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        如何有效對供應商進行成本、品質、交期系統管理培訓

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        • 開課時間:2015年03月28日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2015年03月28日 09:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 王繼武
        • 課程編號:270998
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:705
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        培訓受眾:

        質量經理、采購經理、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業務之有關人員

        課程收益:

        ●了解目前環境下制造業供應商的發展態勢及新型方法
        ●掌握如何進行成本分析的方法,掌握實施降低采購成本的技巧
        ●正確分析供應商報價的方法
        ●洞察成本日益升高之內幕,掌握多種降低采購成本的工具和方法
        ●掌握供應商開發的方法、技巧,改善供應商質量的管理方法
        ●掌握供應產品的質量和交期控制的方法和技巧
        ●提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產柔性
        ●控制庫存的策略及采購計劃的制定
        ●技術變更和質量變更的應急措施
        ●洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系,改善內部采購和外部供應商關

        課程大綱:

        一:從傳統管理到戰略管理的轉變
        1、 供應商管理的目的
        2、 供應商戰略管理模型
        3、 什么是一體化的供應鏈模式
        4、 戰略供應商的認證流程
        5、 品質風險及其評估方式
        6、 戰略供應商的交期管理模式
        7、 案例:某臺日集團公司供應商質量管理高效的作法
        8、 現場分組討論:(1)在你的企業中,質量管理系統有沒有問題?通過課程學習,將來你準備在公司供應商系統建設中哪些方面有所改變或創新?試舉例說明。(2)你所在企業中采購流程復雜嗎?需要優化嗎?通過本章學習,你打算如何對公司的供應商流程進行優化(參考流程優化的四個要素和四個手法),試舉例說明。
        二:供應商成本分析與減低采購成本
        現場操練:
        思考1:筆者曾經到一家臺資企業講課,有位HR經理問我一個問題:老師,我是做HR經理的,張先生是我們的生產經理,劉先生是我們開發部經理,您以為我們三個經理哪個對企業更加重要?如果是您,怎么回答這個問題?
        思考2:有人說,采購成本控制,重在于殺價,越低越好,所以控制成本關鍵在于采購談判技巧!
        一、采購人員要學會看經營損益表和資產負債表
        二、企業利潤增加的三種途徑
        三、降低成本對利潤貢獻更大
        四、如何進行價值分析和價值工程(VA/VE)
        五、對采購成本的全面認識
        思考:采購單價≠采購成本嗎?
        1、掌握成本分析的三個步驟
        2、生產型材料采購總成本的元素
        3、影響采購價格有哪些因素,如何分析?
        4、現場思考:在一家企業,如何了解占采購價值80%的“重要少數”的原料價格變動行情?
        六、采購價格全面調查工作如何展開?
        1、采購調查的主要范圍
        2、采購信息收集渠道
        3、處理調查資料
        七、全面立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值,我們如何入手?
        八、如何進行采購成本分析
        1、成本分析中要考慮的項目
        2、成本分析時注意問題
        3、如何計算采購價格
        九、案例分享:湖南電子廠比價采購技術運用
        十、如何降低采購成本
        (一)管理好采購人員
        1、 為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
        2、 案例分析:沃爾瑪公司的采購職業道德規范
        3、 選人重人品、用人重績效
        4、 輪換與審計
        5、 設立供應商投訴專線
        (二)活用采購原則
        1、采購5R原則的運用
        2、三個關鍵性的采購原則
        3、采購中ABC管理法
        4、案例分析:日本豐田公司的“采購半徑”。
        (三)招標采購與競爭性談判
        (四)集中采購與電子采購
        (五)不可忽視的采購采購成本的方法
        1、鼓勵供應商之間競爭
        2、包裝和運輸優化
        3、延長付款時間
        4、大力實施材料標準化
        5、推動全球采購
