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        貝爾賓團隊領導力

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        • 開課時間:2015年01月13日 09:00 周二 已結束
        • 結束時間:2015年01月14日 17:00 周三
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 藺紅云
        • 課程編號:270421
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:535
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        培訓受眾:

        各級管理者

        課程收益:

        賦予管理者一套提升業績的工作方法, 其中三大法寶: 現有團隊診斷:分析、預測、調整、提升四步法 項目團隊組建:識人、識時、組建高效團隊 選拔完美團隊:勝任VS合適

        課程大綱:

        1.我們需要怎樣的領導者
        小組討論:到底什么影響了團隊業績結果?
        測試:我的團隊離高績效團隊還有多遠?
        帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色

        2.深入了解貝爾賓團隊角色
        什么是貝爾賓團隊角色
        九種團隊團隊角色的長、短、免
        練習:識別九種團隊角色的行為和口頭禪

        3.認知自我,了解伙伴,優勢互補
        識別自我擅長和不擅長的領導風格
        討論:如何看待自評與他評的差異性
        了解自我領導風格對團隊影響及結果
        活動:認知自我,了解伙伴

        4.挑選完美團隊
        視頻:挑選完美團隊
        討論:如何挑選合適的團隊成員

        5.現有團隊的診斷與提升方案
        案例學習:某科技公司的兩支團隊的優劣勢
        活動:繪制團隊角色平衡輪 (見右上圖)
        制定團隊發展計劃(如何將團隊目標轉
        變為每個人的共同目標)

        6.改善團隊溝通與協作
        工作關系與社交關系
        管理與發展有效的團隊工作關系
        練習:Core Quality Model
        小組練習:團隊角色聯盟

        課程收尾:
        有關團隊發展的最新趨勢與最佳實踐

        培訓師介紹:

         
        八十年代末踏入職場,先后從事國際貿易、曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經理職務。參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進多項國際知名人力資源領域項目。她還留學和供職于英國RMA金融風險管理機構。在人力資源管理、客戶服務、銷售與營銷以及業務拓展等領域有近20年的工作經驗,使其在培訓領域游刃有余,2005年獲得年度“十大最有價值的人力資源專家”。
        近年來,她致力于BELBIN方法論的研究、實踐應用與該理念在中國的推廣。

        本課程名稱: 貝爾賓團隊領導力

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