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        《超級定位打造品牌力》

        主打課程
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        培訓受眾:

        總經理;市場總監;品牌總監;品牌經理;產品管理人員;市場研究人員;營銷管理人員

        課程收益:

        《品牌實戰公開課: 定位戰略沙盤》模擬真實的生意環境,將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案,圍繞與培訓主題相關的品牌戰略規劃展開,借助形象直觀的沙盤道具,完成3-5輪模擬企業品牌戰略規劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式,確保學員學以致用。

        課程大綱:

        第一天
        第一單元:品牌架構與品牌組合戰略
        ? 品牌架構的三種典型模式
        ? 單一品牌架構
        ? 多品牌架構
        ? 混合品牌架構
        ? 認識品牌組合
        ? 品牌組合的四種類型
        ? 一牌一品
        ? 多牌一品
        ? 一牌多品
        ? 多牌多品


        第二單元:品牌差異化的三個階段
        ? 品牌差異化的三重境界
        ? 品牌識別
        ? 品牌主張
        ? 品牌價值


        第三單元:品牌定位戰略-愿景使命差異化
        ? 品牌差異化的起點:差異化愿景
        ? 實現愿景的品牌戰略OGSM體系
        ? ive確定目的
        ? GOAL 正確的目標
        ? Strategies確定戰略
        ? Measures度量指標
        第二天
        第四單元:品牌定位戰略-目標用戶差異化
        ? 目標用戶怎么分類?
        ? 消費者分類
        ? 消費者地圖
        ? 消費者差異化定位
        ? 消費者差異化洞察
        ? 需求洞察
        ? 行為洞察
        ? 心理洞察
        目標消費者全面洞察路線圖

        第五單元:品牌定位戰略-品牌概念差異化
        ? 品牌概念
        ? 兩個關鍵
        ? 評價標準
        ? 產品概念三要素
        ? Benefit 消費者利益
        ? RTB 說服性支持
        ? 概念優化清單(Checklist)
        ? 品牌主張差異化-支持點差異化
        ? RTB 掃描全景圖

        第六單元:品牌定位資產屋及其運用
        ? 識別符號差異化
        ? LOGO識別
        ? 符號識別
        ? 風格調性差異化—品牌個性
        ? 品牌定位資產屋
        ? 三個真理性時刻

        培訓師介紹:

         
        李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰,在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業的品牌部門,以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業中得到良好實踐
        主講課程
        品牌力:《多品類多品牌組合戰略》;《中外品牌大對決》
        產品力:《新品上市管理》;《產品管理的市場研究》
        營銷力:《年度營銷戰略規劃》;《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》

        本課程名稱: 《超級定位打造品牌力》

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