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        豐田MIC生產性研究所 TPS 赴日(日本海外道場訓練營)精益生產 日本豐田工廠參觀 實戰

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        • 開課時間:2016年05月29日 09:00 已結束
        • 結束時間:2016年06月05日 17:00
        • 開課地點:其它地區
        • 授課講師: 三浦英夫
        • 課程編號:291275
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:354
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        培訓受眾:

        總裁、副總裁、生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

        課程收益:

        50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國式精益之道
        中國唯一“零距離”深入豐田現場!
        中國制造企業的“精益”尋道之路!
        此行程絕不同于本土同類工業參觀游學。
        豐田旗下唯一對外開放研修道場,以身悟道。絕不同于本土同類產品賓館式授課。
        真正的“零距離”生產現場教學,絕不同于本土同類產品通過參觀通道考察旅游。
        豐田30年現場經驗+10年教學·咨詢經驗,以身授道。
        精益文化體驗
        日本文化源自于中國,有著相似的背景和基因。戰后豐田迅速崛起,60余年未曾虧損的經營管理之道,成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業管理技術的學習,更是一次文化體驗之旅。
        量身定制、主題研修
        根據企業各部門的需求,為各層次的學員進行量身定制。針對人“財”培養及經營戰略的瓶頸而設計的主題團。研修過程中緊緊圍繞主題進行理論學習,“0”距離參觀,實戰改善演習,交流分享,總結提升,更有針對性,更加系統,更加完善。

        培訓頒發證書:

        MIC生產性研究所豐田TPS畢業證書

        課程大綱:

        50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國式精益之道
        中國唯一“零距離”深入豐田現場!
        中國制造企業的“精益”尋道之路!
        此行程絕不同于本土同類工業參觀游學。
        豐田旗下唯一對外開放研修道場,以身悟道。絕不同于本土同類產品賓館式授課。
        真正的“零距離”生產現場教學,絕不同于本土同類產品通過參觀通道考察旅游。
        豐田30年現場經驗+10年教學·咨詢經驗,以身授道。
        精益文化體驗
        日本文化源自于中國,有著相似的背景和基因。戰后豐田迅速崛起,60余年未曾虧損的經營管理之道,成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業管理技術的學習,更是一次文化體驗之旅。
        量身定制、主題研修
        根據企業各部門的需求,為各層次的學員進行量身定制。針對人“財”培養及經營戰略的瓶頸而設計的主題團。研修過程中緊緊圍繞主題進行理論學習,“0”距離參觀,實戰改善演習,交流分享,總結提升,更有針對性,更加系統,更加完善。
        豐田頂尖專家授課
        授課專家均具有30年以上的豐田現場實戰經驗,為學員詳細講解最真實的豐田管理模式DNA。真實再現日本正統的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續改善的機制和文化等。專家將豐富的豐田實戰管理經驗以獨特的角度和深度,帶給您全新的啟迪和感受!
        豐田“原汁原味”道場實戰演練;
        在豐田模擬工廠,使用真實的設備與生產線,由豐田的專家帶領學員,演繹TPS操作手法,標準作業改善,精益物流設計,看板系統運行等實戰課題的深度研修體悟豐田模式精髓,創新思維。
        獨一無二的“零距離”生產現場教學
        企業均是日本世界級制造企業的優秀代表,如:豐田岐阜車體,豐田優秀供應商代表等!每一個工廠的參觀都會有其獨特的看點講解,參觀后的針對性交流,更會為學員帶來絕對在本土無法收獲的震撼和體悟。
        增值服務
        研修完畢后,遠發國際根據企業實際情況提供研修后指導服務;
        根據企業實施精益管理情況做后期企業回訪交流;
        根據企業實際情況提供精益管理推進建議。
        研修限額:每班12名~20名,每周授課同時接納人數上限為100人
        時間地點:日本 · 八天七晚
        (需提前咨詢)
        電話:
        海外研修時間:2016年
        2016年1月10日-2016年1月17日
        2016年2月28日-2016年3月06日
        2016年3月13日-2016年3月20日
        2016年4月03日-2016年4月10日
        2016年4月11日-2016年4月24日
        2016年5月08日-2016年5月15日
        2016年5月29日-2016年6月05日
        2016年6月12日-2016年6月19日
        2016年7月10日-2016年7月17日
        2016年7月31日-2016年8月07日
        2016年8月14日-2016年8月21日
        2016年9月04日-2016年9月11日
        2016年9月18日-2016年9月25日
        2016年10月9日-2016年10月16日
        2016年10月30日-2016年10月6日
        2016年11月13日-2016年11月20日
        2016年12月2日-2016年12月11日
        2016年12月18日-2016年12月25日
        報名截至:每次開課前20天
        課程費用: 一人課票:39800元
        ① 團隊套票一:原價39800元,優惠價378000元(10人)(人均價格37800元)
        ② 團隊套票二:原價79600元,優惠價736000元(20人)(人均價格36800元)
        ※備注:含日方邀請函、日本食宿費(享受單間客房)、道場研修費、認證費,保險費(保險額度
        最大3000萬日元)等。費用不包含往返國際機票費用,在日期間個人消費以及赴日簽證費用。
        遠發國際總部:日本名古屋市中區4-16-29 中統獎學館8F
        遠發國際天津:天津市武清區福源道北側光彩圣火科技園C04號樓

