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        details

        精益生產(豐田tps)人財育成初級課

        主打課程
        暫無評價   
        • 開課時間:2016年01月14日 08:00 周四 已結束
        • 結束時間:2016年01月16日 17:00 周六
        • 開課地點:天津市
        • 授課講師: 金大一
        • 課程編號:290618
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:375
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        培訓受眾:

        中大型央企、日企、合資企業、外企、國企、民營企業等、總裁、副總裁、生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

        課程收益:

        突破原有思維格局,初步理解TPS的理念,能夠用全新的視角發現問題,激發員工的潛能, 令員工心態由被動(消極)待命轉變為主動(積極)進取,帶問題參與學習,課后呈現解決方案。現物現場學習,企業內部改善課題實踐,豐田專家一對一幫扶;讓現場變利潤! 讓浪費變利潤!讓員工變利潤!推廣豐田利潤能夠幫助企業用最小的投入得到最大的產出; 豐田利潤模式能夠幫助企業精簡組織、提高運營效率。豐田利潤模式能夠助企業快速提高生產效率、改善交期、降低生產成本,提高產品品質

        培訓頒發證書:

        あなたはTPS道場初級人財育成コース第三十二回生として、研修を修了されました。それは新たな前進へのスタートであり、著実な実踐で大きな飛躍されることを期待します。

        課程大綱:

        課程內容(學 習 要 點)
        第一天
        豐田利潤模式的基本思維/打破傳統思維模式,開啟訓道之旅
        豐田5S的思維方式 / 探究原汁原味的豐田5S
        明確5S對于企業的重要性,探討企業的落根方法
        道場實戰演練
        學以致用,在實戰中感悟5S的真諦,結合實操內容親身實施5S
        豐田改善工具-主題研修(一)
        立足現場問題,利用豐田改善工具,結合企業現狀設立課題
        第二天
        豐田七大浪費的思維方式
        探究豐田的七大浪費,感受豐田式發現問題、解決問題、持續改善的思維
        道場實戰演練
        學以致用,在實戰中提高發現浪費、消除浪費的能力
        實戰成果發表
        互相分享實操感悟,展示浪費改善成果
        豐田改善工具-主題研修(二)
        深度交流,探討制定改善對策,確立持續跟蹤計劃
        第三天
        現場管理工具之目視化管理
        探究何為目視化管理以及企業開展目視化管理的方法,TPS初級認證考試
        督促學習,驗證學習效果
        豐田改善工具-主題研修發表
        改善方案結果呈現

        赴日研修課程&&&豐田TPS利潤模式赴日(日本)研修(海外道場訓練營)精益生產企業改善&&&
        價格39800/人,不含機票,需提前咨詢

        在研修的同時,安排日本文化主題研修,在學習中穿插日本社會文化體驗研修活動,名勝體驗,親身感受日本文化與風土人情,從社會各個方面加深對日本文化的認知和對豐田精益的理解。通過對社會環境的體驗,深度了解減少浪費、精細化管理的文化背景。

        獨一無二的“零距離”生產現場教學

        增值服務

        研修完畢后,遠發國際根據企業實際情況提供研修后指導服務;
        根據企業實施精益管理情況做后期企業回訪交流
        根據企業實際情況提供精益管理推進建議

        \\\\\\\\\\\\\\\"豐田人\\\\\\\\\\\\\\\"的承諾
        1. 此行程絕不同于本土同類工業參觀游學
        2. 豐田旗下唯一對外開放研修道場,以身悟道。絕不同于本土同類產品賓館式授課
        3. 真正的“零距離”生產現場教學,絕不同于本土同類產品通過參觀通道考察旅游
        4. 豐田30年現場經驗+10年教學·咨詢經驗,以身授道

        8天7晚,價格39800 (不含機票價格)

        時 間 活動安排 研修事項 地 點

        第一天 下午 乘國際航班飛至名古屋 研修定向、成立組織 日本名古屋
        研修事務說明 學 習要 點
        1、了解日本的文化習慣及思維模式;
        2、學習簡單日常日語,體悟規則標準,嚴謹學習態度;
        3、統一思想,統一認識;
        4、清晰研修目的和著眼點;

