迅達機械、寧波匯祺、三浪集團、華翔集團、禾欣集團、森松壓力、運城印刷機械、瑞寶科技、華偉立體印刷、士大印刷、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達安全系統等。如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升王老師:制造業資深培訓師、高級咨詢顧問,工廠管理實戰派專家,湖南大學機械與汽車工程學院工學學士。王老師對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。
        【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、車間主任實戰訓練、全面質量經營實戰等。
        【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集團、正新橡膠、建大橡膠、通用汽車、李氏集團、鐵美機械、捷安特等

        本課程名稱: 如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升

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