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        高績效團隊建設與管理

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        • 開課時間:2015年05月23日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2015年05月24日 17:00
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 出惠耕
        • 課程編號:271206
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:492
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        培訓受眾:

        企業中高層管理人員

        課程收益:

        本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后,將能夠:
        ·清楚認知團隊的基本概念,深刻認識團隊建設的重要性
        ·掌握組織成員對團隊的認同感-鑄造團隊精神
        ·清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標
        ·掌握如何打造團隊協作
        ·掌握團隊有效運行的有序化
        ·掌握團隊的溝通力,讓團隊運作無障礙
        ·掌握團隊的執行力的技法,讓您團隊工作更效率

        課程大綱:

        時間地點:2015年05月23-24日上海 06月13-14日深圳 08月08-09日上海
        2015年08月15-16日深圳
        課程對象:企業中高層管理人員
        課程費用:3600元1人,5800元2人,不再打折。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

        課程宗旨
        《高績效團隊建設與管理》為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。

        那么,團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造團隊執行力?凝聚力?向心力?創新力?

        課程大綱:

        第一部分:團隊的認同感-鑄造團隊精神
        【開篇問題】為什么探討團隊建設?
        一、工作群體與工作團隊
        二、團隊的三大表現
        三、對團隊的三個誤解
        四、高效的團隊能帶來什么
        五、團隊高效的核心原理
        六、團隊精神是什么
        七、打造團隊精神
        八、‘一個人是龍,三個人是蟲’怪現象

        第二部分:團隊的方向感-塑造團隊目標
        【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊,最大的戰斗力
        一、清晰的團隊定位
        1、團隊定位
        2、團隊的自我分析
        3、團隊的準確定位
        二、愿景
        1、遠景=愿景?
        2、共同愿景的力量
        3、如何有效的使用愿景
        三、目標
        1、明確的目標是團隊前進的基礎
        2、目標管理的根本
        3、目標達成方法
        四、團隊的方向
        1、方向在哪里?
        2、如何指明方向
        【情景模擬】

        第三部分:團隊的合理性-打造團隊合作
        【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤?
        一、組織架構混亂的結果
        二、團隊的角色認知
        1、組織角色與團隊角色的差別
        2、團隊角色確定的原則
        3、確定團隊角色的具體方法
        三、有效的明確團隊的職責
        1、職責確定的原則
        2、如何確定團隊的職責
        四、如何建立團隊的架構
        1、團隊需要核心的班子
        2、建立團隊架構的步驟

        第四部分:團隊的有序化-團隊有效運行
        【開篇案例】多數人的意見一定正確嗎?
        一、團隊管理的兩個方面
        二、團隊的領導
        三、正確的團隊決策
        1、團隊正確決策的要求
        2、團隊正確決策的步驟
        四、計劃、跟蹤、控制循環系統
        五、有效的團隊會議流程
        1、備好會前會
        2、開好會中會
        3、跟好會后會
        六、持續的學習機制
        七、團隊的有效激勵
        八、如何建立團隊的創新機制
        九、如何讓團隊的效率不斷的提升

        第五部分:團隊的溝通力-團隊運作無障礙
        【開篇案例】短了一節的褲子
        一、溝通如何才能真正的有效
        二、團隊溝通效率提升的本質
        三、團隊高效溝通的步驟
        1、思想管理的根本
        2、管理溝通的三大步驟
        3、情景模擬與案例實操
        四、讓講話富有成效
        五、團隊應掌握的大溝通策略
        1、在什么山坡唱什么歌
        2、主動溝通
        3、把溝通放在結果上而非情緒上
        4、溝通為實
        5、曲線溝通 以退為進

