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        研發多項目管理

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        • 開課時間:2016年06月23日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2016年06月24日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 董奎
        • 課程編號:299995
        • 課程分類:領導力
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        • 收藏 人氣:266
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        培訓受眾:

        企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干等。

        課程收益:

        :   1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點   2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟   3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具   4.掌握多項目業務決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優先等級,為優秀項目保駕護航   5.掌握支撐多項目運作的組織結構:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT   6.清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系   7.掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

        課程大綱:



          一、案例分析

          二、研發多項目管理概述
          1.項目管理的歷史
          2.單研發項目管理面臨的問題與挑戰
          3.四個基本概念:
          1)Project
          2)ProjectPortfolio
          3)Product
          4)MultipleProject
          4.高效多項目管理的八個重點
          1)決策機制
          2)組織支撐
          3)產品規劃
          4)技術管理
          5)平臺規劃
          6)資源計劃
          7)管道管理
          8)組合報告
          5.高效多項目管理的四個基本支撐
          1)項目計劃
          2)項目控制
          3)度量分析
          4)沖突處理機制
          6.演練與問題討論

          三、研發多項目管理之:決策機制+組織支撐
          1.決策之中心
          1)研發戰略確定
          研發戰略核心4目的
          研發戰略定義的責任主體
          樣例講解:某公司研發戰略定義
          2)研發平臺戰略
          3)產品線開發戰略定義
          案例講解:產品線戰略的13個關鍵內容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…)
          2.決策之責任主體
          1)業界最佳研發決策團隊:PAC、IRB
          2)決策團隊成員組成
          3)決策團隊成員的責任劃分
          3.決策之時機
          1)設置業務決策點的必要性分析
          2)案例講解:某IT公司產品生命周期關鍵業務決策點講解
          4.決策之依據
          1)為什么需要《業務計劃書》
          2)如何提煉和匯總《業務計劃書》
          3)案例講解:某IT產品業務計劃書樣例
          5.決策之流程
          1)會前、會中(30+10+5分鐘)、會后
          6.決策之標準
          7.決策之執行與跟蹤
          8.多項目管理八重點之:組織支撐
          1)高層決策團隊:PAC、IRB
          2)規劃策劃團隊:PMT、組成、職責
          3)開發實現團隊:PDT、組成、職責
          4)監控協調:PMO、組成、職責
          5)維護管理團隊:LMT、組成、職責
          6)團隊之間的匯報、監控關系

          四、研發多項目管理之:規劃+平臺
          1.多項目管理八重點之:技術管理
          1)預研、技術開發、產品開發的區分
          2)技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹
          計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)
          測評重點不同
          團隊管理模式有區別
          3)技術開發與產品規劃、產品開發的關系
          2.多項目管理八重點之:平臺管理
          1)共享的三個階段:標準化、部件化、平臺化
          2)平臺開發團隊組成、職責定義
          3)案例講解:業界某IT公司平臺開發流程介紹
          4)案例講解:業務某公司平臺規劃展現
          5)模板講解:業務平臺開發項目任務書內容
          6)技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義
          7)技術路標與產品路標的關聯定義
          8)技術平臺的遷移與升級計劃
          9)技術平臺與產品的交付與測試配合
          10)模板講解:技術平臺的決策分析報告
          11)案例分析:某網絡設備公司的平臺介紹
          12)案例分析:某食品產品的平臺介紹
          3.多項目管理八重點之:產品規劃
          1)支撐產品規劃的核心方法工具介紹(SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……)
          2)路標規劃的輸出是什么?(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源計劃)
          3)產品路標規劃過程解析
          4)產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
          5)產品戰略與路標規劃決策評審
          決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
          決策標準(評審關鍵要素)

          五、研發多項目管理之:資源+管道+報告
          1.多項目管理八重點之:資源計劃、管道管理
          1)研發資源管理的三層級
          資源歷史使用狀態展現
          資源短期負荷狀態分析(滿足單項目管理需求)
          中長期資源規劃(滿足多項目資源管理需求)
          2)研發資源管理的重點(人員、關鍵設備)
          3)2個基礎工作:
          員工任職資格體系構建
          員工技能數據信息庫
          4)單項目中長期資源計劃制定
          5)研發各個職能部門中長期資源計劃制定
          6)資源管道載量分析與調整
          管道載量線
          項目整體進度表
          項目中長資源計劃
          部門中長資源計劃
          案例講解:某公司的管道載量分析報告
          7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控
          2.多項目管理八重點之:組合報告
          1)多項目管理常用監控手段
          項目狀態轉移圖
          組織能力基線控制圖
          進度監控一覽表
          資源管道動態載量圖
          跨項目變更管理
          跨項目需求分解與分配跟蹤
          技術評審實現技術協同
          2)多項目組合報告
          責任主體:PM、POP、PMO
          案例講解:某高科技公司實際多項目狀態組合報告

          六、研發多項目管理之:四大基本支撐
          1.項目計劃
          1)WBS、OBS
          2)計劃分層
          里程碑計劃
          項目執行計劃
          個人任務
          3)情景化知識管理在研發項目管理中的應用
          2.度量分析
          1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
          2)常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)
          3)度量管理過程
          4)度量流程、涉及角色介紹
          5)過程能力基線(PCB)(開發能力、成熟度、…….)
          6)過程資產庫(PAL)
          7)度量分析工具
          Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
          3.沖突處理機制
          4.項目控制
          1)風險管理
          2)需求跟蹤
          3)雙重匯報機制(PM、QA)
          4)工作日志
          5)項目度量數據自動刷新
          6)配置管理的三權分立
          7)項目審計

          七、總結

        課程師資:

          Don:研發管理咨詢資深顧問 INCOSE(國際系統工程師聯合會)會員

          專業背景:
          十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。

          研發管理咨詢經驗:
          曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力:
          1)華大電子
          2)超圖軟件
          3)上海格爾
          4)網易
          5)重慶奧普泰
          6)佳訊飛鴻
          7)廣聯達軟件
          8)京信通信
          9)華勝天成
          10)信利半導體

          研發管理培訓經驗:
          曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓,涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。
        價格說明:  4980元/兩天 *買一贈一,單獨一人收費3200元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
          研發咨詢資深顧問 INCOSE(國際系統工程師聯合會)會員
          十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經..

        本課程名稱: 研發多項目管理

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