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        問道興業2016年3月PMP培訓火熱報名中!!!

        主打課程
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        • 開課時間:2016年01月10日 09:00 已結束
        • 結束時間:2016年02月29日 17:14 周一
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: Eva Chow
        • 課程編號:288287
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:593
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        培訓受眾:

        2準備參加PMP?資格認證考試的人士;
        2已經從事項目管理相關工作的人士;
        2有志于從事項目管理職業的人士;
        2參加過PMP?考試學習,需要理論深化和實戰鞏固的學員;
        2其他對PMP學習,項目管理感興趣的人員。

        課程收益:

        2通過情景教學模式把PMBOK知識體系結合經典案例,系統學習項目管理知識體系;
        2全面掌握項目管理工具、方法和技術,以實用和通過考試為目的,理論學習和實踐完美結合;
        2理解項目管理的五大過程組及47個過程;
        2掌握項目管理的十大知識領域;
        2了解PMP?考試規則及應試技巧;
        2了解項目管理結構化思維,提升企業基層管理者應對復雜項目的綜合能力。

        培訓頒發證書:

        PMI認可的35個學時官方授權R.E.P.培訓證明

        課程大綱:

        第一天:項目管理框架與過程(項目管理基礎、項目管理的制約因素、項目生命周期、組織對項目的影響)、單個項目的項目管理過程(項目管理過程間的應用、項目管理過程組、啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組)
        第二天:整合管理(制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段)、范圍管理(收集需求、定義范圍、創建工作分解結構、核實范圍、控制范圍)
        第三天:時間管理(定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度)、成本管理(估算成本、制定預算、控制成本)
        第四天:質量管理(規劃質量、實施質量保證、實施質量控制)、人力資源管理(制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊)、溝通管理(識別干系人、規劃溝通、發布信息、管理干系人期望、報告績效)
        第五天:風險管理(規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、監控風險)、采購管理(規劃采購、實施采購、管理采購、結束采購)、干系人管理(識別干系人、規劃干系人、管理干系人參與、控制干系人參與)
        第六天:考試說明、PMP全真模擬考試(1)及講解、課外模擬題講解
        第七天:復習串講、重難點分析、常見誤區分析、考試技巧
        第八天:PMP全真模擬考試(2)及講解、課外模擬題講解、考前研討

        培訓師介紹:

         
        2周老師,工商管理碩士,美國項目管理協會(PMI)會員 /PMP,PMP 認證培訓師、項目管理咨詢師,所教VIP 班連續5 期考前培訓通過率達到79.5% 以上,其中2012 年9 月國際人才儲備班創下全班33 人100% 的通過率,2013 年12 月汕頭移動考前培訓再次創下100% 通過率。
        2作為項目群經理,承擔多項項目集管理工作,同時作為企業內部培訓師,負責培訓《項目管理知識體系》。
        2周老師授課親切幽默,嚴謹務實,所教授班級一直保持著高通過率名列全國前列。
        服務的客戶:中廣核工程公司、深圳移動、汕頭移動、江門移動、珠海移動、中科華核電技術研究院、北京廣利核、越海全球物流、英格索蘭工業設備、創維電子、比亞迪、騰訊、凱利集團、通聯公司、富士康、華普科技、昊辰電子、龍泰電子、南方電網等企業。

        本課程名稱: 問道興業2016年3月PMP培訓火熱報名中!!!

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