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        PMC生產計劃與物料控制

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        培訓受眾:

        制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

        課程收益:

        生產計劃和物料控制PMC)是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,學習精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
        在企業的日常運營中,是否常存在一些PMC操作不當易引發的問題。
        ?生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義
        ?生產計劃有變化,導致物料庫存積壓
        ?物料該來的不來,不該來的了
        ?生產計劃頻變,天天救火、交貨不及
        ?物料呆滯,庫存積壓資金大
        ?多品種小批量的市場環境,只能以犧牲庫存為代價

        培訓頒發證書:

        有證書

        課程大綱:

        【課程大綱】
        一 生產計劃概述
        生產計劃的目標及其角色
        ?三種生產模式的特點(備貨、訂貨、混合式)
        ?各模式與生產計劃的關系
        ?小批量多品種生產方式的特點
        ?有效的管理小批量多品種生產管理
        ?精益生產思想
        ?識別和消除浪費
        ?價值流VSM
        ?PMC的組織架構
        ?PMC的工作重點解析
        ?案例:生產計劃的影響因素
        二 較準的預測是計劃的前提
        ?供應鏈上影響物料需求的因素
        ?牛鞭效應
        ?產品不同階段的需求(產品生命周期)
        ?需求特性分析
        ?需求預測的內容
        ?需求預測的重要性,特點
        ?客戶需求預測的要素
        ?影響需求的各要素及其相互關系
        ?生產預測的內容主要包括五個方面
        ?預測的方法
        ?需求預測的要點
        ?需求預測的原則
        ?預測和計劃的相互關系
        ?生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法
        ?案例:需求預測案例討論
        三 主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
        ?MRP的運行邏輯
        ?主生產計劃
        ?主生產計劃與MRP的關系
        ?主生產計劃與產品計劃的關系
        ?主生產計劃與訂單確認
        ?獨立需求與相關需求
        ?BOM的結構
        ?MRP與ERP
        ?定量訂貨與訂期訂貨
        ?MRP計算案例
        ?信息系統
        四 產能計劃
        ?能力需求計劃CRP
        ?MRP與CRP的關系
        ?CRP與RCCP的關系
        ?CRP的分類
        ?CRP的計算方法
        ?CRP的平衡
        ?案例討論/產能管理注意事項
        五 精益車間排程計劃
        ?交貨前置期
        ?案例:精益生產計劃排程模擬
        ?訂單排程的方法(順序移動與平行移動)
        ?有效的處理急件訂單
        ?計劃安排的原則
        ?討論:計劃不如變化快的原因及對策
        ?小批量排產的方法
        ?精益生產排程及出貨
        六 生產進度管控
        ?二種生產控制系統
        ?生產計劃進度管控方法
        ?看板管理的有效實施
        ?影響生產進度的因素分析
        ?投入/產出計劃
        ?瓶頸管理
        ?瓶頸對生產計劃的影響
        ?案例:上海通用的精益生產與物流
        ?SMED
        七 物料管理基本理念
        ?物料控制難的原因解決
        ?目視化管理
        ?物料短缺的原因及對策
        ?物料交期控制
        ?庫存周轉率解析及行業參考
        ?案例:某公司的庫存周轉率解析
        ?案例:Milk run 運作
        ?物料儲存管理--盤點
        ?案例:最有效的物料管理
        八 庫存控制的方法
        ?庫存的主要分類和利弊
        ?庫存管理方法的評價指標
        ?討論:產生庫存的因素有哪些?
        ?庫存管理的四步曲
        ?庫存控制的基本思路
        ?ABC法則及分類策略
        ?CVA,XYZ法則
        ?案例:某企業的需求預測分析對庫存的影響
        ?經濟定貨批量模型(EOQ)
        ?定量、定期訂貨方式
        ?安全庫存準備
        ?JIT的與VMI認識
        ?“零庫存”的思考
        ?案例:全面庫存控制
        ?呆滯料的處理
        九 結束語
        ? 課程總結
        ? 行動計劃

        培訓師介紹:

         
        【教育背景】
        --畢業于加拿大皇家大學MBA
        --國家企業培訓師認證資格
        --國家采購師資格認證培訓講師
        --國家物流師資格認證培訓講師
        --西交利物浦大學校外導師
        --企業“最佳培訓師”榮譽稱號
        --管理咨詢公司高級顧問
        【經驗概述】
        10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗,曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗,涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品、粉末冶金等行業等。
        【授課風格和形式】
        --針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課
        --能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
        --講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容
        --講究互動,目的明確,引導學員思考學習
        --知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
        【服務過的部分客戶公司】
        東風汽車、通用電氣、麥格納汽車系統、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機、蘇泊爾炊具、納米奇精密機電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導體、凱毅德汽車系統等……

        本課程名稱: PMC生產計劃與物料控制

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