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        贏得市場的經營創新

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        • 開課時間:2016年09月23日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2016年09月24日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 郭云
        • 課程編號:299924
        • 課程分類:戰略管理
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        • 收藏 人氣:281
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        培訓受眾:

        企業中高級管理人員(如各部門經理、總監等)

        課程收益:

        :   ■以更科學的管理思想和管理方式從自我管理、用人所長、跨部門協作、有效決策等多個維度來釋放組織和知識工作者生產力;   ■理解“經營創新”的根本來源,建設組織創新的通道和機制。

        課程大綱:



          第一單元對經營創新的再認識
          ■究竟什么是創新?中國企業的創新為什么要加“自主”?
          ■經營創新與管理、顧問和組織是什么關系?
          ■經營創新的主體、動力、動機在哪里?
          ■偉大創新的標志究竟是什么?
          ■比知識技術創新更重要有效的創新是什么?
          ■最有效、風險最小、成功把握最大的創新是什么?

          第二單元如何進行創新?
          ■創新的七個來源(重點模塊)
          1、意外之事
          為什么說這是向組織提供最偉大且最小風險機遇創新領域?
          為什么它會遭到大多數管理者的拒絕和抵制?
          2、不協調
          不協調出現的四種表現形式及適用的企業
          程序的環節或邏輯不協調。
          3、產業和市場結構的變化
          評估產業和市場結構的變化的4個指標是什么?
          領先企業容易犯的三大錯誤
          4、認知或理解方式上的變化
          認知變化如何引導創新
          認知創新的時機問題
          5、新知識新技術
          基于新知識新技術創新的6個特征
          要確保技術創新成功必須做到些什么呢?
          6、人口變化
          ■創新的四個策略(重點模塊)
          1、孤注一擲
          目標是贏得新市場或新產業的永久領導地位
          如何運用孤注一擲戰略的指引
          2、攻其軟肋
          (1)創造性模仿
          市場業已形成,需要已經產生,風險較低
          運用創造性模仿的指引
          (2)企業家柔道
          利用市場領導者壞習慣奪取市場領導地位
          市場/行業結構發生了什么變化,顧客需求和領導產品之間
          有什么差距?
          3、生態利基
          在小范圍內獲得實際的壟斷地位
          避免遭受其他企業的競爭和挑戰
          4、產品或服務的創新
          如何將已有產品或服務轉換為新的東西?
          改變價值經濟特征的4個具體表現形式

          第三單元如何持續創新?如何在企業中對創新項目管理?
          ■推進創新工作的方法和步驟
          ■創新項目績效的評估
          ■創新組織的結構及人員安排
          ■如何引領組織的變革?
          ■創新組織的結構及人員安排
          ■創新業務的組織架構、資源配置財務預決算、考核激勵、
          匯報體系應如何進行?
          ■什么是創新中必須不能做的事情?為什么?(重點模塊)
          什么是創新中必須要做的事情?為什么?
          ■經營創新如何引領組織的變革?
          全課總結回顧點評:
          4點具體建議
          創新的核心關鍵詞是什么?

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
          著名實戰培訓師,曾長期在某軍工企業任培訓中心主任、培訓師、黨校工作部主任。正處級干部,人力資源管理培訓師、創新教育培訓師、國際職業培訓師等。具有..

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