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        新經濟下的3B戰略績效管理

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        • 開課時間:2016年03月26日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2016年03月26日 17:00 周六
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 段磊
        • 課程編號:299656
        • 課程分類:人力資源
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        • 收藏 人氣:632
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        培訓受眾:

        企業人力資源從業者、企業管理者

        課程大綱:

        一、新經濟與企業戰略轉型
        1.十三五期間的經濟新形勢
        2.新經濟下企業面臨的六大問題
        3.戰略選擇與戰略轉型
        4.戰略落地,我們還需要什么?
        二、有關于戰略績效管理的基本假設
        1.企業戰略是可以規劃的
        2.企業戰略是可以被分解的
        3.戰略實現的關鍵在企業高層和各內設機構
        4.企業高層和內設機構有能力完成清晰設定的戰略任務
        三、戰略績效管理的概念與3B模式
        1.績效管理的三種內涵
        2.績效管理循環與迭代改善
        3.戰略績效管理3B模式
        四、3B戰略績效之1B:自我診斷與對標
        1.戰略績效管理:重在外視
        2.看外部的誰
        3.向外部市場、行業、對手看什么
        4.如何開展對標
        5.對標結果如何應用于企業的戰略績效管理
        6.案例剖析與展示
        五、3B戰略績效之2B:戰略目標有機分解六步法
        1.平衡計分卡理論的價值
        2.如何制訂簡約的戰略目標體系
        3.如何進行目標的橫向分解
        4.如何進行目標的縱向分解
        5.指標的量化設計
        6.案例剖析與展示
        六、3B戰略績效之3B:全面預算管理
        1.預算管理之于企業
        2.簡單版預算管理模式
        3.預算管理的組織與基本流程
        4.預算管理的輸出成果
        5.預算與戰略績效管理的結合
        6.案例剖析與展示
        七、戰略績效管理的運行控制系統
        1.推進和組織戰略績效體系
        2.績效回顧、述職與目標跟蹤
        3.戰略績效結果與中高層激勵-年薪模式
        4.戰略績效結果與中高層激勵-利潤分享模式
        八、課程小結
        1.戰略績效管理操作全案與實施效果
        2.戰略績效管理體系的成功關鍵
        3.與戰略績效效果相關的其他管理問題

        培訓師介紹:

         
        一、講師介紹:
        北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授,北京大學政府管理學院博士,清華大學經濟管理學院碩士,中華人力資源研究會理事、中企聯管理咨詢委員會理事,獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個;
        中國第一家管理咨詢上市公司(漢哲咨詢:832830)的創始人及董事長,旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁,國內外多家企業的投資人,多家企業的長期戰略顧問,企業家型實戰派講師;
        二、主要出版物:
        著有《戰略編制與研究:聚焦十三五》、《企業集團管控:理論、案例與實踐》、《依法治企:企業制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心:企業股權激勵設計》等管理類專著十余冊;
        三、服務客戶:
        咨詢及培訓的客戶超過1000家,包括:東方航空、中國建設銀行、中國國家電網、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、可口可樂、東風日產、北京奔馳等,幫助多家企業成功實現戰略轉型與快速擴張。

        本課程名稱: 新經濟下的3B戰略績效管理

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