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        生產計劃與物料控制

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        • 開課時間:2015年01月22日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2015年01月22日 17:00 周四
        • 開課地點:天津市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:271526
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:338
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        課程收益:

        1、掌握PMC基本概念

        2、建立制定完善的生產與物控運作體系

        3、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃

        4、配合生產計劃做好物料控制

        課程大綱:

        一、PMC(生產與物料控制)的基本概念

        2 “線”的作用;

        2 PC(生產控制)的職責

        2 MC(物料控制)的職責

        2 生產的本質

        2 生產的形態

        2 生產管理

        2 企業組織管理

        2 生產計劃管理

        二、計劃管理

        2 生產計劃內容及訂立依據

        2 生產計劃基本體系

        2 生產計劃作業程序

        2 生產計劃量的確定

        三、生產計劃管理

        2 生產計劃管理的內涵

        2 生產計劃管理的內容

        2 生產計劃的標準

        2 生產計劃的分類

        2 生產大綱

        2 設備計劃

        u 生產能力;工時計劃;負荷計劃;所需生產能力的計算;產能負荷分析;設備計劃的步驟

        2 總體計劃

        2 主要概念;計劃戰略及費用;總體計劃的方法

        2 日程計劃

        u 基準日程;負荷分配;決定作業順序

        2 生產控制

        u 交期作業控制

        四、主生產計劃地制定

        2 什么是主生產計劃

        2 主生產計劃所滿足的約束條件

        2 制定主生產計劃的基本要求

        五、物料需求計劃

        六、貨倉管理

        2 貨倉管理的基本作業流程

        2 貨倉管理的含義

        2 貨倉在生產企業的意義與作用

        2 貨倉應具備什么功能

        2 貨倉的組織結構

        2 貨倉規劃

        倉庫區域規劃應注意哪些方面;這樣決定倉位的大小;倉儲定額;倉庫面積的計算;倉儲空間調配的目的;物料堆放的原則;常見的集中物料堆放的方法;物料存放方式

        七、倉庫物料的收發運作

        2 發料、領料的定義

        2 發料工作的優點

        2 采取發料、領料方式的原因

        八、半成品的收發與退貨

        2 半成品的入倉、出庫流程

        2 半成品的退料補貨流程

        九、成品的收發

        2 成品的入倉、出庫流程

        十、物料保管與儲存

        2 物料儲存的哪些原則

        2 物料儲存應注意的事項

        2 良好的儲存管理應注意哪些?

        十一、呆廢料的管理

        2 何謂呆料、廢料、舊料、殘料

        2 呆廢料處理的目的

        2 造成呆料發生的原因

        2 呆料的預防措施和處理方法

        2 廢料發生的原因和預防方法、處理方法

        十二、盤點

        2 盤點的目的、方法、步驟

        十三、物料分析與計算

        2 什么是安全存量,最高存量,最低存量,如何計算?

        2 什么是訂購前置時間

        2 什么是訂購點,如何計算訂購點?

        2 什么是訂貨量,如何計算訂貨量?

        十四、物料成本

        2 物料管理應從哪些方面降低成本

        2 物料成本降低應注意哪些方面

        十五、物料控制

        2 良好的物料計劃有什么作用?

        2 無聊計劃應經過哪幾個步驟?

        2 傳統的物料管理方法存在哪些方面的局限?

        2 物料供應不繼主要有哪些原因造成?

        2 訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產生什么影響?

        2 物料跟催的作用

        2 物料控制的步驟有哪些?

        十六、存量的控制

        2 哪些物料適用于存量控制

        2 存量控制的意義

        2 存貨發生的原因

        2 存量控制最常用的方法

        十七、倉儲使用表單

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制

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