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        目標管理與激勵創新

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        • 開課時間:2015年01月16日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2015年01月17日 17:00 周六
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 王浩
        • 課程編號:270441
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:898
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        培訓受眾:

        【目標學員】
        董事長、公司總經理、營銷副總
        戰略規劃部門總監、銷售總監、各部門總監
        【學習費用】
        3800元/人-2天
        報名費中含教材、文具、茶水、點心、水果、照相、通訊錄等費用
        代辦住宿,費用自理

        課程收益:

        【課程背景】
        新年伊始,目標的制定和分解、激勵制度的設計,成為眾多管理者的焦點問題。
        在未來的一年里,還有許多更頭痛的問題將“折磨”老總和經理們:
        大家有沒有積極性執行目標?
        如何科學合理的管理計劃,以保證計劃落實到位?
        執行力出現問題,如何把握獎懲的尺度?
        ……
        諸如此類的問題,都需要一套簡潔、實用的目標管理方法和科學的激勵機制作為支撐,否則很難夢想成真。

        【課程收益】
        1、掌握一套目標規劃、設計和分解的方法
        2、制定年度計劃的標準流程
        3、獲贈一張經典“目標與計劃執行”的表格,大大簡化你的目標管理工作
        4、掌握計劃執行的5套管理技能
        5、從8個成功案例中學習激勵制度創新,讓你的團隊重振雄風

        【課程特色】
        實戰:20多個案例,均取材于跨國企業、中國成長型企業的真實故事。
        實用:引用及教授的工具、策略,針對關鍵問題,便于操作,解決實操困境。
        實效:大量的互動、討論,老師現場輔導,確保學員的吸收。

        課程大綱:

        【課程大綱】 第一講 目標規劃與KPI設計 案例:ZB公司目標制定時,如何平衡基層與管理層的利益訴求…… 1、目標管理與目標規劃 目標管理內涵 目標規劃的工作結構 2、制定目標的原則 制定目標的科學依據 如何使目標效用最大化 3、規劃團隊目標的流程 目標預測的方法 規劃目標的兩種流程 4、目標策劃 目標策劃的思路與步驟 目標分解的六大原則 5、什么是KPI KPI的基本概念 KPI的內涵要素 KPI的SMART原則 6、KPI的設計要求 案例:某電池生產廠家,因為KPI不合理,管理和考核存在矛盾…… 第二講 目標的下達 案例:智達公司在目標下達時,遇到了基層和中層的阻力…… 1、目標下達的溝通策略 2、目標公示 目標公示的意義 目標公示的方法 3、提升團隊目標意識 基層缺乏團隊意識的原因 提升團隊意識的目標捆綁制度 案例:鵬程將個人目標與團隊目標捆綁的成與敗…… 第三講 計劃的部署與管控 工具:目標與計劃報告 1、年度計劃的作業流程 年度計劃要素 年度計劃的工作流程 2、部署年度計劃的工作規范 年度計劃的時間管理 年度計劃的紀律 年度計劃的審批 年度計劃文件 3、計劃執行管控 計劃執行的控制點 計劃的管理 計劃管理的時間周期 4、績效考核 績效考核的目的 計劃管理與績效考核的對接 績效考核的面談技巧 如何讓績效考核轉化為成果 案例:西門子的績效考核…… 第四講 提升團隊執行力 案例:聯想如何解決執行力問題…… 1、執行力是什么 執行力的四個基本前提 執行力標準 2、執行不力的系統原因 執行力差的三大成因 團隊執行力分析 3、執行力管理 強化領導的責任 執行力的機制建設 過程管控的幾個思考 4、提升日常執行力 提升日常執行力的策略 節點任務控制 執行時間的管理 高效的會議執行力 案例:華藝公司的任務管理經驗分享…… 第五講 驅動力管理策略 案例:從黃宏生的授權,看管理創新的方式…… 1、授權驅動力 如何使授權轉化為正能量 授權的分類 驅動力授權策略 2、市場導向的驅動機制 企業管理“鹽堿化”的深層原因 從內循環到外力倒逼的組織機制變革 市場導向的驅動力因素 3、管理策略創新 自治小組管理 生物鐘制度設計 痛苦加速器 管理策略創新的設計思路 案例:美國全食食品公司如何使基層員工 第六講 效用激勵 案例:從日本那霸機場因獎金而罷工,分析激勵心理特征…… 1、激勵效用 傳統激勵的四個盲點 什么是激勵效用 2、激勵的心理機制 企業人的需求分析 激勵心理密碼 3、驅動力激勵 什么是驅動力激勵 驅動力激勵原理 團隊內生能量的驅動力激勵 個體驅動力激勵 驅動力激勵的應用策略 案例:吉利和奇瑞的競爭式激勵……

        培訓師介紹:

         
        【培訓師:王浩老師介紹】

        實戰背景:
        21年實戰經驗,帶過11只不同類型的團隊
        曾任:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職

        培訓資歷:
        清華、北大總裁班客座教授,營銷公社首席專家
        聚成、時代光華、北大縱橫等培訓機構特約講師;用友商學院、華為商學院特聘講師;中國就業培訓技術指導中心《營銷師》主講老師;國內著名實效派培訓師,擅長案例講解、技能提升、診斷式教學
        天津商業大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士

        研究方向:
        精益營銷、銷售行為學、驅動力管理

        授課亮點:
        全案例教學 ——2100多個原創案例,從鋪陳、講解到剖析,讓你超值享受;
        診斷式教學 ——開放提問,幫助學員厘清問題的本質,提出解決方案,讓你滿載而歸;
        情景模擬考試——900多道考題,按實戰情景設計,現場考試,讓你鞏固學習成果;
        實效工具 ——配套課程的操作工具,簡潔實用,讓你有超值收益。

        本課程名稱: 目標管理與激勵創新

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