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        動態銷售談判

        主打課程
        暫無評價   
        • 開課時間:2015年08月17日 09:00 周一 已結束
        • 結束時間:2015年08月17日 17:00 周一
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 王成
        • 課程編號:270593
        • 課程分類:銷售管理
        •  
        • 收藏 人氣:369
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        課程大綱:

        課程導言:
        如果價格下降1%,企業利潤率則下降達7%
        65%的銷售失敗,源自于缺乏技巧的銷售談判
        談判過程也是銷售過程,談判結果決定銷售成敗
        善于談判的銷售人員,收獲的絕不僅僅是生意的成功

        課程目標:
        1.目標-學會實現業務目標而設計談判
        2.規劃-懂得規劃并掌控整個談判過程
        3.思考-理解對方的思考方式和談判底線
        4.溝通-談判中的溝通模式與技巧運用
        5.讓步-為鎖定談判結果而有策略地讓步

        講授方式:案例分析、小組討論、角色扮演、頭腦風暴。
        課程受益:
        通過本課程你將能夠:
        1.為實現業務目標而規劃和掌控談判過程
        2.洞察對方在談判中的思考方式和底線設定
        3.通過溝通來潤滑各方關系以實現談判目標
        4.有效運用有策略性讓步逐步鎖定談判結果
        5.綜合運用各種力量來達到談判目標實現多贏

        課程內容:
        第一部分:銷售談判的原理和重要概念
        第一講:理解銷售談判的各方
        談判各方的角度
        談判各方的目標
        談判的開始和結束
        案例操作之一:購買一塊桌布的談判
        現場指導:學員談判的點評和指導
        第二講:成功談判的秘密
        談判開價和底線
        成功的核心秘密
        談判中的內線因素
        如何開發和保護內線
        什么是可以釋放的信息
        什么是不可以泄露的信息
        如何學會像對方一樣思考
        第三講:修改銷售談判的底線
        什么是談判底線
        談判底線的如何建立的
        決定談判底線的七大因素
        開價到底線之間的怎么劃分
        突破底線的有效方法是什么
        案例操作之二:銷售二手車的談判
        現場指導:學員談判的點評和指導
        第四講:如何修改談判各方的心理認知
        談判底線的認知陷阱
        站在對方立場和角度
        理解談判各方的心態
        獲得對方的積極認可
        如何堅持我方的要價
        影響和修改對方的認知
        案例操作之三:設備報價的談判
        現場指導:學員談判的點評和指導

        第二部分:談判的博弈和力量的運用
        第一講:如何規劃一個好的談判
        確定首要和次要目標
        明確需要解決的問題
        設定每個問題的區間
        需要運用的談判策略
        替代計劃和優先準備
        規劃團隊的談判角色
        第二講:談判的過程和力量的博弈
        談判中的力量要素
        談判中的力量對比
        管理好談判的心態
        開局的氛圍和技巧
        過程的設定和掌控
        實現目標的力量運用
        案例操作之四:整體解決方案的談判
        現場指導:學員談判的點評和指導
        第三講:談判過程中的溝通原則和技巧
        談判的溝通目的
        談判的溝通模式
        談判的發問技巧
        談判的回應技巧
        溝通的跟帶技巧
        溝通的換框技巧
        第四講:實現談判目的的讓步策略
        設定和制造僵局
        僵局消除和轉化
        談判讓步的規劃
        談判讓步的陷阱
        談判讓步中的進攻
        什么是非對稱交易
        如何使用非對稱交易
        案例操作之五:合并有沖突報價的談判
        現場指導:學員談判的點評和指導
        第五講:實現談判目的的方法,手法和策略
        談判的常見方法,手法和策略

        培訓師介紹:

         
        導師:王成老師

        關鍵客戶管理教練
        曾任:世界500強漢高(中國)投資有限公司亞太區首席大客戶銷售總教練
        曾任:赫比(中國)有限公司銷售教練
        上海企翼企業管理咨詢有限公司 特聘講師
        中國銷售培訓界既有實戰銷售管理經驗又可中英雙語授課的實戰派講師;
        曾多次成功主導機械、無紡布、木工、無溶劑等行業高峰論壇;
        12年的上市公司大客戶銷售經驗,10年的世界500強企業,大客戶銷售教練經歷,培訓過的大客戶銷售人員超3000人。

