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        新任經理入門必修班

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        • 開課時間:2016年03月25日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2016年03月25日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 宋先生
        • 課程編號:300010
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:148
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        培訓受眾:

        中高層管理者、部門經理、新任經理/主管、后備干部、骨干員工等。

        課程大綱:



          模塊一:管理者的角色定位與能力要求
          第一單元:管理者作用為什么
          1.學習目標與學習內容介紹
          2.企業成功路徑分析:經理在企業價值鏈中起什么作用
          3.優秀經理對企業的影響:幫助主動脈:打通微循環
          4.經理對于員工的影響:加入公司:離開經理
          第二單元:管理者角色定位是什么
          1.案例分析:李明的煩惱
          2.管理者角色轉變困難的三大原因
          3.從I型人到T型人,從T型到S型
          4.管理者角色中的誤區
          5.管理者四個關鍵角色定位
          a)管理者角色一:對上級是輔佐者
          b)管理者角色二:對平級是協作者
          c)管理者角色三:對下級是教練
          d)管理者角色四:對客戶是朋友和顧問
          6.管理者的五個核心任務
          7.經理建設團隊的12個關鍵問題
          第三單元:管理者德才要求做什么
          1.案例分析:任務沒完成的原因是什么
          2.管理者的德才要求
          3.干部選拔標準--德才兼備德為先
          4.知名企業管理者德才要求案例分析
          第四單元:成為優秀管理者如何做

          模塊二:界定結果的任務委派
          第一單元:從任務到目標
          1.學習目標與內容介紹
          2.沒有目標意識的危害
          3.從任務意識到目標意識
          第二單元:如何有效地承接上級任務
          1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
          2.與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
          3.案例練習:如何與上級溝通
          4.與上級溝通的六個要點
          第三單元:有效委派的重要性
          1.為什么經理要有效委派安排工作
          2.委派安排工作與授權的區別
          第四單元:如何有效委派工作
          1.委派安排工作前準備與思考
          2.錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
          3.任務委派安排的五個核心步驟
          4.委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
          5.委派安排工作后的跟進與指導
          6.委派安排工作的關鍵:界定結果而非手段

          模塊三:激勵員工的贊賞技巧
          第一單元:了解員工真正的激勵需求
          1.學習目標與內容介紹
          2.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
          3.激勵因素與保健因素
          4.贊賞是最好的激勵資源
          5.了解員工真正的激勵需求
          第二單元:贊賞的益處與挑戰
          1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
          2.贊賞的顧慮:為什么現實中經理不用這個工具?
          第三單元:如何進行有效地贊賞
          1.活動:你該如何表揚他?
          2.錄像研討:贊賞的九個原則
          3.贊賞他人的四個核心要點
          4.練習:公開贊賞的四個核心步驟
          5.研討:如何尋找更多機會贊賞員工
          6.總結:有效激勵的十大應用要點
          模塊回顧與總結
          課程整體回顧與總結

        課程師資:

          宋先生
          一、講師背景
          宋老師,北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監;IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想代理商)。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師,MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
          二、授課風格
          工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心。三、結果導向,即強調學習成果轉化。
          三、主講課程
          《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
          四、服務客戶
          中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。
        價格說明:  1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)

        本課程名稱: 新任經理入門必修班

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