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        精益生產體系與基礎工具運用

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        • 開課時間:2015年01月15日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2015年01月16日 16:00 周五
        • 開課地點:天津市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:271516
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:224
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        課程收益:

        1、認識精益生產的核心觀念

        2、運用精益各項工具

        3、了解整體運行效率和快速設置技巧

        4、掌握連續流生產的方法

        5、熟悉改善工具

        6、掌握實施策略和指標跟蹤體系

        課程大綱:

        一、. TPS和精益生產系統簡介

        1、TPS和精益的歷史及發展

        2、TPS本質的分組研討

        3、TPS 和批量生產方式的不同:案例/數據/背后的理念

        二、. 精益體系的構成

        1、精益體系簡介(包括全員參與機制、 精益發展路徑圖、如何開始精益、如何系統精益)

        2、精益體系路徑圖

        3、精益模塊路徑圖

        4、精益工具簡介

        5、精益工具間的邏輯關系

        6、精益工具的來源――精益思想5大原則和核心
        三、. 深刻理解識別和消除浪費

        1、認識浪費

        2、增值與非增值

        3、不同水平的工廠的非增值等級對比

        4、八種浪費和消除案例

        5、非增值工作的兩種類型

        6、消除浪費的四步驟
        7、案例分享:如何在不加人的情況下把產量從800個提升到2800個

        8、消除浪費的五個手法:消除/合并/簡化/替代/重組

        9、案例分組研討:學會認知并消除浪費源

        10、討論我們現場的主要浪費及對策
        四、 精益技術第一步

        1、價值流圖

        2、為什么我們需要VSM?

        3、VSM 概念

        4、VSM的3個組成

        5、如何繪制當前價值流圖

        6、繪制工藝流、信息流、物流

        7、案例分享,如何繪制當前價值流圖

        8、練習:設計未來價值圖的步驟

        9、案例分享,如何用價值流進行系統性改善;

        10、設定價值流計劃

        11、練習和討論

        五、基礎工具

        1、工具之一:5S/可視化/標準化

        2、視頻案例

        3、工具之二:連續流和單元化

        4、如何做連續流:案例分享
        5、工具之三:準時化生產(JIT)的工具

        本課程名稱: 精益生產體系與基礎工具運用

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        講師授課水平00%

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