        第二天 上午 入學式及研修中心介紹 日本名古屋
        豐田生產模式理論講座Ⅰ 做好筆記,預留質疑
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        學 習要 點
        1、GPS的基本理論及管理工具
        2、以豐田多年現場的經驗為中心,剖析現場實戰管理經驗
        下午 豐田生產模式理論講座Ⅱ 課堂互動,問題剖析;
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現場、嚴禁拍照
        學 習要 點
        1、多能工育成體系
        2、中間庫存最小化的詮釋
        3、觀察現場可視化的貫徹完善
        4、防錯及簡易自動化體系建立
        5、體會看板的靈活運用
        晚上 總結交流分享會 分組討論總結、發表、點評
        提升課程 :剖析精益管理的導入 了解豐田文化,理解白天所
        學的內容
        主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
        學習要 點
        1、分享交流是研修的重要環節,通過學員之間的學習交流,提高研修效果。
        2、主題提升授課,從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司,豐田的文化背景、豐田持
        續競爭的核心武器,豐田模式的入口及實施核心。

        第三天 上午 豐田生產模式理論講座 Ⅲ 做好筆記,預留質疑 日本各務原
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體零部件工廠 零距離體驗現場、嚴禁拍照;
        學習要點
        1、低毛利企業生存模式
        2、改善追求到分秒必爭
        3、POKAYOKE防錯體系的建立
        4、SMED快速換線的不斷改善
        5、先進模具制作方式
        6、體會看板的靈活運用
        下午 豐田生產模式理論講座Ⅳ 課堂互動,問題剖析;
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        豐田道場(Dojo)---看板實戰研修 真實現場體驗、嚴禁拍照;
        學習要點
        1、豐田生產模式的看板起源,運用方式及其作用
        2、通過模擬現場的實戰,理解各種看板的相互關系
        3、體驗看板的管理及物流的重要性
        4、通過實際運用,掌握看板的流通方式及途徑
        5、觀察了解看板的種類及其協調性
        晚上 總結交流分享會 分組討論總結、發表、點評
        提升課程 深度理解豐田管理理念 結合白天所學的內容,理解豐田之道
        主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
        學習要點
        1、通過學員之間的學習交流,提高研修效果,增進協調合作。
        2、主題提升授課:
        深度了解豐田生產方式的體系構成---人“財”機制的建立
        豐田生產方式的根本---降低成本,增加利潤
        豐田生產方式的最終目的---為企業創造利潤,樹立企業社會價值

        第四天 上午 主題研修 做好筆記,預留質疑 日本各務原
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質管理現場 零距離體驗現場、嚴禁拍照;
        學習要點
        1、改善---合理化建議制度的推進
        2、多功能工及多重能力工的培養及訓練
        3、現場新人培訓道場的觀察
        4、就地品質,現地現物的管理模式
        5、低利潤,高效益,高品質的管理現場
        下午 豐田生產模式理論講座Ⅵ 課堂互動,問題剖析;
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        參觀豐田岐阜車體零部件工廠 真實現場體驗、嚴禁拍照;
        學 習要 點
        1、三現主義的貫徹
        2、改善無止境:由點→線→面的常年堅持
        3、問題處理機制的建立
        4、觀察現場對品質及效率的把控
        5、改善的循序漸進:從入門到維持,引領企業扭虧為盈
        晚上 總結交流分享會 分組討論總結、發表、點評
        提升課程 總結精益管理的理念 綜合所學的內容,追求實戰應用
        主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
        學 習要 點
        1、互動式的分享,提升所學高度,小組PK,帶動學員承諾實戰應用
        2、主題提升授課:
        豐田管理工具的再認識
        實例剖析---無處不在的改善應用
        通過每天的評分,最終評定學習優勝小組,并予以獎勵。

        第五天 上午 豐田道場(Dojo)---改善及標準作業,點焊機實操真實現場體驗、
        學 習要 點
        1、 標準作業三票的內涵及制作方式
        2、 通過實戰操作,了解現場浪費,找出改善點
        3、通過作業動作的秒讀分解,制作標準作業票
        4、 集體動手,利用所學的知識進行現場改善,追求結果
        5、 分組進行立案,實戰、匯報并進行PK,真正體悟改善的思維方式
        下午 學習疑問,互動式解答 積極提問,做好互動
        主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
        助講:豐田MIC非常勤顧問
        主題研修課題發表會及畢業式 頒發結業證書
        學 習要 點
        1、此交流是研修重要環節,經過多天的學習,學員會產生很多困惑,通過互動方式,同專
        家交流答疑,學習研修效果會更好。
        2、做好交流筆記,尋求解決自身瓶頸問題的方法。
        3、通過主題研修的發表,掌握瓶頸問題的分析及解決方式
        晚上 師生畢業宴會 自由交流,分享學習成果