        實戰經驗:
        畢業后就職于瀚業(中國)信息技術有限公司(中美合資企業),短短的3個月時間,從一名普通的銷售員成長為公司的銷售冠軍并晉升為公司最年輕的銷售主管,在領導銷售團隊的過程中,為了傳遞他的銷售經驗,幫助銷售員提升服務意識、進行客戶分析、建立服務溝通模式、處理困難客戶等,王成老師開發了《電話銷售》和《服務溝通》課程。至此,團隊銷售業績連續三個月位居全公司第一名,并榮獲2003年度冠軍團隊獎。
        2003-2005年就職于赫比(中國)有限公司(新加坡獨資的上市公司),擔任銷售培訓師、銷售教練,負責開發和培養團隊主管以及銷售技能培訓,主講的課程有《專業銷售技巧》、《銷售演講技巧》、《有效的溝通》、《會議管理》、《團隊建設》、《時間和區域管理》,受到公司高層的一致贊譽。
        2005至今任職于世界五百強漢高公司,先后擔任大中華區首席銷售培訓師、中國區戰略銷售經理、中國區銷售人才發展經理、銷售教練等職位。2007年公司的產品價格上調,導致銷售人員業績和信心急劇下滑,王成老師迅速組織銷售精英共同開發出《談判技巧》和《漲價策略》兩門課程,為漢高全球銷售人員開展輪訓。經過輪訓,不僅重振了銷售人員的信心,更使業績騰飛,遠遠超過了漲價前,為公司帶來了近3億元的利潤。
        王成老師以專業和務實的態度開發并創新了公司業務模式,與國際和國內的多家行業領導者簽訂了戰略合作聯盟,極大地增強了公司的競爭優勢;發起并主持多個行業的高峰論壇,極大地增強了公司行業影響力,并帶來了業績上的突破近億元;參與建設漢高全球專業學院,負責銷售課程的開發和優化、國外銷售課程的引進和本地化,課程有:《大客戶管理系列》、《高級銷售模式》、《價格診斷》、《漲價技巧》、《銷售演講》、《銷售管理》等。

        主講課程:
        版權銷售管理課程系列:
        《關鍵客戶管理I—價值開發》、《關鍵客戶管理II—商機規劃和掌控》、《高級銷售模式》
        策略課程系列:
        《談判技巧》、《價格診斷》、《漲價策略》

        授課風格:
        以多年上市公司和世界500強公司的實戰銷售經驗為基礎,
        結合國外版權銷售管理的新思路為核心,
        注重培訓理論化、實戰化和工具化的結合,
        課程觀點新穎、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍,深入淺出,特別容易引起學員互動和共鳴。將體驗式、激勵式、互動式、啟發式等培訓方式整合運用,透過互動啟發式研討交流,引導學員突破舊有思維,注重實際操作。

        課程特點:
        中、英雙語授課:
        聚焦于學員實際問題,分析問題總結經驗,幫助學員突破銷售瓶頸。
        注重實戰與案例教學,對學員案例進行現場分解和重構,課堂中穿插實時的角色扮演和實戰點評。
        擅長抓住學員個體特點進行順勢輔導,對問題本質進行針對性解決。
        課程效果反饋極佳。無論學員來自大陸,香港,臺灣,日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區,大部分學有所得,成為行業銷售精英。
        主打課程《關鍵客戶管理系列》深受客戶好評。

        部分服務客戶:
        HENKEL、德國克朗斯、中德集團、美卓紙業、美國諾信、馬天尼、意大利發明家、赫比國際、北人集團、德國海德堡、上海煙機集團、恒昌機械、珂瑞特機械、瑞士博斯特、德國柯爾柏、豪邁國際、POLY童品、三博生化、佳化化學(撫佳化工)、黃埔樂天、上海優浦、友景科技、雅威科技、Cygnus、SAINT-GOBAIN、隆孚國際、銳隆材料科技、泰特實業、雙微電子科技、國榮電子、安士澳貿易、暢越機電科技、雅尊貿易、晶泰貿易、iRay、Elite、HDT、Freedom、Hantech、SinoChance、GracePower等國內外知名企業。

        本課程名稱: 動態銷售談判

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