<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

        details

        薪酬管理與激勵設計

        暫無評價   
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        16000
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        總經理、人力資源總監、銷售總監、產品總監、運營總監、渠道總監等

        課程收益:

        1、幫助管理者清醒的認識企業的薪酬體系定位,理解薪酬的概念和設計原則;
        2、幫助管理者建立從企業戰略的角度來設計薪酬系統。
        3、為管理者提供設計薪酬的步驟、設計出科學、合理、高效的薪酬系統。
        4、促使管理者掌握企業任職資格評價分析模型、崗位評價、工作分析的應用和原理,掌握設計薪酬三大關鍵;
        5、讓管理者掌握正激勵的方式,心激勵模型,提高人力資源效能和價值。

        課程大綱:

        第一講 一變應變——薪酬管理哲學
        1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
        2、薪酬的基本定義和內容
        1)考核與薪酬
        2)薪酬本質
        3)薪酬體系的主要內容
        案例分析:薪酬調整案例分析
        3、薪酬的重要地位
        1)薪資因素對員工的影響
        2)薪酬變化動態體系
        3)薪酬管理的變化新趨勢
        4、戰略性薪酬體系的定位設計思路
        1)薪酬哲學-以什么樣的態度、原則去進行價值分配;
        2)為技能、能力付薪
        3)為職位付薪
        4)為市場付薪
        5)為業績付薪
        第二講 兩個滿意 —— 崗位評價與薪酬調查
        1、薪酬管理博弈區間
        1)老板的底線
        2)員工的底線
        2、薪酬博弈模型
        3、崗位分析:薪酬設計的前提
        1)崗位分析的基本理論
        2)崗位分析的方法和步驟
        3) 崗位說明書應用和價值
        4、崗位評價:薪酬設計的根基
        1)崗位評估的概念與作用
        2)崗位評估的實用方法
        3)崗位評估的準備階段
        4)崗位價值評估流程
        案例:某公司職位評估分析體系及薪酬體系
        討論:工作崗位要素評價法與海氏三要素職位評估法對比分析
        5)崗位評估的實施及結果處理階段
        5、薪酬水平調查:薪酬對外公平的保障
        1)職位分析
        2)薪酬市場調查程序
        3)薪酬水平調查分析
        4)薪酬調查數據處理
        6、崗位價值評估與薪酬調查結果應用
        1)進行崗位價值評估的操作程序
        2)崗位薪酬等級區間的確定
        7、工資協商中的集體談判
        第三講 三個核心——薪酬核心設計技術
        1、薪酬設計技術
        1)個人價值(人力資本)
        2)崗位價值(崗位職責)
        3)貢獻價值(績效管理)
        4)三大價值的關系
        5)價值分配與薪酬設計
        2、人力成本分析
        1)人力資源效率與價值
        2)人力成本的內涵與比例
        3)人力成本分析方法
        4)薪酬總額的預算分析
        3、薪酬設計流程
        1)薪酬策略
        2)薪酬分析與調查
        3)工資結構類型
        4)薪酬等級設計
        5)薪酬調整設計
        6)薪酬體系的實施建議
        4、薪酬設計模型
        1)薪酬體系搭建的五個流程
        2)常見的三種薪酬策略的比較分析
        案例:薪酬管理現狀分析及對策建議
        5、福利設計技巧
        1)福利是一種補充報酬
        2)福利的類型
        3)如何有效發揮福利的作用。
        第四部分 四個原則—薪酬福利激勵設計
        1、薪酬設計原則
        1)對內公平_崗位評價
        2)對外公平_薪酬調查
        3)對員工激勵_薪資結構
        4)對成本節約_成本分析
        2、薪酬功能的認知
        1)工資解析-保障吃得飽
        2)獎金解析-保障干得好
        3)股票分紅-保障干的久
        4)福利解析-保障干的穩
        3、激勵原則
        1)物質和精神激勵
        2)及時性原則
        3)同一性原則
        4)預告性原則
        5)開發性原則
        4、吸引力法則
        1)動之以情
        2)曉之以理
        3)激之以義
        4)誘之以利
        5、影響力塑造
        1)耳濡目染
        2)心領神會
        3)身體力行
        4)言傳身教
        6、“四心”激勵模型
        1)崇敬之心
        2)感動之心
        3)積極之心
        4)升華之心
        案例:員工的滿意感是什么?

        培訓師介紹:

         
        楊老師 人力資源管理專家
        國家高級人力資源管理師
        西安工業大學人力資源管理專業
        清華大學工商管理碩士
        北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師
        曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業集團)人事主管
        曾任:金威啤酒集團人力資源部總監
        曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監
        楊老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課,曾進行二、三級包班授課,一級課程授課,并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業,為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。
        實戰經驗:
        曾任山西北方惠豐機電有限公司(中國兵器工業集團公司所屬的重點企業,國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家)人事主管
        負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施,及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動,協助進行公司人力資源崗位評估工作,完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中,榮獲“兩個之最”,即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例,歷年最優。
        曾任金威啤酒集團 人力資源部總監
        負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作,同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作,并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實現人事信息管理、考勤、考核的系統化,無紙化辦公;招聘、競聘人數從800人增至2200人;推出核心員工激勵計劃,實現人力資源的合理流動和有效配置;與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班;制定集團未來五年人力資源戰略規劃,包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。
        后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監,協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系,建立了以能力評價為中心的考核體系,將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

        本課程名稱: 薪酬管理與激勵設計

        查看更多:人力資源內訓課

        薪酬管理 設計 薪酬體系 員工 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地