        第六天 上午 企業參觀,現場觀摩:參觀世界一流的精益標桿工廠 參觀前的看點介紹;
        現場觀摩時的交流;豐田現場嚴禁拍照;豐田會館是現場的真實模型,可以拍照攝像。
        (團隊人數小于15人時,無法安排工廠參觀,敬請知悉) 日本各務原
        豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
        豐田汽車公司——Toyota會館
        學 習要 點
        1、世界一流企業,豐田精益模式產出工廠。
        2、深度理解所學內容。
        下午 日本電裝公司技術展示中心 參觀前的企業看點介紹;現場觀摩時的交流;
        可以拍照攝像。
        學 習要 點 世界一流的創新和技術

        第七天 上午 豐田公司發展及豐田精益模式沿革歷程觀摩 參觀前的定向;現場參觀時的交流;
        可以拍照攝像。 豐田產業紀念博物館
        學 習要 點
        1、了解豐田企業的發展歷程和歷史沿革;
        2、感受豐田公司技術創新及管理創造的發展經驗;
        3、體悟豐田尊崇創業者以人為本、尊重人性的企業文化;
        4、幫助我們學習和理解TPS加深印象。
        下午 能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗 感受日本風土人情與文化,體驗日本總體的社
        會環境。
        學 習要 點
        ?1、了解“歌舞伎”\\\\\\\\\\\\\\\"能\\\\\\\\\\\\\\\"的文化背景
        2、考察“德川家康”武士家族的歷史,深刻了解中部產業基底文化
        晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店,研修的總結交流
        第八天 上午 乘國際航班返回國內

        三浦英夫:
        遠發咨詢集團首席顧問
        豐田MIC生產性研究所取締役
        豐田岐阜車體生產調查科部長
         在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究所至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等世界知名企業,現在不僅僅是韓國,也為中國多家知名企業進行項目指導。
        小藤行治
        遠發國際咨詢集團專家
        豐田MIC生產性研究所副社長
        豐田岐阜車體保全部部長
        豐田集團自主研修會成員
         建樹于問題的發現,提高設備的可動率,人與自動化生產線的效率結合
        降低成本的推廣與實際指導。一線員工作業動作的優化,以及提高生產品質的生產線改善。有多年赴海外企業咨詢,優化的經驗,曾赴中國,韓國,泰國等國家。
        古田史郎
        遠發國際咨詢集團專家
        豐田MIC生產性研究所常務理事
        豐田岐阜車體人事部部長
        日本豐田資深培訓師,咨詢專家。
         擅長生產管理(看板運營、零件采購),采購、人事環節的改善。對供應商的改善支援方面具有豐富經驗。對TPS導入“生產均衡化 ,看板體系”的研究,具有突出造詣。曾為日本多家企業提供過咨詢培訓服務,取得卓越成果。

        培訓師介紹:

         
        金老師:(根據行程講師可做調整)
        中日企業管理促進協會會長
        MIC生產性研究所唯一華人董事
        國內著名TPS推廣專家
        天津大學?管理學院客座教授
        天津大學EMBA日本研修基地負責人
        豐田利潤模式中國及東南亞國家推廣總指揮
        豐田MIC精益專家中國企業咨詢支援引入者
        常年致力于豐田式精益生產管理模式的研究與咨詢,累計為中國企業節約成本超過100億人民幣。專注于日本的制造業經營模式的梳理及研究,多年來帶領專業團隊在日本,中國,泰國,越南等地實施多個大型咨詢項目,在制造業的規劃與設計以及體系搭建等方面具有非常豐富的實戰經驗。鉆研 · 開發豐田精益生產管理理念,結合中國文化特點,注重在中國制造業的推廣與落地。
        典型客戶:中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、四川錦江賓館等眾多優秀的世界500強、中國制造業500強企業。

        楊老師:
        遠發國際咨詢集團資深顧問
        中日企業管理促進協會特聘顧問
        天津大學工業工程博士
        生產管理經驗10余年,其中就職于世界500強日企.天津大學管經學部博士。研究方向:精益生產、精益管理。參與國家自然基金資助項目《精益生產影響因子及評價方式》,論文《 天津通用水務精益管理導入》被收入中國管理案例共享中心擅長企業運營管理、精益生產系統實施、工業工程應用,熟悉分散型制造企業、流程型制造企業的精益推進,主導推進30余家大中型企業的精益生產實施。首創精益管理實施體系,構建了適合中國企業的精益管理提升的系統路徑。
        典型客戶:濰柴集團、君樂寶乳業、格力電器、長春一汽、等多家大型企業。

        本課程名稱: 精益生產(豐田tps)人財育成初級課

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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