<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

        details

        《世界級專業采購一》采購戰略與實務

        暫無評價   
        • 開課時間:2016年04月20日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2016年04月20日 17:00 周三
        • 開課地點:無錫市
        • 授課講師: 葛光
        • 課程編號:299718
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:289
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        1280
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        采購人員

        課程收益:

        這一天的課程,可以幫助學員:
        了解目前環境下供應鏈體系的發展態勢及新型采購方法
        如何組建采購部門及對采購流程進行優化
        了解并掌握寄售與供應商管理庫存的區別
        識別供應市場中的機會與風險
        理解常見的市場結構與競爭因素
        了解不同生命周期內品產采購的重點
        理解四種文化對采購與供應的影響
        正確分析供應商報價的方法,
        了解并掌握多種降低采購成本的工具和方法
        了解并掌握選擇采購與供應的通用戰略
        了解并掌握采購戰略對采購其他活動的影響

        課程大綱:

        第一講采購與供應鏈管理的概述
        1、供應鏈管理的視角下的采購
        2、采購在企業中的地位
        3、采購戰略在采購與供應流程的位置
        4、物流、采購與供應鏈的區別
        5、企業、供應鏈、采購戰略的層次
        6、案例分析:傣妹火鍋與海底撈火鍋的戰略差異
        7、案例分析:大娘水餃的兩種戰略
        8、案例分析:ZARA 的老板成為首富
        9、案例分析:coco 奶茶的延遲戰略
        第二講做好采購戰略的基礎工作
        1、薄利多銷與谷賤傷民給采購帶來啟示
        2、五力競爭模型:屁股決定腦袋
        3、希臘神話人物給采購帶來影響
        4、不同產品生命周期階段的采購策略
        5、價格模型與階梯報價
        6、案例分析:柯達與諾基亞的命運
        7、案例分析:麥當勞的超值套餐
        8、故事分享:狄奧尼索斯的文化
        9、課堂互動:制作五力競爭分析模型的雷達圖

        第三講做好供需雙方分析工作
        1、采購風險決定關系
        2、采購機會與風險識別
        3、少數的關鍵是管理的重點
        4、供應商如何看采購商
        5、分類而治,不搞一刀切
        6、案例分析:智能手機不同的物料的采購戰略
        7、案例分析:為什么克諾爾的價格放棄高額利潤
        8、案例分析:CLUK 產品利用POCKET 工具識別風險
        9、課堂互動:利用定位模型將采購的物資分類
        第四講通用采購與供應戰略思維
        1、轉換成本VS 價格變化
        2、不能形成思維定勢
        3、抱團取暖降成本
        4、內/外部標準化的缺點
        5、獵人思維與牧人思維
        6、案例分析:齒輪箱潤滑油的框架協議
        7、案例分析:某公司243 種手套的啟示
        8、經驗分享:清潔毛刷子內部標準化
        9、經驗分享:轉換成國產化列車,成本不降反升

        培訓師介紹:

         
        葛老師:
        南京思達迪總經理,采購與供應鏈管理專家,時代光華培訓師,2014 年搜狐最佳供應鏈講
        師,國際貿易中心ITC 特約高級采購講師,英國皇家采購與供應協會CIPS 特約高級采購講
        師。美國供應鏈專業管理協會注冊供應鏈管理師,中國物流與采購聯合會高級物流師、高級
        采購師,中國人力資源和社會保障部企業培訓師。8 年采購與物流培訓經驗,12 年大型國
        有企業采購與供應鏈管理經驗。

        工作經驗:
        1、2014 年至今南京思達迪管理有限公司總經理負責推廣采購與供應管理知識
        2、2008 年至今英國皇家采購與供應協會采購講師負責講解《采購與供應中的管理》
        3、2007 年至今中國物流采購聯合會采購講師負責初級、中級、高級采購師課程
        4、2009 年至2014 年某國有大型企業采購主管負責供應商管理、商務談判、采購戰略
        制定等工作
        5、2006 年至2009 年某國有大型企業庫存工程師負責庫存管理、信息化管理、質量控
        制等工作
        6、2004 年至2006 年某國有大型企業物料計劃員負責需求預測、預算管理等工作

        專長領域:
        《供應市場分析》、《采購戰略管理》、《采購績效管理》、《供應商管理與開
        發》、《商務談判》

        本課程名稱: 《世界級專業采購一》采購戰略與實務

        查看更多:采購管理公開課

        采購戰略 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地