        時 間、活動安排、研修事項、 地 點

        第一天 下午乘國際航班飛至名古屋

        研修定向、成立組織、 研修事務說明
        學 習要 點
        1、了解日本的文化習慣及思維模式;
        2、學習簡單日常日語,體悟規則標準,嚴謹學習態度;
        3、統一思想,統一認識;
        4、清晰研修目的和著眼點;

        第二天 上午入學式 及研修中心介紹日本名古屋
        豐田生產模式理論I (講座做好筆記,預留質疑)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        學 習要 點
        1、GPS的基本理論及管理工具
        2、以豐田多年現場的經驗為中心,剖析現場實戰管理經驗

        第二天 下午 豐田生產模式理論講座Ⅱ (課堂互動,問題剖析)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體零部件工廠
        零距離體驗現場、嚴禁拍照
        學 習要 點
        1、多能工育成體系
        2、中間庫存最小化的詮釋
        3、觀察現場可視化的貫徹完善
        4、防錯及簡易自動化體系建立
        5、體會看板的靈活運用

        晚上總結交流分享會(分組討論總結、發表、點評)
        提升課程 :剖析精益管理的導入
        了解豐田文化,理解白天所學的內容
        主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
        學 習要 點
        1、分享交流是研修的重要環節,通過學員之間的學習交流,提高研修效果。
        2、主題提升授課,從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司,豐田的文化背景、豐田持續競爭的核心武器,豐田模式的入口及實施核心。

        第三天 上午 豐田生產模式理論講座 Ⅲ(做好筆記,預留質疑 地點日本各務原)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體零部件工廠
        零距離體驗現場、嚴禁拍照;
        學 習要 點
        1、低毛利企業生存模式
        2、改善追求到分秒必爭
        3、POKAYOKE防錯體系的建立
        4、SMED快速換線的不斷改善
        5、先進模具制作方式
        6、體會看板的靈活運用

        第三天 下午 豐田生產模式理論講座Ⅳ (課堂互動,問題剖析)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        豐田道場(Dojo)---看板實戰研修
        真實現場體驗、嚴禁拍照;
        學 習要 點
        1、豐田生產模式的看板起源,運用方式及其作用
        2、通過模擬現場的實戰,理解各種看板的相互關系
        3、體驗看板的管理及物流的重要性
        4、通過實際運用,掌握看板的流通方式及途徑
        5、觀察了解看板的種類及其協調性

        晚上總結交流分享會分組討論總結、發表、點評
        提升課程 深度理解豐田管理理念
        結合白天所學的內容,理解豐田之道
        主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
        學習要 點
        1、通過學員之間的學習交流,提高研修效果,增進協調合作。
        2、主題提升授課:
        深度了解豐田生產方式的體系構成---人“財”機制的建立
        豐田生產方式的根本---降低成本,增加利潤
        豐田生產方式的最終目的---為企業創造利潤,樹立企業社會價值
        研修事項
        第四天 上午主題研修( 做好筆記,預留質疑 日本 各務原)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質管理現場
        零距離體驗現場、嚴禁拍照;
        學 習要 點
        1、改善---合理化建議制度的推進
        2、多功能工及多重能力工的培養及訓練
        3、現場新人培訓道場的觀察
        4、就地品質,現地現物的管理模式
        5、低利潤,高效益,高品質的管理現場

        第四天 下午 豐田生產模式理論講座Ⅵ( 課堂互動,問題剖析)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體零部件工廠
        真實現場體驗、嚴禁拍照;
        學 習要 點
        1、三現主義的貫徹
        2、改善無止境:由點→線→面的常年堅持
        3、問題處理機制的建立
        4、觀察現場對品質及效率的把控
        5、改善的循序漸進:從入門到維持,引領企業扭虧為盈

