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        培訓管理與年度培訓計劃制定

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        • 開課時間:2016年04月16日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2016年04月16日 17:00 周六
        • 開課地點:東莞市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:299743
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:439
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        課程大綱:

        ? 課程背景
        n重點掌握培訓計劃制定與實施步驟與方法
        n掌握培訓需求分析、培訓目標確定、培訓菜單制定的方法與技巧
        n了解影響培訓成敗的關鍵因素
        n了解培訓體系的構成
        n了解培訓評估的方法
        ? 培訓對象
        人力資源總監/人力資源經理、培訓總監/培訓經理/培訓主管、培訓專員及其他對培訓計劃制定與管理負有責任的人
        ? 課程大綱
        第一部分:有效培訓的條件
        對比案例:為什么該培訓失效?
        企業培訓誤區分析
        客觀認識培訓的價值
        分享:有效培訓組織的條件
        第二部分:什么是企業培訓體系
        有效企業培訓體系的特點
        企業培訓體系構成
        培訓課程三明治體系設計
        案例:建立培訓體系的實施步驟
        第三部分:培訓需求診斷技術
        培訓需求分析過程
        培訓需求分析方法
        培訓需求調查的四種調查方法
        1、問卷調查法
        2、人員訪談法:
        3、現場觀察法:
        4、記錄分析法
        需求調查訪談工具
        事前決策者訪問工具
        事前培訓項目管理者訪問工具
        事前培訓對象訪問工具
        “差距分析法”
        有效評定培訓需求
        扮演:成功訪談
        第四部分:培訓目標確定
        培訓目標的特征
        完整學習目標應當具備的4個條件
        培訓目標常用表達方法
        培訓目標范例
        制定培訓目標的步驟
        第五部分:培訓課程體系設計
        年度培訓課程體系設計原則
        培訓課程設計思路
        培訓課程體系范例
        一線員工服務培訓課程
        現代生產管理人員通用培訓課程
        練習:請你設計培訓菜單
        案例:某公司培訓課程規劃
        第六部分:年度培訓計劃制定與發布
        年度培訓計劃的結構
        培訓計劃制定的原則
        制定培訓計劃的方式
        制定培訓計劃的步驟
        案例:某公司培訓規劃與培訓計劃
        練習:制定培訓計劃
        培訓計劃的經費預算
        第七部分:培訓計劃實施
        培訓案例:某培訓經理的煩惱
        培訓組織與設計
        培訓通知
        案例:某公司的新春培訓活動策劃案
        培訓方案的實施
        案例:一次非常糟糕的培訓
        選擇場地應注意的細節
        時間安排
        行政細節
        培訓教師來源與優點、缺點
        白板使用要領
        投影機使用要領
        基本的培訓方法分類
        培訓方法的適用性及其特點。
        設計和使用印刷材料
        培訓效果評估
        對培訓項目的結果進行溝通
        培訓管理常用表格

        培訓師介紹:

         
        ? 講師簡介
        劉老師
        畢業于中山大學,歷經多家外資企業、民營企業培訓負責人,擁有豐富的人力資源管理經驗,特別擅長培訓體系及企業內部學習機制的建設,陳老師授課實戰性強,多角度配合針對企業實際的培訓管理工具,讓學員深有感觸,受到內外部學員的一致好評。
        服務過客戶
        三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson & Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、青島海爾、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等…

        本課程名稱: 培訓管理與年度培訓計劃制定

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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