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        一線主管能力提升

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        • 開課時間:2016年04月07日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2016年04月08日 17:00 周五
        • 開課地點:無錫市
        • 授課講師: 肖東升
        • 課程編號:299709
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:802
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        培訓受眾:

        一線主管

        課程收益:

        1、正確認識自身角色、調整自身心態,學習職業生涯規劃,全面提升自身的職業素養;
        2、全面掌握日常管理工作的內容和要點,滿足企業發展的要求;
        3、掌握有效溝通和員工激勵技術的要點,提升班組人際關系和執行力;
        4、掌握教育培訓技能,加強部下培養,鞏固團隊建設;
        5、提高一線主管在質量、成本、設備、目標、安全、生產等管理方面認識和能力,加強用理論指導實踐的能力;?

        課程大綱:

        第一天
        上午:一、一線主管的角色認知
        1、一線主管的定義
        案例分析:某主管的問題
        2、一線主管的5種角色
        3、一線主管的6項使命
        4、一線主管的7種類型
        5、一線主管的8條權限
        6、一線主管的9條戒律
        7、一線主管的10大技能
        8、處理好與上、下級的關系
        (1)尊重下級的5點期望
        (2)上級相處的6點注意
        (3)帶兵的7個妙招
        二、一線主管的心態調整
        1、三個工人的故事
        2、要為自己工作
        案例:吳士宏/野田圣子
        3、保護自己!表現自己!
        4、經常要問自己的幾個問題
        錄像:無手無腳人的生活
        下午:三、如何提高一線員工的執行力
        1、認識新生代員工?
        案例:哭訴的員工
        2、員工不愿干?
        3、執行的四步流程
        4、執行的三十二字真經
        四、人際溝通
        1、溝通策略一:同理心
        2、溝通策略二:合適的表情動作
        錄像:審理罪犯
        3、溝通策略三:傾聽
        案例聯系:畫圖
        4、溝通策略四:贊美
        5、溝通策略五:避免與人爭論

        第二天
        上午:
        五、現場管理和改善
        1、現場管理之屋
        (1)、現場管理之屋的內涵
        (2)、班組長的現場管理系統
        (3)、生產管理的基本原則
        2、5S管理
        (1)、5S簡介?
        (2)、5S實施重點與技巧?
        (3)、5S工具?
        (4)、5S實施的步驟和推行組織?案例:《現場(照片)分析》?
        練習:5S游戲
        3、七大浪費
        (1)、什么是七大浪費?
        (2)、如何發現七大浪費?
        (3)、常見的十二種動作浪費
        錄像分析:找浪費
        下午:
        4、問題分析與改善
        (1)、如何發現問題
        (2)、五現主義
        (3)、問題意識的產生
        (4)、問題的種類
        (5)、問題分析與改善的步驟
        (6)、改善的十二個方法
        5、目視管理
        (1)、目視管理的概念
        (2)、目視管理的好處
        (3)、《目視管理》效果示意圖
        (4)、目視管理在工廠的應用實例
        6、均衡生產
        (1)、生產線不平衡的表現
        (2)、生產均衡化的方法
        (3)、提高生產能力的方法
        (4)、依據標準作業進行改善
        案例練習:改善動畫

        培訓師介紹:

         
        肖老師:
        某著名跨國企業質量工程師、生產主管、培訓中心培訓師、培訓經理, 精益生產活動核心成員。 跟隨大野耐一的弟子中尾千尋先生學習了多年的精益生產,對精益生產有著獨特見解。對心理學也有多年的研究,深入學習研究了性格分析學、NLP和管理心理學等。
        從2004年開始從事企業咨詢培訓工作,在這期間充分運用精益生產的JIT、自動化、5S、TPM、TWI、均衡化生產等先進的管理理念和方法,并且結合心理學和約束理論(TOC)的管理理論,通過對現場管理人員的全面訓練提升管理技能(開發了一線主管訓練營系列課程),來解決現在企業生產中普遍存在的管理問題,從而大大提高企業的現場生產效率。
        肖老師倡導“快樂學習、享受工作、在學習中成長”的培訓理念,追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的學習理念。從事職業培訓工作以來,學員累計已超過 15000 人,部分代表性客戶如無錫尚德太陽能、中國航空工業部第614研究所、無錫二泉太陽能、無錫愛康太陽能、揚中豐源新能源,安徽滁州超群新能源、江蘇東光微電子、江蘇斯達工業科技科技有限公司、無錫創明傳動工程有限公司、揚中榮德新能源、江陰東杰紡機等。
        在咨詢工作中同樣取得了不俗的成績,在某知名太陽能企業第一工廠進行的精益生產活動中,通過發現浪費消滅浪費的活動,運用ECRS、布局重組、節拍時間計算等改善手段,實現了“裝框少人化”,成功的節約了600多萬元費用。在第二工廠通過消滅動作浪費、人員配置優化、減少搬運浪費等改善方法,實現了“清洗產出最大化”,成功在一個生產單元節省了一臺清洗機(價值200多萬元)。

        本課程名稱: 一線主管能力提升

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