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        品牌資產與戰略定位

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        • 開課時間:2016年04月15日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2016年04月15日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 高鵬
        • 課程編號:299494
        • 課程分類:戰略管理
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        • 收藏 人氣:551
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        培訓受眾:

        總經理,董事長,副總,高管,各個部門決策人等。

        課程大綱:

        一、商業競爭的演進
        1、競爭地點的轉移:三個時代
        1)工廠時代:以產品為導向;
        2)市場時代:以需求為導向;
        3)心智時代:以競爭為導向;
        2、 心智的規律
        定位的形成
        3、 新時期企業成功關鍵
        獲取心智資源
        4、 案例分析
        制造:福特汽車、通用汽車
        5、 現場提問
        二、如何定位
        1、搶先占位
        定位核心原理及要點分析;
        實操案例:B2B企業、男裝、調味品;
        2、關聯定位
        定位核心原理及要點分析;
        案例:飲料、OTC藥、東阿阿膠;
        3、為領導者重新定位
        定位核心原理及要點分析;
        1)地標原則:界定競爭對手;
        2)借勢原則:對手強勢分析;
        3)防范原則:攻其不可守;
        4)運營配稱:取舍與環環相扣;
        實操案例:可樂、汽車、電腦;
        三、學員企業案例分析
        1、研討參訓企業面臨的挑戰
        2、嘗試給自身的品牌定位
        3、咨詢互動
        4、企業小組標桿案例選拔
        5、學員企業案例分析點評
        四、戰略定位與運營配稱
        1、定位決定戰略取舍
        案例:百事可樂的經營展開
        2、戰略增強定位優勢
        三種運營配稱原理分析;
        1)簡單一致性;
        2)各項活動間的互相加強;
        3)投入最優化;
        案例:西南航空
        3、戰略規劃過程
        案例:西南航空的戰略配稱;
        格林納達—加勒比海的一個小島;
        五、如何規劃戰略
        1、品牌:競爭的基本單位和利器
        2、四種品牌戰略模型
        1)防御戰及其原則,
        實操案例:OTC藥、奶茶;
        2)進攻戰及其原則,
        實操案例:瓶裝水、藥品;
        3)側翼戰及其原則,
        實操案例:餐飲、食用油;
        4)游擊戰及其原則,
        實操案例:銀行、酒類產品;
        六、學員企業案例分析
        1、重新審視與確立自身品牌定位
        2、根據定位取舍運營并建立配稱
        3、企業小組標桿案例選拔
        4、咨詢互動

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
        全國各省同鄉企業家聯合會總會長
        全球企業品牌戰略統計協會分析師
        實戰經驗:
        高鵬先生,留學美國多年,具有全球視野的企業管理經驗,不僅熟知海內外數萬企業商業模式的方法,更能精準的識別出企業方向的要素,一個買而不買眾多競爭對手的理由,它是方向的一個要素,同時現任國內最大會議機構的掌門人,中國同鄉發展促進會與中國群英同鄉會議有限公司(全國各省同鄉企業家聯合會.簡稱群英會.年營業額34億元.共計91萬會員.成立19年,是目前國內最大的會議機構?2015年在同鄉會中培養了19位行業老大?并計劃在未來三年培養100個行業老大?目前在國內使用戰略定位和品類戰略受益的企業有?加多寶.方太.香飄飄.東阿阿膠,烏江榨菜,好聲音.勁霸.貝帝斯?好想你栆業.今麥郎,白象.巴奴,阿五,老鄉雞,宣酒.長城汽車,老板油煙機,王老吉.全聚德.張一元.西貝
        定位信息:
        商業中的“定位Positioning”概念,最早于1969年由杰克?特勞特首次提出,指企業必在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位,據此引領內部運營,才能使企業產生的成果(產品和服務)被顧客接受而轉化為業績。商業中的戰略概念源自軍事領域,本義是“驅動軍隊抵達決戰地點”。杰克?特勞特根據軍事中“選擇決戰地點”的概念提出定位觀念,用以界定企業經營要創造的外部成果,企業內部運營規劃相應成為“如何驅動軍隊抵達”去創建定位。具體而言,是指企業必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位,回過頭來引領內部運營,才能使企業產生的成果(產品和服務)被顧客接受而轉化為業績。隨著商業競爭日益興起,先在外部競爭中確立價值獨特的定位,再引入企業內部作為戰略核心,形成獨具的運營活動系統,成為企業經營成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動,而且還決定各項活動之間如何關聯,形成戰略配稱。伴隨商業界運營效益的普遍提升和最佳實踐的日趨通用,戰略定位日益成為企業創造競爭優勢的要求,有別于傳統的“管理咨詢”,杰克?特勞特創建特勞特伙伴公司,是戰略咨詢領域的全球領導性公司,在世界29個國家和地區設有分部,由熟諳當地的合伙人專家為企業提供戰略定位咨詢。

        本課程名稱: 品牌資產與戰略定位

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