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        【清暉PMP培訓】2015年PMP培訓特價3000元

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        • 開課時間:2015年01月10日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2015年02月07日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 郭老師
        • 課程編號:270492
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:304
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        培訓受眾:

        準備參加PMP?資格認證考試的人士
        已經或有志于從事項目管理相關工作的人士
        對項目管理感興趣的人士

        課程收益:

        建立完整的項目管理系統思維理念,掌握必要的PMP應試方法,順利通過PMP考試
        幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》第五版,提升項目管理實戰能力
        掌握項目管理五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)及47個過程(輸入、工具與技術、輸出)
        掌握項目管理十大知識領域(整合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、干系人、溝通、風險、采購)

        培訓頒發證書:

        PMP認證證書

        課程大綱:

        PMP培訓大綱:
        第1天:引論(項目管理環境、項目經理角色、項目管理知識體系)、組織影響和項目生命周期、項目管理過程、項目整合管理
        第2天:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理
        第3天:項目質量管理、項目人力資源管理
        第4天:項目溝通管理、項目干系人管理、項目風險管理
        第5天:項目采購管理、總復習串講(基于五大過程組)
        第6天:模擬考試(一)、試題講解(一)
        第7天:模擬考試(二)、試題講解(二)

        培訓師介紹:

         
        郭老師
        在超過十七年的企業管理工作經驗中,郭老師不斷整合轉化超過十年的項目組合與多項目管理經驗,應用于項目管理方面的咨詢與培訓實踐中,深入挖掘研究企業的組織戰略與企業的計劃管理、目標管理、項目管理等方面的實踐與應用,并總結出了高效實用的管理學四階應用與培訓體系:即企業戰略目標管理、項目管理、計劃管理的知識與體系,工具與方法,思維與意識,流程與價值鏈,并將四階體系通過培訓與咨詢,有效的同企業中高層管理者、項目管理團隊的工作、實踐、過程改進進行有機結合。
        郭老師擅長通過系統化的深度調研診斷,把握企業總體的項目目標與要求,在培訓實施中全閉環進行保證結果性的學習方法設計、保證針對性的學習內容設計、提供訓后能力提升成果轉化工具與成果評估展示、提供項目實踐應用工具模板以及有效進行項目實施的風險與預防措施管理,確保培訓效果與落地轉化應用。
        郭老師進行深度調研并實施授課的公司:
        神華寧煤集團、上海船廠船舶有限公司、微軟創新研發中心、太平洋集團浙江造船廠、IBM、中國人本集團、沃爾沃建筑機械、德國碧夢技公司、凱中電機整流子、上海大眾、日本京濱電子、華域汽車、寶鋼新日鐵汽車板公司、德國蒂森克虜伯電梯、三一重工、瑞士阿奇夏米爾精工、富士康、華信重工、上海張江藥谷、順豐快遞、藥明康德新藥開發有限公司、TCL通訊上海研發中心、德邦物流、中石油管道局、國核電力運行服務公司、年富供應鏈、中石油長城鉆探國際項目部、中廣核集團工程有限公司、中廣核集團工程設計有限公司、深圳聯合利豐供應鏈、百勝中國事業部、韓國希杰集團、三維通信有限公司、廣東移動、江蘇郵電規劃設計院、廣東歐康通信工程有限公司、愛德萬測試有限公司、英飛特電子、浦東軟件園股份有限公司、中國銀聯、招商銀行信息技術中心、中信銀行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中國電建集團寧夏公司、三諾生物傳感、國航上海分公司、得利度富亞太研發中心、復星集團創富融資、中化國際、上海出版集團上海音樂出版社、張江文化控股、SMG(上海東方傳媒集團)、中通服軟件科技有限公司、上海晶豐明源電子、卡夫食品。
        郭老師進行項目管理流程體系咨詢及授課實施公司:
        青蓮食品股份有限公司(浙江):項目管理全流程體系設計與落地輔導
        晶豐明源電子:研發項目全流程診斷與優化設計及落地輔導
        TCL通訊(捷開通訊):項目管理成熟度測評
        郭老師課程目錄:
        項目管理體系應用與高效PMP認證培訓
        項目管理思維與創新應用
        項目管理應用體系核心精要
        項目績效管理體系與應用
        中高層管理者的戰略項目管理思維與落地應用
        多項目、項目組織與PMO管理
        項目組合與項目集群管理
        高效能PMO(項目管理辦公室)與項目管控
        項目管理全過程場景實戰訓練
        項目全過程控制最佳實踐沙盤模擬
        項目管理流程與工具實戰演練
        項目經理領導力訓練營
        高效能項目干系人與溝通管理
        高效能項目全過程風險管控應用體系與最佳實踐
        高效運作項目管理辦公室
        PRINCE2體系與實踐應用(英國項目管理體系---受控環境下的項目管理)
        中高層管理者軟技能提升訓練
        領導力與高效能溝通
        計劃管理與目標達成技能提升
        大客戶營銷團隊的效能提升實務
        項目化管理能力與應用提升訓練

        本課程名稱: 【清暉PMP培訓】2015年PMP培訓特價3000元

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