        晚上總結交流分享會
        分組討論總結、發表、點評
        提升課程 總結精益管理的理念
        綜合所學的內容,追求實戰應用
        主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
        學 習要 點
        1、互動式的分享,提升所學高度,小組PK,帶動學員承諾實戰應用
        2、主題提升授課:
        豐田管理工具的再認識
        實例剖析---無處不在的改善應用
        通過每天的評分,最終評定學習優勝小組,并予以獎勵。
        研修事項

        第五天 上午 豐田道場(Dojo)---改善及標準作業,點焊機實操
        (真實現場體驗、嚴禁拍照; 日本各務原)
        學 習要 點
        1、 標準作業三票的內涵及制作方式
        2、 通過實戰操作,了解現場浪費,找出改善點
        3、通過作業動作的秒讀分解,制作標準作業票
        4、 集體動手,利用所學的知識進行現場改善,追求結果
        5、 分組進行立案,實戰、匯報并進行PK,真正體悟改善的思維方式

        第五天 下午 學習疑問 (互動式解答積極提問,做好互動)
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        主題研修課題發表會及畢業式
        頒發結業證書
        學 習要 點
        1、此交流是研修重要環節,經過多天的學習,學員會產生很多困惑,通過互動方式,同專家交流答疑,學習研修效果會更好。
        2、做好交流筆記,尋求解決自身瓶頸問題的方法。
        3、通過主題研修的發表,掌握瓶頸問題的分析及解決方式

        晚上師生畢業宴會(自由交流,分享學習成果)

        第六天上午企業參觀,現場觀摩(參觀世界一流的精益標桿工廠)
        參觀前的看點介紹;現場觀摩時的交流;豐田現場嚴禁拍照;豐田會館是現場的真實模型,可以拍照攝像。(團隊人數小于15人時,無法安排工廠參觀,敬請知悉)
        豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
        豐田汽車公司——Toyota會館
        學習 要 點
        1、世界一流企業,豐田精益模式產出工廠。
        2、深度理解所學內容。

        第六天 下午 日本電裝公司技術展示中心
        參觀前的企業看點介紹;
        現場觀摩時的交流;
        可以拍照攝像。
        學 習 要 點
        世界一流的創新和技術

        第七天 上午 豐田公司發展及豐田精益模式沿革歷程觀摩
        參觀前的定向;
        現場參觀時的交流;
        可以拍照攝像。
        豐田產業紀念博物館
        學 習要 點
        1了解豐田企業的發展歷程和歷史沿革;
        2、感受豐田公司技術創新及管理創造的發展經驗;
        3、體悟豐田尊崇創業者以人為本、尊重人性的企業文化;
        4、幫助我們學習和理解TPS加深印象。

        第七天 下午 能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗
        感受日本風土人情與文化,體
        驗日本總體的社會環境。
        學 習要 點
        1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景
        2、考察“德川家康”武士家族的歷史,深刻了解中部產業基底文化

        晚宴 “蟹本家”全蟹宴
        名勝老店,研修的總結交流

        第八天上午乘國際航班返回國內

        培訓師介紹:

         
        三浦英夫:
        豐田MIC生產性研究所取締役
        豐田岐阜車體生產調查科部長
        在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究所至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等世界知名企業,現在不僅僅是韓國,也為中國多家知名企業進行項目指導。

        小藤行治
        豐田MIC生產性研究所副社長
        豐田岐阜車體保全部部長
        豐田集團自主研修會成員
        建樹于問題的發現,提高設備的可動率,人與自動化生產線的效率結合
        降低成本的推廣與實際指導。一線員工作業動作的優化,以及提高生產品質的生產線改善。有多年赴海外企業咨詢,優化的經驗,曾赴中國,韓國,泰國等國家。

        古田史郎
        豐田MIC生產性研究所常務理事
        豐田岐阜車體人事部部長
        日本豐田資深培訓師,咨詢專家。
        擅長生產管理(看板運營、零件采購),采購、人事環節的改善。對供應商的改善支援方面具有豐富經驗。對TPS導入“生產均衡化 ,看板體系”的研究,具有突出造詣。曾為日本多家企業提供過咨詢培訓服務,取得卓越成果。

        本課程名稱: 豐田MIC生產性研究所 TPS 赴日(日本海外道場訓練營)精益生產 日本豐田工廠參觀 實戰

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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