        (六)案例分享:GE公司電子采購的成本節約
        十一、現場討論:除了講師講過的有效降低采購成本的方法外,你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享?
        三:供應商開發/認可/評估/激勵
        一.供應商管理的內容
        1、供應商的分類
        2、供應商管理的方法
        3、供應商管理所必備的知識
        4、供應商行業結構布局要求
        5、供應商管理的步驟
        6、案例分析
        二、如何供應商的開發
        1、開發供應商有哪些途徑
        2、初級供應提供資料的要求
        3、對供應商進行分析
        4、小組討論:如何確保供應商資料真實性?如何確保供應商的能力?
        三、供應商的認證
        1、供應商認證工作的準備
        2、如何初選供應商
        3、如何對供應商樣品進行測試認證
        4、中試認證
        5、批試認證
        6、簽訂采購協議
        7、案例:某股份有限公司采購合同
        四、如何培養優秀而忠誠的供應商
        1、把供應商當作分廠看待
        2、選擇合適的供應商
        3、平等對待供應商
        4、維護供應商的利益
        5、供就商定期評估
        6、“恩威相濟”管理供應商
        7、案例:(1)某供應商實地調查表;(2)某供應商業績評估表
        8、案例分析:某工廠的三人改善小組
        9、供應商激勵方法探討
        10、案例分析:某工廠處理供應商關系的15條原則
        四、如何改進供應商產品品質
        1、 質量意識的培養——“三不政策”;
        2、 質量方法的“三步曲”
        3、 質量成本及其控制方法
        4、 采購中質量改善
        (1)明確采購標準
        (2)供應商參與設計
        (3)供應商資格認證
        (4)檢驗與試驗
        (5)關口前移實施免檢的做法介紹
        (6)供應商質量持續改善
        5、供應商扶植
        6、認證機構品質認證
        7、案例:
        (1)某公司供應商品質體系查檢表
        (2)某公司實施采購質量事故責任追究制度
        8、分組討論:
        (1)供應商質量控制的有效方法的哪些,請舉例說明。
        (2)如何對供應商之不合格品進行判定與處理?
        五、提高供應商產品交期達成率
        一、交期管理的規劃
        1、什么是交期管理
        2、確保交期的重要性
        3、交期的規劃與決策
        二、采購跟催確保交期
        1、采購業務四個階段
        2、采購各階段交期管理技巧
        三、供應商交期延誤原因分析及對策
        1、交期延誤原因分析
        2、改善與供應商的溝通
        3、建立并加強交期意識等制度
        4、編制實績資料
        五、案例:1、某公司交期跟催表;2、某公司交期管制表
        六、討論:1、如何縮短訂單處理的周期
        (1)組織保障
        (2)流程優化
        (3)電子化
        (4)加強預測
        2、 如何縮短采購周期
        (1)供應商庫存的管理
        (2)供應商關系的發展策略
        (3)共享的信息平臺
        (4)加強跟催和溝通
        六、學員成功經驗分享、提問

        培訓師介紹:

         
        王繼武老師 從1994年開始在全球最大的EMS企業從事質量管理工作,1997年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓工作,歷任高級咨詢師、咨詢經理、咨詢總監;并于2003年6月編著和出版國內第一本《汽車行業ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》。

        所服務的客戶涉及:汽車及零配件業、鐵路軌道交通業、信息電子及零件業等產業。為國有、歐美日、港臺資及民營企業約五百余家提供咨詢和培訓服務,這些客戶絕大多數是跨國公司、上市公司或高速成長的企業,亦獲得了良好的客戶滿意度。

        在過去16年的企業咨詢和培訓實踐經歷中,王老師積累了豐富的實務經驗、工具、方法和案例。在供應商系統管理、質量五大核心工具、六西格瑪、運營管理等方面具有豐富的實戰和咨詢培訓經驗,能與學員深入的分析和分享王老師在16年的咨詢和培訓工作中沉淀的經驗。

        王老師的課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,啟發學員思考、分析問題。深厚的咨詢和培訓功力,讓王老師能用簡單幽默的案例化解課程的難點和學員的疑點,以實現王老師所秉持的“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念。

        本課程名稱: 如何有效對供應商進行成本、品質、交期系統管理培訓

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