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        中層管理者的技能提升

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        • 開課時間:2016年07月23日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2016年07月24日 17:00
        • 開課地點:溫州市
        • 授課講師: 胡斌
        • 課程編號:299863
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:144
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        培訓受眾:

        企業各部門管理人員

        課程收益:

        :   ◆什么才是最好的管理者   ◆清晰的角色認知   ◆如何讓自我管理卓有成效   ◆有效的對人員進行管理   ◆如何提升部門的工作效率   ◆如何打造高效的團隊   ◆如何讓執行真正的落地   ◆有效的資源整合讓事半功倍 課程特色:   十幾年的實戰管理技巧與經驗,再融合世界上先進的管理理念與方法,能夠有效的提高中層的管理效率。   課程中18個經典的案例分析,讓課程更加貼合企業的實際情況,再加上很多方法技巧都是經過大量事實驗證,有很強的實戰性,只要在培訓后不斷的練習和運用都能熟練掌握,快速提升中層各方面的管理能力。   培訓形式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

        課程大綱:



          前言:
          一、管與理
          二、君分三等

          第一部分:管理者的角色定位
          一.角色即人格
          1、管理情景視頻模擬
          2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果
          3、明相位,立德業
          二.管理者的6大誤區
          三.中層主管的五大錯位
          1、向上錯位
          2、向下錯位
          3、員工代表
          4、占山為王
          5、坐觀其變
          四.中層主管的角色定位
          1、認清自己所處的環境
          2、上司的左膀右臂
          3、同事的支持者
          4、下級的推動者
          五.什么是最好的管理者
          1、最理想的管理狀態
          2、最好中層的體現形式
          六.案例分析:我錯在哪里

          第二部分:讓自我管理卓有成效
          一.中層主管的情商管理
          1、情商與績效
          2、情緒管理的黃金模型
          3、如何對情商進行有效的管理
          二.正確性管理
          1、案例分析:我永遠都是對的
          2、官僚作風對管理的巨大影響
          3、有效決策的5大注意事項
          4、進行有效決策的八大步驟
          三.效率管理
          1、有效的時間管理
          A、精力曲線
          B、時間管理的三大方法
          C、如何提高時間利用率
          2、關鍵點的有效管理
          A、關鍵點的核心原理
          B、如何找到關鍵點
          C、如何管理關鍵點
          3、管理情景視頻模擬:指明方向  
          4、如何指明方向
          5、目標達成七步法
          四.管理者自我管理的5大法則 

          第三部分:有效的人員管理
          一.管理者如何具備管理資格
          二.管人先管心
          1、管理心理解析
          2、管事理人
          3、行為管理的根本
          4、思想管理的根本
          三.有效的識人
          1、識人的原理
          2、識人的三大方法
          3、如何提升識人的能力
          四.如何進行有效的管理
          1、情景領導
          2、不同員工的有效管理
          3、案例分析:如何管好他們
          4、有效的委派任務
          5、如何讓制度深入人心
          五.有效的授權
          1、授權的注意事項
          2、授權的方法
          六.有效的激勵
          1、激勵的十大方法
          2、管理情景視頻模擬:正負激勵
          3、如何有效的進行激勵
          七.如何進行有效的獎懲
          1、獎勵的方法
          2、懲罰的方法
          3、案例分析:如何處罰
          八.沖突的管理
          1、形成沖突的6大原因
          2、如何有效的處理沖突
          九.如何讓執行真正的落地
          1、讓執行真正落地的三大步驟
          2、管理情景視頻模擬:執行的根本
          3、影響組織執行的八大阻力
          4、案例分析:都是月亮惹的禍
          5、如何有效的鎖定結果
          6、有效執行的三大模型
          7、部門有效執行的六大秘笈
          十.從管理走向領導
          1、管理與領導的區別
          2、管理情景視頻模擬:陽光普照
          3、領導的類型
          4、案例分析:如此領導
          5、如何從管理走向領導

          第四部分:有效的團隊管理
          一.團隊管理的本質
          1、工作群體與工作團隊
          2、團隊管理的根本
          3、團隊管理的兩大方向
          4、團隊管理的三大表現
          5、團隊情景視頻模擬
          二.高效團隊的打造
          1、團隊打造的四大核心
          2、團隊高效的五大方向
          3、團隊凝聚力的打造
          4、如何打造出高效的團隊
          5、案例分析:這樣的班子怎么搭
          三.有效溝通團隊高效的基礎
          1、溝通如何才能真正的有效
          2、有效的傾聽
          A 如何聽到語言后的思想
          B 如何有效的提升自己的傾聽能力
          C如何通過傾聽讓管理效率倍增
          D案例分析:不聽的后果
          3、讓講話富有成效
          A 管理者講話的4大禁忌
          B如何讓講話富有成效
          C 快速提升講話能力現場訓練
          4、有效的溝通技巧
          A有效溝通的5步模型
          B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟
          C 如何讓團隊的溝通效率逐步提升
          5、360度有效溝通
          四、團隊績效不斷降低難題破解

          第五部分:資源的有效整合
          一.有效的整合上級的資源
          1、如何取得上司的信任
          2、如何有效的整合上級的資源
          二.有效的整合平級的資源
          三.有效的整合下級的資源
          1、如何有效的整合下級的資源
          2、案例分析:做推手
        價格說明:  3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
          在KRAFT工作五年至96年,任西北區總經理。97年開始從事咨詢、培訓及企業管理顧問工作。97年至今曾在多家企業任過高層管理人員,具有豐富的企業..

        本課程名稱: 中層管理者的技能提升

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