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        新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

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        • 開課時間:2016年12月15日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2016年12月16日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 曹禮明
        • 課程編號:300027
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:193
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        培訓受眾:

        新上任主管、經理,儲備人員,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,企業中高層

        課程收益:

        :   1.建立中西結合的系統管理思維和框架   2.理解中層管理者的角色,責任   3.建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀   4.掌握管人管事的10個方法工具   5.掌握帶團隊的思路和方法   6.促進自我提升–時間管理,關系管理,突破心理限制

        課程大綱:



          第一部分自我管理
          一、管理與角色認知
          1.如何理解管理?
          2.中層管理者的角色和責任
          3.人事分離的管理框架
          4.管人管事的指導原則
          一、人際關系管理
          1.如何把握人性的特點?
          2.如何把握中國人的人情世故?
          3.如何把握個體的差異?
          4.個性識別方法
          5.如何和上司相處?
          二、管理者心智修煉
          1.成為心智成熟的人
          2.傳遞正能量,成為下屬的思想導師
          3.提升個人領導魅力

          第二部分工作管理
          一、工作管理–工作計劃與工作組織
          1.如何策劃組織好一個活動和項目?
          明確目標--SMART法則
          制定方案--民主集中法
          工作分解--WBS分解法
          任務分析--5W3H法
          工作安排--工作授權法
          【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解
          2.如何建立工作模式
          管理模式與工作模式區分
          工作模式從哪里來?
          如何建立流程標準?
          二、工作管理–工作控制
          1.執行不力的表現
          2.管理的無明現象
          3.管理如何破無明?
          4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?
          管理閉環法
          分段控制法
          三要素控制法
          稽核控制法
          數據考核控制法
          5.【工具演練】:控制卡設計練習
          6.【參考工具】:各類控制卡
          三、工作管理–推行改革
          1.如何理解改革的必要性和困難性?
          2.如何有效地推行改革?

          第三部分人員與團隊管理
          二、團隊管理–抓思想
          1.帶團隊為什么要抓思想?
          2.企業如何抓思想?
          宣傳動員教育
          案例分析會
          民主生活會
          談心和主題討論
          三、團隊管理–帶能力
          1.如何激勵下屬為自己學習?
          2.如何幫助下屬明確目標?
          3.如何把模式方法教給下屬?
          4.如何搭建學習交流平臺?
          5.如何管理學習訓練活動?
          四、團隊管理--抓環境
          1.團隊環境如何影響個體?
          2.如何改造人的“生長”土壤?
          3.如何訓練良好的工作習慣?
          五、團隊管理–抓激勵
          1.員工的需求和愿望在哪里?
          2.激勵員工的四大方面
          3.為什么要抓住人的十大感受?
          4.企業如何營造關愛的氛圍?
          5.上司如何建立與下屬的和諧關系?
          6.如何讓員工不斷體會成長和成就?
          六、團隊管理–員工管理
          1.員工管理策略
          以人為本
          以事管人
          先幫后管
          幫管結合
          2.如何應用德法術勢法處理員工問題?
          新任主管的挑戰?
          個性專家員工?
          老油條員工?
          老資格員工?
        價格說明:  3200元/人,4800元/2人(含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用)

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
          中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業管理培訓導師。
          曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗,先后在國企、合資、外資、民..

        本課程名稱: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

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