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        培訓需求溝通與培訓計劃制定

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        暫無評價   
        • 開課時間:2017年12月08日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2017年12月08日 17:00 周五
        • 開課地點:南京市
        • 授課講師: 錢建綱
        • 課程編號:338683
        • 課程分類:培訓發展
        •  
        • 收藏 人氣:1068
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        培訓受眾:

        公司或事業部的培訓主管、有興趣晉升主管等

        課程大綱:

        課程收益
        √ 知曉培訓職能的價值定位與對培訓計劃的描述培訓需求溝通與培訓計劃制定√ 理解應用培訓需求的溝通策略培訓需求溝通與培訓計劃制定√ 理解應用培訓計劃制定過程中的決策策略培訓需求溝通與培訓計劃制定√ 理解應用培訓計劃制定過程中的實施策略培訓需求溝通與培訓計劃制定√ 獲得最新培訓大數據分享培訓需求溝通與培訓計劃制定

        課程大綱
        第一模塊:定位與描述:培訓和培訓計劃
        培訓職能的定位
        公司層面
        員工層面
        培訓角色的轉化與主管素質要求
        制訂培訓計劃時的挑戰:區分不同層次的需求與要求
        制定培訓計劃的流程
        第二模塊:確定培訓需求
        培訓需求的定義
        了解組織績效期望
        怎么知道公司戰略與目標?
        如何獲知部門的業務計劃與目標?
        工具:與業務部門會談的問題清單
        角色扮演:如何與業務主管咨詢會談培訓需求?
        知曉員工績效現狀
        了解績效現狀的方法
        現場觀察
        與主管面談
        與典型、優秀員工面談
        書面調查
        工具:與主管面談績效問題清單
        從績效問題的原因分析到培訓需求
        其他輸入信息
        公司范圍的各種測評結果
        匯總個人績效評估、發展計劃
        其他培訓需求
        培訓的長期計劃
        盤點現有的課程
        其他政府、法律法規、公司規定的培訓
        第三模塊:確定優先內容
        優先考慮的標準
        對實現業務目標的貢獻
        與能力發展的長遠計劃一致
        有足夠的資源支持
        支持人(Sponsor)的力度
        工具:優先矩陣、培訓需求九宮格
        第四模塊:確定培訓方案
        選擇培訓手段
        合理使用資源
        安排培訓日期
        培訓計劃示例
        第五模塊:培訓計劃實施與更新
        實施、評估、總結
        更新培訓計劃
        咨詢、伙伴關系的繼續培訓需求溝通與培訓計劃制定
        錢建綱
        背景簡介:
        畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士; 曾在世界 500 強跨國公司工作二十余年,擔任銷售、市場、運營、培訕等各種高級管理職位,并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人。

        熟悉企業培訓現狀和問題,具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗。


        本課程名稱: 培訓需求溝通與培訓計劃制定

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        服務態度00%

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