<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

        details

        問題分析與創新和理性決策

        質量保證
        暫無評價   
        • 開課時間:2015年04月10日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2015年04月11日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:271084
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:391
        你實際購買的價格
        付款時最多可用187淘幣抵扣187元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        2500
        可用淘幣
        187
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        一線班組長、經理、工程技術人員、一般管理人員、企業戰略及拓展部相關人員、企業高層管理人員、相關供應商及客戶代表及其他感興趣者

        課程收益:

        【課程背景】
        --找不到問題在哪里,碰到問題無從下手,病急亂投醫……企業遇到問題該如何應對?本課程將講授一種被業界廣為認可的問題分析與解決的運作機制,科學合理并創造性地解決存在的問題,詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合,從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習,學員能夠在最短的時間內迅速掌握問題分析與解決的精髓,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題。培訓效果立竿見影。

        課程大綱:

        【課程大綱】
        一、問題在管理上的挑戰
        1.如何看待問題
        2.面對問題應有的積極態度
        3.問題分類及特性
        4.培養問題意識
        5.面對問題的10個思維
        二、問題分析與解決六步驟
        1.發現問題
        *為什么不能有效發現問題?
        *發現問題的五個方法與工具
        *腦力激蕩法
        *缺點希望列舉法
        *檢核表法(checklist)
        *優先性分析法
        *曼陀羅法(Mandal)
        *如何培養發現問題能力?
        *提升部屬工作績效的六個方法
        *引導部屬正確的認知
        *教導部屬有效的技巧
        *激勵部屬積極的心態
        *協助部屬排除工作障礙
        *推動目標導向的管理
        *加強團隊共識與合作
        *思考練習
        2.分析原因
        *分析問題先要理清觀點
        *分析原因的五個方法與工具
        *四象限分析法
        *特性要因法(魚骨圖法)
        *連問五個為什么?
        *心智圖法
        *K.J.法
        *案例練習
        3.提出對策
        *解決問題的原則
        *ECRS原則
        *多快好省原則
        *價值分析原則
        *多元思考原則
        *提出對策的多個方法與工具
        *系統圖法
        *魚骨圖法/親和圖法
        *心智圖法
        *PSDM法
        *六帽思考法
        *水平思考法
        *最佳實踐
        *來自其它問題解決的啟發
        4.決策分析
        *決策障礙與影響因素
        *決策的七個步驟
        *分辨事件的優先次序
        *明確描述決策及目標
        *訂出需求及希望條件
        *創意思考提供多種方案
        *評估各種方案之效益及風險
        *選擇與整合最佳方案
        *從決策中發展行動計劃
        *精明決策者的九個特質
        *決策思考練習
        5.行動計劃
        *計劃是什么?
        *計劃的種類
        *擬定行動計劃的四步驟
        *收集事實資料
        *進行分析評估
        *規劃可用資源
        *創意思考研擬方案
        *如何擬定行動方案
        *運用系統圖法(目的手段法)
        *采用腦力激蕩法,思考對策
        *善用魚骨圖法
        6.潛在問題分析
        *如何思考潛在問題
        *潛在問題之分析與對策
        *A計劃(正常計劃~Action Plan)
        *B計劃(異常計劃~Backup Plan)
        *C計劃(非常計劃~Contingency Plan)
        *案例剖析
        三、 如何成為問題解決高手
        *建立面對問題的積極心態
        *面對問題時的三種必要能力
        *培養四度空間的思考能力
        *左右腦的交互過用
        *如何成為解決問題高手?
        *工作實務問題分析解決之研討
        四、問與答

        培訓師介紹:

         
        【講師簡介】閔老師
        -教授級高級工程師、研究員、教授
        -黑帶大師(MBB)
        -北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學院教授
        -全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
        -上海市質量協會質量技術獎評審專家
        -摩托羅拉大學認證精益六西格瑪/六西格瑪設計(DFSS)講師、顧問

        --閔老師現任北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授,兼任飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經理,黑帶大師(MBB),教授級高級工程師,六西格瑪首席培訓師與顧問;由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻,被中國質量協會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務于上海儀表集團,先后任資深開發工程師、高級統計技術工程師、實驗設計DOE專家、業務改善高級經理,負責建立過6套SPC控制系統。他曾接受過日本、美國、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓,并在長期實踐中積累了豐富經驗,經過多年大量的一線實踐,總結并形成了適合中國企業市場開拓、研發創新與設計改進的完整方法。
        --閔老師擁有多年跨國公司創新研發、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經驗,尤其是在創新與六西格瑪設計(DFSS)領域,如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經驗,他樂于分享,幫助企業改善成效顯著,如:
        1.指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結煤配比,降低配煤成本”,為公司節約2258萬元/年,獲2009年度上海市質量大獎,并申請了專利;
        2.敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”,獲浙江省2007年度質量大獎,成功申請一項專利,取得5000多萬/年的收益。
        3.幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導,形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
        4.成功輔導了400多個實驗設計項目,為世界級及國內著名企業幫助增加經濟收益累計超過人民幣26億元,僅2011年就超過7.6億元。
        5.持續三年每年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目,年創造經濟收益6000多萬元。
        【服務過的企業】
        --通用汽車(上海)、上海乘用車集團、上海大通集團研發中心、上海汽車集團培訓中心、上海柴油機集團公司、南京汽車有限公司、博世(汽車配件,蘇州)、歐司朗照明、科勒、羅蓋特(全球研發中心,上海)、美國庫力索法有限公司、魏德米勒電聯接(蘇州)有限公司、可口可樂上海研發中心、圣戈班研發(上海)有限公司、摩托羅拉公司、華為集團、海爾集團、寶鋼集團南京梅鋼、天合光能有限公司、順風光電科技有限公司、中國化工集團、風神輪胎集團公司、正和集團股份有限公司、山東昌邑石化有限公司、山東華星石油化工集團有限公司、大慶中藍石化有限公司、藍星石油濟南分公司、青島安邦煉化有限公司、中國化工天津分公司、中航集團重慶分公司、華虹NEC半導體、ASMC半導體、渝德科技、金發科技、Intel、快捷電子、宸鴻科技、上海造幣公司、美卓(Mesto,上海)、上海諾信、上海小糸車燈、正泰電器集團、賽仕 JMP中國、北京辛普勞有限公司、深圳賽爾康有限公司
        、英格索蘭……
        【專著】
        --《實驗設計(DOE)應用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1機械工業出版社,543頁,78元,2011.02.
        --《精益六西格瑪案例匯編》,ISBN: 978-7-5669-0131-6,東華大學出版 社,266 頁,35元,2012.08.
        --成功獲得或輔導了“BCD器件高溫推阱新工藝的創立”、“生產設備之間的匹配程度的新方法”、“常壓爐管(ASM400)濕氧點火工藝”等多項技術創新。
        --2006.08-09赴荷蘭飛利浦(PHILIPS)總部進行交流,內容涉及實驗設計(DOE)、變異源分析(SOV)、比較分析(CA)、六西格瑪管理及數據挖掘、六西格瑪設計(DFSS)等技術在企業中的應用,受到國外專家的一致好評。
        【授課形式】
        --知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

        本課程名稱: 問題分析與創新和理性決策

        查看更多:生產管理公開課

        問題分析 思維 問題分析與解決 績效 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地