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        組織設計與變革管理

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        • 開課時間:2016年05月20日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2016年05月21日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 蔣偉良
        • 課程編號:299762
        • 課程分類:戰略管理
        •  
        • 收藏 人氣:262
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        培訓受眾:

        公司創始人、總裁、企業核心高管、部門總監等(支持企業經營團隊集體參加本次學習)

        課程收益:

        :   ■了解和掌握變革項目的設計與優化方法與工具;   ■變革管理八步法及變革項目推進方法。

        課程大綱:



          第一講為何變革
          ■組織永遠面對的問題---熵增加
          ■組織概述
          ■變革動力
          ■變革為了實現多贏的模式:組織的激活
          ■什么是變革
          ■變革在企業管理中的定位

          第二講管理變革
          ■為何要對變革進行管理■變革中的三種智障
          ■四大決定因素■SUCCESS原則■變革阻力
          ■以項目方式管理組織變革■變革項目組組織模式
          ■流程對組織變革的重要性■變革管理關注于變革過程中與人相關的問題■變革管理的實施框架■正確對待變革績效

          第三講組織設計
          ■不同時代的組織比較■組織戰略與組織特點
          ■使組織卓越的戰略■組織設計的任務和原則
          ■組織的層級化與管理幅度■組織結構的選擇
          ■傳統組織形式■流程決定組織■戰略決定組織
          ■組織結構無效的特征■優勢的新型組織
          ■戰略中心型組織的五大法則

          第四講戰略落地
          ■建立EMT是戰略落地的高層組織保障■戰略市場與研發組織設計■戰略落地中的HR組織設計
          ■戰略落地中的流程、督辦和變革管理部門■OGSM的組織設計■職位和崗位在組織中的位置■職位分析■職位說明書

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
          ---現任國內某著名咨詢集團總裁,同時兼任上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金常年顧問。
          ---國內著名的實戰派流程與組織變..

        本課程名稱: 組織設計與變革管理

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