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        第五項修煉--系統思考

        主打課程
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        • 開課時間:2015年04月16日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2015年04月16日 17:00 周四
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 馬利民
        • 課程編號:273978
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:620
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        培訓受眾:

        各級中高層管理者

        課程收益:

        《第五項修煉:學習型組織的藝術和實務》--這部由當代杰出的新管理大師彼得?圣吉(學習型組織之父,十大管理大師之一)撰寫的著作,被譽為“21世紀的管理圣經”、“20世紀屈指可數的幾本管理經典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”,被《哈佛商業評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”,并榮獲世界企業學會最高榮譽的“開拓者”獎。
        “系統思考”是第五項修煉。它是全部五項修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉,它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實踐體系。“系統思考”可以使我們理解學習型組織的最微妙之處---即個人看待自己和世界的新方法。

        課程大綱:

        前言:
        ※ 贏者最終贏在思維的先進性
        一、系統思考概論
        1.學習型組織的真諦:活出生命的意義
        2.組織學習的七項智障
        二、系統思考的精義
        1.結構影響行為
        2.人類系統中的結構是微妙而錯綜復雜的
        3.有效的創意解常出自于新的思考模式
        4.系統思考--看見整體的修煉
        三、系統思考的微妙法則
        1.今日的問題來自昨日的“解決方法”
        2.越用力推,系統的反彈力越大
        3.情況漸糟之前會先變好
        4.選擇容易的辦法往往無功而返
        5.對策可能比問題更糟
        6.欲速則不達
        7.因和果在時空中并不緊密相連
        8.微小的變革可能產生很大的成果—但最有效的杠桿常常最不易被發現
        9.魚與熊掌可以兼得—但不是馬上
        10.不可分割的整體性
        11.不去責怪:沒有絕對的內外
        四、新眼睛看世界:細節復雜性和動態復雜性
        1.思考模式的改變
        ※ 從看部分轉為看整體
        ※ 從把人們看作無助的反應者,轉為把他們看作改變現實的主動參與者
        ※ 從對現況只做反應,轉為創造未來
        2.以簡馭繁的智慧:綜觀全局掌握重點
        五、系統思考實戰
        1.系統思考的三點要求
        2.系統思考實戰訓練
        ※ 發現問題訓練
        ※ 解決問題訓練

        培訓師介紹:

         
        馬利民先生:資深企業管理顧問
        ※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問;
        ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
        ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
        ※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
        ※ 在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有多年的非常深入而又卓有成效的研究和實踐。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
        ※ 工作經歷:曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理;有25年的管理工作經驗(其中有15年的咨詢和培訓顧問工作經驗);
        ※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來;課程信息量極大,涉及:管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容;
        ※ 培訓案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12期的輪訓。

        本課程名稱: 第五項修煉--系統思考

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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