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        目標管理與激勵創新

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        • 開課時間:2015年01月16日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2015年01月17日 17:00 周六
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 王浩
        • 課程編號:270423
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:320
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        培訓受眾:

        董事長、公司總經理、營銷副總
        戰略規劃部門總監、銷售總監、各部門總監

        課程收益:

        1、掌握一套目標規劃、設計和分解的方法
        2、制定年度計劃的標準流程
        3、獲贈一張經典“目標與計劃執行”的表格,大大簡化你的目標管理工作
        4、掌握計劃執行的5套管理技能
        5、從8個成功案例中學習激勵制度創新,讓你的團隊重振雄風

        課程大綱:

        【課程大綱】
        第一講 目標規劃與KPI設計
        案例:ZB公司目標制定時,如何平衡基層與管理層的利益訴求……
        1、目標管理與目標規劃
        目標管理內涵
        目標規劃的工作結構
        2、制定目標的原則
        制定目標的科學依據
        如何使目標效用最大化
        3、規劃團隊目標的流程
        目標預測的方法
        規劃目標的兩種流程
        4、目標策劃
        目標策劃的思路與步驟
        目標分解的六大原則
        5、什么是KPI
        KPI的基本概念
        KPI的內涵要素
        KPI的SMART原則
        6、KPI的設計要求
        案例:某電池生產廠家,因為KPI不合理,管理和考核存在矛盾……

        第二講 目標的下達
        案例:智達公司在目標下達時,遇到了基層和中層的阻力……
        1、目標下達的溝通策略
        2、目標公示
        目標公示的意義
        目標公示的方法
        3、提升團隊目標意識
        基層缺乏團隊意識的原因
        提升團隊意識的目標捆綁制度
        案例:鵬程將個人目標與團隊目標捆綁的成與敗……

        第三講 計劃的部署與管控
        工具:目標與計劃報告
        1、年度計劃的作業流程
        年度計劃要素
        年度計劃的工作流程
        2、部署年度計劃的工作規范
        年度計劃的時間管理
        年度計劃的紀律
        年度計劃的審批
        年度計劃文件
        3、計劃執行管控
        計劃執行的控制點
        計劃的管理
        計劃管理的時間周期
        4、績效考核
        績效考核的目的
        計劃管理與績效考核的對接
        績效考核的面談技巧
        如何讓績效考核轉化為成果
        案例:西門子的績效考核……

        第四講 提升團隊執行力
        案例:聯想如何解決執行力問題……
        1、執行力是什么
        執行力的四個基本前提
        執行力標準
        2、執行不力的系統原因
        執行力差的三大成因
        團隊執行力分析
        3、執行力管理
        強化領導的責任
        執行力的機制建設
        過程管控的幾個思考
        4、提升日常執行力
        提升日常執行力的策略
        節點任務控制
        執行時間的管理
        高效的會議執行力
        案例:華藝公司的任務管理經驗分享……

        第五講 驅動力管理策略
        案例:從黃宏生的授權,看管理創新的方式……
        1、授權驅動力
        如何使授權轉化為正能量
        授權的分類
        驅動力授權策略
        2、市場導向的驅動機制
        企業管理“鹽堿化”的深層原因
        從內循環到外力倒逼的組織機制變革
        市場導向的驅動力因素
        3、管理策略創新
        自治小組管理
        生物鐘制度設計
        痛苦加速器
        管理策略創新的設計思路
        案例:美國全食食品公司如何使基層員工

        第六講 效用激勵
        案例:從日本那霸機場因獎金而罷工,分析激勵心理特征……
        1、激勵效用
        傳統激勵的四個盲點
        什么是激勵效用
        2、激勵的心理機制
        企業人的需求分析
        激勵心理密碼
        3、驅動力激勵
        什么是驅動力激勵
        驅動力激勵原理
        團隊內生能量的驅動力激勵
        個體驅動力激勵
        驅動力激勵的應用策略
        案例:吉利和奇瑞的競爭式激勵……

        培訓師介紹:

         
        【培訓師:王浩老師介紹】

        實戰背景:
        21年實戰經驗,帶過11只不同類型的團隊
        曾任:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職

        培訓資歷:
        清華、北大總裁班客座教授,營銷公社首席專家
        聚成、時代光華、北大縱橫等培訓機構特約講師;用友商學院、華為商學院特聘講師;中國就業培訓技術指導中心《營銷師》主講老師;國內著名實效派培訓師,擅長案例講解、技能提升、診斷式教學
        天津商業大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士

        研究方向:
        精益營銷、銷售行為學、驅動力管理

        授課亮點:
        全案例教學 ——2100多個原創案例,從鋪陳、講解到剖析,讓你超值享受;
        診斷式教學 ——開放提問,幫助學員厘清問題的本質,提出解決方案,讓你滿載而歸;
        情景模擬考試——900多道考題,按實戰情景設計,現場考試,讓你鞏固學習成果;
        實效工具 ——配套課程的操作工具,簡潔實用,讓你有超值收益。

        【公司介紹】
        <營銷公社>是北京一網無際管理顧問有限公司旗下網站品牌。
        我們專注于營銷、管理這兩大領域的培訓與咨詢,業務主題涵蓋:市場營銷、通用管理、職業素養、人力資源。
        我們的服務理念是:實用、有效、專業、簡潔。
        我們的分支機構包括:研究中心、培訓事業部、咨詢事業部、渠道合作部等部門
        我們的戰略合作伙伴包括:清華經管學院、北大繼續教育學院、大中華區營銷協會、中關村管委會。
        經過多年的積累,我們服務過2000多家企業,既有華為、用友、中石化等知名企業,也有大唐興竹、北京碩人科技、北京華宇信息技術、上海BT、深圳力合微電子、廣東科密集團等高成長企業;培訓的學員總量超過3萬。
        我們的近期目標是:做一個有深度的職業技能教育家。我們的中長期目標是:綜合營銷和管理專家+商務外包供應商+企業商融合作聯盟+營銷人交流平臺+營銷職業垂直網站等業務的開放式平臺。
        <營銷公社>是我們共同的家園,一個值得期待的夢!

        本課程名稱: 目標管理與激勵創新

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