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        《超級營銷打造品牌力》

        主打課程
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        培訓受眾:

        品牌負責人(總經理;市場部總經理;品牌部總經理;營銷部總經理;市場總監;品牌總監;營銷總監)

        課程收益:

        通過兩天的學習系統的掌握營銷戰略規劃的方法,助力企業營銷力提升

        課程大綱:

        第一天
        第一單元:年度營銷規劃(OGSM)
        ? 品牌營銷規劃概述
        ? OGSM營銷規劃模型解析
        ? 找到正確的目的(ive)
        ? 設定可行的目標(Goal)
        ? 制定優秀的策略(Strategy)
        ? 不可或缺的評估(Measurement)
        ? 三大類營銷總戰略的分類與實踐
        ? 領導型的營銷總戰略(品牌驅動)
        ? 挑戰型的營銷總戰略(均衡驅動)
        ? 成長型的營銷總戰略(渠道驅動)

        第二單元:營銷診斷
        ? 全面營銷診斷
        ? WHO: 消費者購買路線圖工具
        ? WHAT:品牌診斷的追魂十三問
        ? 品牌架構的梳理與診斷
        ? 品牌定位的梳理與診斷
        ? 品牌競爭力的梳理與診斷
        ? HOW: 營銷效果評測與診斷
        ? 腦海時刻的營銷診斷
        ? 眼球時刻的營銷診斷
        ? 口碑時刻的營銷診斷
        第二天
        第三單元:第三章:營銷策略分解
        ? 年度營銷目標的設定與分解
        ? 年度營銷費用的分配
        ? 年度營銷戰略(Strategy)的制定
        ? 品牌戰略資產屋
        ? 產品戰略儀表盤
        ? 推廣戰略九連環
        ? 年度營銷計劃(Plan)的具體制定
        ? 年度營銷排期表及其技巧
        ? 年度銷量預測及其技巧
        ? 年度營銷規劃的制定流程與管理


        第四單元:營銷策劃的三件法寶
        ? 法寶一:好產品是如何誕生的
        ? 7種有競爭力的好產品
        ? 產品賣點\\定價\\上市推廣
        ? 法寶二:好廣告是如何誕生的
        ? 15種有競爭優勢的廣告創作
        ? 量化廣告管理的CET三測
        ? 法寶三:好促銷是如何誕生的
        ? 促銷形式及其創新案例
        ? 促銷設計和創意的流程

        培訓師介紹:

         
        鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰,在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業的品牌部門,以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業中得到良好實踐
        主講課程
        品牌力:《多品類多品牌組合戰略》;《中外品牌大對決》
        產品力:《新品上市管理》;《產品管理的市場研究》
        營銷力:《年度營銷戰略規劃》;《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》

        本課程名稱: 《超級營銷打造品牌力》

        查看更多:市場營銷公開課

        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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