        第六部分:團隊的執行力-突顯團隊效率
        【開篇案例】書生為何被氣倒
        一、影響團隊執行力的8個障礙
        二、團隊有效執行的本質
        1、執行在于行而非知
        2、智商與執行
        3、情景模擬
        三、團隊執行力打造的三大秘笈
        1、執行的根本在結果
        2、執行的方法在訓練
        3、執行的有效在習慣
        四、工作任務與結果價值
        五、提高團隊執行力的7大工具
        1、團隊執行的12字真言
        2、結果傳遞模型
        3、結果接收模型
        4、團隊執行的忌諱
        5、有效執行的動力
        6、團隊執行的問題
        7、團隊執行的放棄

        總結:Q&A

        培訓師介紹:

         
        出惠耕先生--高端領導統御老師/咨詢師
        精通企業領導管理
        精通企業戰略管理
        教育經歷:
        出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,49歲,廈門大學畢業,電氣工程專業,廈門大學MBA。
        14年事業部部長/資深經理/事業部總經理;燦坤學院高級講師。
        出惠耕老師26年國內外知名大中型企業任要職,長期從事制造業營運管理與企業經營管理工作,其中擔任總經理職位超過12年(幾千人的大中型集團企業總經理),是企業一把手,統領企業全局,統御企業各部門主管(部門經理、總監及副總經理),全面負責、主持公司的日常經營管理工作。

        老師優勢:
        12年以上的總經理職位,任職期間,與國內外幾家知名企業的董事會打了十幾年交道,成為企業的核心骨干與領導班子,站得高,看得遠,只為企業解決核心問題,是企業的問題解決專家。
        出惠耕老師自從擔任燦坤學院(臺灣燦坤電器集團)高級講師以來,至今已有15年的授課經歷,具有非常豐富的授課經驗與授課技巧,為全國各大中型企業解決了諸多核心問題,是企業值得首選的集團高端實戰導師。

        咨詢項目:出老師為廈門信得通科技集團,寧波高利達電器集團等企業,做過企業戰略管理與規劃咨詢項目,包括企業診斷,戰略規劃,產品線規劃,新品開發,客戶合作,市場開發等,這是出老師的項目管理。

        培訓課題(以下課題只針對經理、總監、副總、總經理、董事會等)
        AAA、企業戰略管理(核心課程,以咨詢項目為主)十六個專題
        通用版三天,專業版六天,也可以針對每個專題各講一天(共十六天),十六個專題主要針對總裁班、MBA班、企業大學等。
        《專題一企業如何提升戰略思維》《專題二鑄造企業核心競爭力--現代企業生存和發展之路》《專題三如何制定戰略管理架構和有效規劃制度》《專題四企業戰略各相關團體的意圖和企業過去的成功經驗戰略分析》《專題五外部環境分析—大環境/大趨勢分析》《專題六如何做產業結構分析》《專題七企業競爭優勢定位分析》《專題八企業內部自我分析/贏取競爭優勢》《專題九企業家戰略領導藝術》《專題十企業戰略方向,競爭策略和發展方式的23種模式選擇》《專題十一公司戰略形成》《專題十二企業戰略評估》《專題十三企業戰略有效執行》《專題十四企業文化的形成》《專題十五戰略控制/提升公司的決戰能力》《專題十六戰略制定-總體戰略與銷售戰略規劃》
        BBB、企業戰略領導力課程(七個專題)
        領導力一.《卓越企業家領導力》《情境(景)領導力》《情商領導力》
        領導力二.《企業經營管理突破》《企業流程管理與流程再造》
        領導力三.《企業優秀團隊之卓越執行力》
        領導力四.《MTP--企業中高層干部管理能力提升》
        領導力五.《企業問題分析和問題解決能力提升》
        領導力六.《高效管理溝通技巧》《跨部門溝通技巧》
        領導力七.《團隊建設與團隊管理技巧》《團隊協作》《目標管理與執行》

        服務客戶:
        清華大學總裁班、捷普電子集團、大臺儂飼料集團、河南華潤制藥集團、江漢石油鉆頭股份、中國航空工業集團606所、廈門信得通科技集團,寧波高利達電器集團、廈門新技術集成有限公司、廈門星際和普電器、浙江慈溪高利達電器、臺灣路達工業有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團等。

        本課程名稱: 高績效團隊建設與管理

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