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        研發項目管理――工具與模板實務培訓

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        • 開課時間:2016年09月29日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2016年09月30日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 董奎
        • 課程編號:299985
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:245
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        培訓受眾:

        企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。

        課程收益:

        :   1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧   2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色   3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控   4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中   5.掌握研發項目團隊的績效管理   6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗   7.分享華成研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施

        課程大綱:



          一、案例分析
          1.研發項目團隊溝通的游戲
          2.從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點
          3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
          4.思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?

          二、研發項目管理概述
          1.項目與項目管理
          1).什么是項目、項目的特征
          2).什么是項目管理
          3).項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
          2.研發項目管理
          1).研發項目管理的特征
          2).研發項目管理面臨的重大挑戰
          3).研發項目成功和失敗的主要因素
          4).產品開發過程中的主要項目管理活動
          3.工具與模板講解:
          1).《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
          2).《項目管理手冊》實例

          三、研發項目啟動
          1.研發項目目標的制定
          1).項目目標的標準
          2).項目目標的制定原則
          3).如何完成研發項目目標的制定
          4).演練與問題討論
          2.工具與模板講解:
          1).《技術研發項目任務書》模板
          2).《產品研發項目任務書》模板

          四、研發項目團隊的組建
          1.研發項目團隊的組織形式
          1).職能型組織
          2).項目型組織
          3).矩陣式組織
          2.業界最佳的產品開發團隊的構成
          1).研發項目經理的角色和職責
          2).研發項目核心組成員的角色和職責
          3).研發項目擴展組成員的角色和職責
          4).職能部門經理在產品開發中的角色和職責、
          3.研發項目經理應具備的技能
          1).研發項目經理的素質特征和性格特征
          2).如何培養合格的研發項目經理
          4.工具與模板講解:
          1).《跨部門的產品開發項目團隊角色職責》說明書模板與實例
          2).《跨部門的產品開發項目團隊任命》模板
          3).《項目開工會議程》模板
          4).《研發項目經理的素質模型和任職資格標準》模板與實例
          5).《研發項目經理培養方案》實例
          5.演練與問題討論
          1).討論:項目與項目成員、項目經理與職能部門經理的關系

          五、研發項目計劃制定
          1.研發項目計劃包
          1).進度與資源計劃
          2).質量管理計劃
          3).風險管理計劃
          2.進度與資源計劃
          1).討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
          2).研發項目計劃的作用
          3).研發項目計劃制定的流程
          4).項目計劃制定的原則
          5).項目計劃制定的要素
          6).研發項目計劃的分級分層管理體系
          3.研發項目計劃的制定的五個步驟
          1).WBS介紹(作用、示例)
          2).WBS分解的衡量標準
          3).PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
          4).五種常見的估計方法
          5).規模、工作量、工期估計
          6).PERT圖的繪制
          7).如何加快項目開發進度
          關鍵路徑法
          快速跟蹤法
          4.工具與模板講解:
          1).《研發項目計劃(WBS)》模板
          2).《研發項目估計操作指導書》模板
          3).《規模估計》模板
          4).《工作量、工期估算》模板
          5).《研發項目WBS四級計劃》模板
          6).項目計劃的量化管理:《PCB(過程能力基線)統計》模板
          5.演練與問題討論

          六、研發項目質量管理
          1.研發質量管理概述
          1).質量、成本、進度的矛盾與權衡
          2).過程質量與交付質量
          3).研發質量管理體系
          4).研發質量管理中常見的誤區
          5).如何在設計中構建質量:系統工程、標準化、模塊化
          2.研發質量控制手段之一:測試
          1).缺陷引入階段分析
          2).為什么盡早測試?
          3).客戶化測試思維
          4).測試責任主體定義
          5).項目的漸增測試模型
          3.研發質量控制手段之二:評審
          1).三級評審體系:業務評審、技術評審、兩者的關系
          2).評審方法:技術評審、管理評審、內部審計
          3).評審流程及涉及的角色與職責
          4).評審常見問題和解決的辦法
          5).演練與問題討論
          4.研發質量保證
          1).QA的主要工作
          2).QA的獨立性
          3).QA的匯報關系
          4).什么樣的人適合做QA?
          5.工具與模板講解:
          1).《研發項目質量計劃》模板
          2).《產品質量策劃》模板
          3).《技術評審操作指導書》
          4).《技術評審要素表—產品需求》
          5).《技術評審要素表—總體方案》
          6).《技術評審要素表—概要設計》
          7).《技術評審要素表—單元測試》
          8).《技術評審要素表—研發樣機》
          9).《技術評審要素表—工程樣機》
          10).《技術評審要素表—產品轉產》
          11).《子評審要素》(電子、軟件、結構、工藝、成本、產品數據、采購、市場、服務)
          12).《技術評審自檢問題匯總》模板
          13).《技術評審報告》模板

          七、研發項目風險管理
          1.研發項目為什么要管理風險?
          2.風險與問題的區分
          3.風險管理概念、風險管理過程
          4.風險識別(典型的風險類型)
          5.風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)
          6.如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
          7.風險控制
          8.風險管理活動中的角色和職責
          9.風險的升級處理
          10.演練與問題討論
          11.工具與模板講解:
          1).《SEI的風險提問單》
          2).《風險管理計劃》模板
          3).《風險評估與管理》模板
          4).《某案例公司的風險管理清單》
          5).《風險管理工具RATV1.0》介紹

          八、研發項目計劃控制
          1.研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
          2.項目的分層實施與分層監控
          3.研發項目控制手段:項目報告
          1).項目報告種類
          2).項目報告機制
          4.研發項目控制手段:項目例會
          1).項目例會種類
          2).例會議程和內容
          5.研發項目控制手段:計劃變更控制
          1).變更控制流程
          2).計劃滾動刷新
          6.其他項目控制手段
          1).狀態轉移
          2).業務決策評審
          3).研發合同書管理
          4).項目審計
          5).成本控制
          6).QA狀態報告
          7.演練與問題討論
          8.工具與模板講解:
          1).《工作日志》模板
          2).《項目周/雙周報》模板
          3).《項目月報》模板
          4).《會議紀要》模板
          5).《項目計劃變更申請》模板
          6).《項目計劃變更評估要素》

          九、研發項目績效評估
          1.項目團隊績效評估方法:BSC
          2.項目團隊績效關鍵指標
          1).市場指標、財務指標、過程指標
          2).工具介紹:項目管理系統
          3).項目測評指標系統
          3.工具與模板講解:
          1).《項目團隊KPI指標庫》
          2).《KPI字典》實例
          4.討論1:團隊績效與個人績效的關系
          5.討論2:績效與獎金分配

          十、研發項目成功的關鍵
          1.研發項目成功和失敗的經驗教訓總結
          2.項目經理的角色轉換和個人修養
          3.結構化的產品開發流程
          4.研發項目的團隊建設和績效管理
          5.項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理
        價格說明:  4980元/兩天 *買一贈一,單獨一人收費3200元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
          研發咨詢資深顧問 INCOSE(國際系統工程師聯合會)會員
          十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經..

        本課程名稱: 研發項目管理――工具與模板實務培訓

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