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        借輕馭重-移動互聯網時代傳統企業的O2O經營模式攻略

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        • 開課時間:2015年01月24日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2015年01月25日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 張玉亮
        • 課程編號:270853
        • 課程分類:市場營銷
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        • 收藏 人氣:693
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        培訓受眾:

        傳統企業向移動互聯網轉型的董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、營銷總監。

        課程收益:

        咨詢產品課程化:南方略為客戶提供O2O咨詢服務案例深度提煉,成功經驗精彩分享。


        絕非你熟悉的培訓班,是讓傳統行業老板和高管震撼的干貨集中營!
        2014年11月,峰會第一次試水,學員滿意度100%!
        一家傳統企業,借助“微信+CRM”3年做到100億案例全面解析!

        課程大綱:

        1、 課前秀:追溯互聯網歷史;千團大戰誰主沉浮;雙十二,中國大媽用支付寶橫掃超市

        2、 移動互聯網時代商業將如何變化
        變化一:思維變了
        變化二:模式變了
        變化三:節奏變了
        變化四:玩法變了
        變化五:隊伍變了

        3、 解讀O2O背后的商業邏輯
        邏輯一:信息化是O2O前提
        邏輯二:供應鏈整合是關鍵
        邏輯三:建立閉環的生態圈
        邏輯四:大數據是核心
        邏輯五:重度垂直是機會
        邏輯六:產業無邊際

        4、 傳統企業如何運作O2O
        運作關鍵一:一把手工程
        運作關鍵二:用戶至上
        運作關鍵三:產品為本
        運作關鍵四:組織去中心化
        運作關鍵五:用互聯網思維執行
        運作關鍵六:快速迭代
        運作關鍵七:跨界盈利
        運作關鍵八:金融為器

        5、 移動互聯網時代O2O成功9大兵法
        兵法一:創品牌
        兵法二:定模式
        兵法三:建團隊
        兵法四:搭戰壕
        兵法五:大數據
        兵法六:快引流
        兵法七:媒助幫
        兵法八:造事件
        兵法九:鎖粉絲

        6、 O2O案例深度分享
        案例一:科通芯城,如何利用微信3年做到100億
        案例二:蘇寧:電商+店商+云平臺的艱難變革
        案例三:紅領服飾:“政商二元”私人定制
        案例四:S鋼鐵企業:O2O華麗轉身
        案例五:三只松鼠獨創9OFS主人極致體驗
        案例六:Z供銷云商電商模式構建

        7、 學員切身落地:互動答疑微咨詢

        培訓師介紹:

         
        張玉亮 先生 南方略商學院執行院長
        ◆??深圳市南方略營銷管理咨詢公司合伙人,副總裁,培訓事業部總經理,南方略商學院執行院長。
        ◆??領導力專家。道家領導力模型《領導三善》開發者。“阿米巴經營模式”推廣人與踐行者。
        ◆??國際職業培訓師,深圳市優秀培訓師。
        ◆??自1994年開始投入到企業經營管理的實踐、研究、咨詢和培訓工作,擁有近20年的企業高層經營管理、咨詢及培訓經驗。
        ◆??職業經歷:曾在大學任教;擔任過大型鞋材集團培訓部主任,大型建材集團人力資源總監;并有創辦實業之經歷。
        ◆??為百余家企業提供過訓練服務和擔任過眾多公開課、論壇的主講培訓師,高度的責任心和理論、實戰功底深受學員好評。
        ◆??國學底蘊深厚,多年研讀《易經》,《老子》,《孫子兵法》,皆有心得;思維敏捷,思路創新,學習能力驚人,每天都在進步。
        ◆??綜合性工作經歷,培養了系統思考能力。獨特的視角,深入的剖析,能夠將理論與實踐圓滿結合起來,創造出“國學+東西方管理理論+實戰”的培訓模式,培訓課程既有深厚的底蘊,也有理論的前瞻,更能為企業帶來現實的價值。
        ◆??培訓風格:充滿激情,語言生動,深入淺出,注重互動。
        ◆??皇牌培訓課程:《阿米巴經營模式》,《銷售項目管理》,《大單解密——從客戶痛點到獨特價值》
        ◆??【培訓過的部分客戶】同舟化工,加拿大龍燈集團,日本山之內(中國)制藥,云大科技,廣東熊貓日化,廣東美順陶瓷,深圳興晨汽貿,廣東民森紡織集團,佛山信宇房地產公司,佛山機安集團,山東東勝集團,廣西田園農化,東莞鴻圖機械,廣東省郵政局,德賽集團,揭陽供電公司,鳳鋁鋁材,長興電子,廣東外運,廣西電信,九江銀行,利口福……

        本課程名稱: 借輕馭重-移動互聯網時代傳統企業的O2O經營模式攻略

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