<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 質量管理 > 課程詳情

        details

        QC七手法與QCC品管圈

        暫無評價   
        • 開課時間:2016年10月22日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2016年10月22日 17:00 周六
        • 開課地點:東莞市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:299591
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:1102
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        600
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        課程大綱:

        課程介紹:
        品質是現代企業的生存命脈,是企業生存與發展的根源,企業要想在商戰中立于不敗之地,只有依靠強而有
        力的品質管理,進行持續不斷地改善;改善必須采用好方法才能事半功倍, QC七大手法是科學管理方法中最直
        接、簡單、有效的改善工具;運用QC手法,收集分析資料、發現問題、找出原因、解決問題、每天都要改善一
        點點、才能推動企業不斷進步;到上世紀70年代,日本企業倡導\\\\\\\"把頭腦帶到企業中來,有思考和創意地工作,
        管理者不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃、進行部門間的協調、改進等。管理者要具備從
        各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力;而QC七大手法能夠幫助對語言資料進行
        分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法,提升管理
        能力。 QC七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找
        新構思,制定切實可行的措施和方法。

        培訓內容:
        一、層別法
        1、何謂層別法   
        2、為何要用層別法   
        3、層別角度和注意事項

        二、查檢表
        1、何謂查檢表   
        2、為何要用查檢表   
        3、查檢表分類
        4、如何設計查檢表 
        5、如何設計查檢表   
        6、練習

        三、柏拉圖
        1、何謂柏拉圖     
        2、為何要用柏拉圖 
        3、柏拉圖之作法及應用 
        4、練習

        四、直方圖
        1、何謂直方圖   
        2、直方圖的作法及應用   
        3、練習

        五、特性要因圖
        1、何謂特性要因圖    
        2、為何要用特性要因圖 
        3、如何作特性要因圖   
        4、練習

        六、推移圖
        1、何謂推移圖    
        2、為何要用推移圖 
        3、推移圖的作法   
        4、練習

        七、散布圖
        1、何謂散布圖   
        2、為何要用散布圖   
        3、散布圖的作法

        八、管制圖
        1、何謂管制圖    
        2、制程變動的原因 
        3、管制圖的種類   
        4、x一P管制圖的作法

        九、 QCC概論
        1、QCC小組活動的定義
        2、QC小組活動的歷史、發展概況
        3、QC小組活動的目的、意義、特點
        4、進行QCC活動的思想準備
        5、QC小組的類型
        6、QCC與ISO、6σ、零缺陷區別與聯系

        十、 QCC項目改善方法及步驟
        1、項目選定
        2、現狀把握
        3、目標確定與論證
        4、系統原因分析
        5、要因確定
        6、對策制定與實施
        7、效果檢查
        8、有效對策標準化
        9、預防措施
        10、成果總結
        11、QCC成果報告的準備、編寫和發表準備
        12、QCC思考及解決問題的辦法
        13、QCC項目改善各階段常見問題及對策
        14、QCC推進的常見阻力及對策
        案例:著名企業QCC案例分亨

        培訓師介紹:

         
        王老師
        ? 實戰型質量管理專家
        ? PTT國際職業培訓師
        ? 全國質量獎評審員
        ? 國家全面質量管理培訓教師
        ? 中國質量協會認證六西格瑪黑帶
        ? 深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師
        ? SGS管理學院高級講師
        ? 國家注冊環境管理體系審核員
        ? 深圳市 QC 質量管理小組診斷師
        ? 開封大學機械工程系畢業
        ? 十余年企業管理經驗和上百家顧問咨詢培訓經驗

        本課程名稱: QC七手法與QCC品管圈

        查看更多:質量管理公開課

        現代企業 品質管理 qc七大手法 qc 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地