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        【PMP免費講座】從技術到項目經理的轉型

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        • 開課時間:2015年01月10日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2015年02月14日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 郭老師
        • 課程編號:270491
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:458
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        培訓受眾:

        計劃參加PMP培訓和考試,對PMP感興趣的公司總經理、副總經理、項目總監、項目經理、技術總監、部門經理、CIO、PMO、項目監管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等

        課程收益:

        走近項目管理,與講師面對面共同探討項目管理的精髓及實戰技巧,消除對PMP的疑惑,拉近與PMP的距離,讓PMP證書真正成為您提升自己專業身份的利器。

        課程大綱:

        【講座背景】
        當代工作中,項目無處不在。企業深刻意識到項目管理是構建企業競爭力的核心環節和實現手段,對項目經理的需求數量正在急劇膨脹。如何才能成長為一名優秀的項目經理?如何高效地協調項目團隊?如何成功地管理項目成為諸多企業及項目經理思考的焦點。
        PMP(項目管理專業人士資格認證)由美國PMI項目管理協會(Project Management Institute)發起,在全球180多個國家和地區得到高度認可,是項目管理業界含金量最高的證書。如果您想成為專業的項目管理人士、打造優秀的項目管理團隊,那么持有PMP證書是對個人能力、企業項目管理水平最權威評定和最專業提升。
        上海清暉管理咨詢有限公司特別舉辦PMP備考攻略講座,讓您走近項目管理,與講師面對面共同探討項目管理的精髓及實戰技巧,消除對PMP的疑惑,拉近與PMP的距離,讓PMP證書真正成為您提升自己專業身份的利器。
        【參加對象】
        計劃參加PMP培訓和考試,對PMP感興趣的公司總經理、副總經理、項目總監、項目經理、技術總監、部門經理、CIO、PMO、項目監管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等
        【分享內容】
        1.什么是項目管理?
        2.中國的項目管理現狀;
        3.項目管理的價值與實踐應用;
        4.項目經理職業發展與PMP;
        5.2014年度PMP培訓/備考指南;
        6.講師面對面答疑解惑。
        【講師介紹】郭老師、方老師、傅老師
        郭老師:PMP、清暉項目管理首席講師、首席咨詢顧問、優秀實戰型項目管理學講師。郭老師不斷整合轉化超過十年的項目組合與多項目管理經驗,應用于項目管理方面的咨詢與培訓實踐中,深入挖掘研究企業的組織戰略與企業的計劃管理、目標管理、項目管理等方面的實踐與應用,并總結出了高效實用的管理學四階應用與培訓體系:即企業戰略目標管理、項目管理、計劃管理的知識與體系,工具與方法,思維與意識,流程與價值鏈,并將四階體系通過培訓與咨詢,有效的同企業中高層管理者、項目管理團隊的工作、實踐、過程改進進行有機結合。
        方老師:PMP、清暉項目管理培訓中心高級培訓講師。阿爾卡特大學首席培訓講師、國家科技部特聘專業講師。具備多年的行業實戰經驗,熟悉業內的工作流程與市場狀況,善于啟發引導,上課形式多樣, 風趣幽默,具很強的互動性, 深受學員好評。曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發電控制工程、研發項目管理、市場投資項目經驗。長期在大型跨國企業擔任高級項目經理,基于戰略層面進行多個研發項目、工程項目管理工作。
        王老師:PMP、清暉PMP培訓講師,軟件項目管理專家,王老師具有多年的軟件項目管理、質量管理等工作經驗。非常熱愛教育培訓事業,耐心細致對PMP培訓,具有獨到的見解,深受學員好評。
        【時間與地址】
        上海、蘇州、南京、杭州、無錫地區歡迎預約報名
        北京:2015年1月10日(周六)13:30—16:30
        具體講座地址開講前一周郵件/短信發送
        【費用】 免費
        【報名方式】在線聯系

        培訓師介紹:

         
        郭 老 師
        培訓專長   《非人力資源的人力資源管理》、《用管理的思維去考核——考核 12要素》、《績效管理》&《績效考核》系列課程、《公司建設》、《部門建設》、《高層思維》等。擅長與績效體系咨詢,獨創績效考核體系建設 12 要素法并且在多家上市公司、民營企業成功推行比如萬科、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(日資)、寶鋼等企業。曾任寶鋼集團 05-07 年常年管理顧問、南車集團常年管理顧問。
        講師背景   曾服務于王碼集團副總裁、聯想集團西南西北區老總等企業中高層管理職位,中國鷹網合伙人副總裁,現任云南炎龍集團、江蘇神王集團常年管理顧問。十多年的培訓、市場、銷售、策劃、管理等實踐經驗,在為眾多企業咨詢培訓服務的過程中,有機會深入研究企業,以此積累了眾多行業知識,了解和掌握了不同行業的特征,以企業績效管理為核心,自然延伸到企業的戰略發展、組織結構、運作流程、人力資源等諸多方面,逐步延伸到企業非專業內部管理的諸多領域并通過大量的咨詢、培訓案例實踐
        得以驗證。
        授課風格   輕松自然,觀點新穎深刻,語言睿智幽默,知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實、善于對學員問題給予針對性的解決,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,在學習的過程中獲得快樂,頗受學員的好評,一直保持較高的滿意率。
        經典客戶   奧康鞋業、立邦漆、特步、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(日資)、江蘇景盟針織企業有限公司、新芝電子、華升富士達、柯尼卡美能達、飛利浦、廣達集團、妥思空調、松下電子、卡特比勒、摩托羅拉、利星行(中國)、通用汽車、惠爾普、聯合利華、寶潔(中國)、巴黎歐萊雅、強生(中國)、勃朗電器、LG、中美施貴寶、日東電工、美維電子、巴特勒(中國)、寶鋼、長虹電子、陽光集團、中國貝克曼要德連鎖、云南曲靖煙廠、苗鄉三七股份有限公司、華南制藥、上海麗華、上海一百、上海供電局、上海電信、中國德力西、恒風集團、國研科技、吳越合成化工、唯美陶瓷、廈新電子、養生堂、中策橡膠、宗申摩托、金六福、奧普電器、金龍魚油、貝因美、海通食品、名人電腦、寧波聯合、嘉里糧油、德隆國際、華康藥業、光明乳業、恒康食品、華商集團、佳力木業、萬聯制藥、康威集團、絲寶集團、匯人藥業、大豐實業、廣西翠屏酒業、安徽豐原集團、安徽中煙集團
        經典咨詢
        客戶   馬可尼(蘇州)制衣有限公司(日資)
        項目名稱:馬可尼綜合管理咨詢項目
        內容模塊:
        組織結構調整:原結構分析,新結構設計,管理幅度設計,管理層
        級設計,新結構說明
        企業管理流程再造:決策流程、年度計劃制訂流程、財務管理流程
        (預算、核算、資產等)、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓管理流程
        a) 崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理與定位,說明書,崗位評估
        b) 績效考核體系:基礎指標庫,體系建設,工具設計,制度建設,
        c) 薪酬管理體系:職等建設,薪酬級差設計,計時計件薪酬設計
        d) 晉升體系建設:儲備干部培養機制,儲備干部選拔機制,儲備
        干部考察機制
        e) 培訓體系建設:需求定位體系,課程體系,培訓資源管理體系,
        預算計劃體系,組織實施體系,效果追蹤體系
        5) 項目時間:六個月
        6) 本人角色:首席顧問
        2) 江蘇神王集團
        1) 項目名稱:企業管理體系建設項目
        2) 項目模塊:
        a) 企業流程再造
        b) 績效考核體系
        c) 企業制度體系建設:財務制度,銷售管理制度,采購管理制度,
        質量管理制度,生產管理系列制度,人員招聘管理制度,員工
        離職管理制度,等等
        3) 浙江恒風集團
        A. 項目名稱:恒風 HR 綜合管理咨詢項目
        B. 項目模塊:a) 崗位管理:職能鏈分析,崗位定位,崗位說明書,崗位評估
        b) 績效考核體系:基礎指標庫,體系建設,工具設計,制度
        c) 薪酬管理體系:職等職級建設,薪酬級差設計,計時計件工酬
        體系設計,漲薪機制設計,高級干部風險年薪制
        d) 激勵體系:
        e) 儲備干部機制:人才庫建設,儲備干部選拔機制,儲備干部考
        核機制,儲備干部晉升機制,儲備干部培養機制
        f) 培訓管理體系
        g) 管理創新立項管理體系
        h) 其他激勵機制設計
        C. 成都萬科項目時間:六個月
        D. 本人角色:首席顧問
        4) 萬科房地產有限公司
        1) 項目名稱:績效考核體系建設
        2) 項目模塊:
        i) 組織機構梳理:部門職能定位,崗位定位,職能鏈分析
        j) 目標分解:目標體系圖
        k) 指標庫建設:指標-目標關聯圖,崗位/部門指標庫
        l) 績效考核整體方案設計
        m) 績效考核實用模擬操作
        n) 績效考核實施方案設計
        客戶經理:謝芳 電話:13816475148 郵箱:xief@xingmzx.com 微博:行邁咨詢
        5) 上海新芝電子(中日合資):
        2) 項目名稱:HR 管理咨詢項目
        3) 內容模塊:
        a) 崗位管理:職能鏈分析,崗位定位,崗位說明書,崗位評估
        b) 績效考核體系:基礎指標庫,體系建設,工具設計,培訓
        c) 薪酬管理體系:職等職級建設,薪酬級差設計,寬帶政策
        4) 項目時間:四個月
        5) 本人角色:首席顧問
        企業有限公司(項目名稱:江蘇景盟獎金發放設計項目)
        寶鋼集團績效管理顧問 05-07 年(企業常年管理顧問)
        神王集團 合同中(企業常年管理顧問)
        云南焱龍地產有限公司 合同中(企業常年管理顧問)

        本課程名稱: 【PMP免費講座】從技術到項目經理的轉型

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