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        招聘方略

        暫無評價   
        • 開課時間:2015年02月01日 09:00 已結束
        • 結束時間:2015年02月01日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師:
        • 課程編號:271140
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:442
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        培訓受眾:

        【培訓對象】奮戰在招聘戰線上HR

        課程收益:

        【培訓目標】
        - 提升招聘工作效果與效率
        - 理解企業運營過程對招聘工作的影響及招聘工作的系統性對策
        - 理解冰山模型中內驅與稟賦的含義,掌握冰山模型中各個層次的甄選方法
        - 增加招聘甄選過程的成功率

        課程大綱:

        【培訓對象】奮戰在招聘戰線上HR
        【培訓目標】
        - 提升招聘工作效果與效率
        - 理解企業運營過程對招聘工作的影響及招聘工作的系統性對策
        - 理解冰山模型中內驅與稟賦的含義,掌握冰山模型中各個層次的甄選方法
        - 增加招聘甄選過程的成功率
        【課程大綱】
        1. 人力資源如何配合企業戰略
        ? 企業運營與人力資源管理配合
        - 單業務運行
        - 業務擴展思路
        - 多業務組合
        ? 招聘需求的確定
        - 人月型與專家型人才需求的不同
        - 不同人員需求的招聘應對策略
        - 外部招聘與內部調配
        ? 內部配置及人力資源管道管理
        - 系統性地降低招聘壓力
        - 人員配置及管道管理
        - 建設人力資源池
        - 企業人力資源結構的學生年級類比

        2、冰山模型
        ? 內驅的概念,如何打造一支有戰斗力的團隊
        - 內驅實驗
        - 內驅公式
        ? 團隊的構成
        - 團隊四層次結構
        - 對不同層次人才的用人策略
        ? 素質和基于素質模型的評價
        - 素質模型
        - 基于素質模型的評價模式——關鍵事件法
        ? 三成功因子:內驅+稟賦+人際交往
        - 從優秀走向卓越
        - 發揮長處 VS 彌補短處
        ? 團隊的性格配置
        - 性格分類學
        - 如何快速的進行性格定位
        - 如何進行團隊的性格搭配

        3、招聘過程
        ? 招聘渠道的選擇
        ? 招聘過程安排及策略性技巧
        - 基于冰山模型及招聘需求設定甄選方式與甄選流程
        - 各種甄選方法及技巧——筆試、無領導小組討論、工作成果展示、實際操作、文件筐、面試
        ? 面試中應注意的問題
        - 面試組織
        - 面試過程
        ? 面試兩個關鍵問題:
        - 讓應聘者說出你想要的內容
        - 對聽到的內容進行判斷

        4、面試演練
        ? 如何營造富有激勵的融洽氛圍
        ? 尋找關鍵事件
        ? 完整STAR判斷及追問
        - STAR模型
        - 完成STAR判斷
        - 追問技巧
        ? 面試評價及錄用決策
        - 面試評價及錄用決策機制
        - 要價高的應聘者如何決策
        - 水平不夠的應聘者如何決策
        - 錄用決策容易走入的心理誤區

        4、互動研討
        ? 現場提出問題,進行有針對性的互動研討

        【培訓方式】
        - 講授+小組現場演練+講師點評

        培訓師介紹:

         
        講師-呂老師

        職業經驗:
        - 工學學士、人力資源碩士、信息系統項目管理師
        - 長期任職于大型IT企業,現任大型IT企業副總裁,從事過產品研發、人力資源管理、銷售管理、戰略管理、項目管理、企業運營管理等工作,在上述各個領域有著深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗
        擅長領域:
        - 人力資源管理相關模塊,尤其是人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、任職資格管理等模塊
        - 項目管理:項目管理基礎、IT類項目管理實戰、IPD
        - 企業運營與戰略管理:戰略研究過程與戰略管理
        推薦理由:
        – 個人工作經歷過產品研發、人力資源管理、銷售管理、戰略管理、項目管理變革、企業運營等職位,具有多年成功實戰管理經驗

        本課程名稱: 招聘方略

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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