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        白銀時代——標桿房企如何推進《產品決策體系變革與成本跨界支持》

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        • 開課時間:2015年01月16日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2015年01月17日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 周老師
        • 課程編號:270349
        • 課程分類:財務管理
        •  
        • 收藏 人氣:398
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        培訓受眾:

        ■ 邀請對象
        房產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管;
        房地產企業工程、設計、成本、策劃、投資、銷售、招商、財稅等專業部門負責人。

        課程收益:

        ? 建立各專業管理接口
        ? 提升各專業的協同力
        ? 擺脫傳統決策低效和風險
        ? 提升項目抗風險能力

        培訓頒發證書:

        頒發證書

        課程大綱:

        ■ 課程大綱






        第一天 《以成本為核心價值的跨界協同體系》 主講嘉賓:趙老師

        模塊
        內容
        案例

        第一部分
        拓展階段
        ? 市場調研:住宅、大型綜合體項目配置標準與競品調研;
        ? 產品策劃:戰略投資與租售、設計及成本等業務部門,如何有效協同?
        ? 注意事項:風險控制
        案例:產品定位階段高效協同

        第二部分
        設計階段
        ? 如何有效協同設計和成本管理部門工作
        案例:設計管理常見問題專題報告
        案例:綜合體項目設計計劃管理
        案例:設計合同(4個專業)/分工界面
        限額設計標準;
        案例:設計階段成本管理作業指引
        案例:設計優化作業指引(細分5個階段*5個工種)

        第三部分
        招標階段
        ? 總部、項目公司如何化解矛盾,加強協同
        ? 供方資源優化與選配(包括:如何解決二三線城市供方資源不足的問題)
        ? 如何發揮投標人的專業力量,進一步優化設計
        ? 技術與商務的協同:如何合理整合技術與商務標的評分結果,量化決策依據
        案例:價值工程評標法

        第四部分
        施工階段
        ? 如何建立反饋、問責機制,有效控制利潤黑洞
        案例:合約管理常見問題專題報告
        案例:成本變動原因分析作業指引

        第五部分
        竣工驗收
        ? 各部門如何開展總結以進一步提升管理水平
        案例:各專業項目管理后評估作業指引

        第六部分
        總結與系統提升方案
        ? 影響公司收益的三大因素
        ? 影響公司核心競爭力的四大因素
        ? 知識管理,跨界交流后續工作建議
        ? 人才培訓趨勢,從方法技能到理念思路的改變
        案例:迅速提升管理績效的系統方案

        第二天《變革產品評價體系,高效實現利潤最大化》主講嘉賓:周老師

        模塊
        內容
        說明

        導入
        n 投資決策=產品決策
        從“藍瓶的鈣”說起

        第一部分
        房地產策劃
        ? 概念策劃
        概念策劃的目的其實一直都是一個營銷概念,但其實這是一個誤區,沒有走出這個誤區的,往往給項目帶來滅頂之災

        ? 產品策劃
        l 產品策劃體系的建立
        l 產品策劃新思路
        產品策劃在房地產行業里都是由營銷人員引導,這其實就是一顆定時炸彈,房價上漲時,不會出問題,一旦形勢惡化,后果很嚴重

        ? 營銷策劃
        l 營銷策劃的核心
        l 營銷策劃的評價標準
        營銷策劃在房地產中的角色非常重要,也備受詬病,到今天為止,大部分地產公司沒有真正認識營銷的任務

        第二部分
        創新商業模式
        ? 5種商業模式借鑒
        商業模式的創新其實就是利益分配模式改變

        第三部分
        產品匹配
        ? 近郊項目
        ? 遠郊項目
        ? 城市核心地段
        ? 旅游地產項目
        ? 商業
        ? 寫字樓
        ? 工業地產


        產品匹配是項目成敗的關鍵,而且一旦錯了,修正不了。項目對各類項目的操盤提供最為穩健的產品建議方案










        ■ 講師簡介



        趙老師 睿達地產高級顧問
        職位介紹:現任香港四大房企之一的集團成本控制中心總經理;
        工作經歷:中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職,擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監;在國有、民營百強房企擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理;自1991年起,兼任中國第一、二屆英國工料測量師(RICS)班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家;多次獲邀在保利、平安、中南、海爾等房產企業,分享他的房地產專業經驗


        周老師 睿達地產高級顧問
        職位介紹:著名地產專家,曾任深圳某標桿地產集團深圳公司總經理,現任全國多家大中房地產企業高級顧問,清華、北大房地產總裁班講師。
        實戰經歷: 二十年多年來實操經歷,對房地產開放過程中的取地模式、項目策劃、產品定位、設計管理、企業戰略管理、決策管理、品牌策劃等方面有深度研究,成為全國一流的房地產策劃和產品規劃專家。結合幾大領域實戰經驗,吸收世界先進企業的經營精華,形成自己獨有的理論體系和實戰體系。
        擅長領域:?土地價值評估 ?房地產營運管理 ?房地產項目定位策劃分析
        ?房地產項目產品規劃及評判 ?房地產成本管理




        ■ 近期課程
        序號
        主題
        時間
        地點
        講師

        1
        現代房地產企業如何規范與加強《公司及項目檔案的精細化管理》
        12月26-27日
        重慶
        朱老師

        2
        步步為贏——行業調整期《房地產開發全過程法律風險識別與防范》
        12月27-28日
        成都
        賀老師

        3
        揭秘千億房企《移動互聯網時代的營銷創新和標準化運營體系建設》
        01月16-17日
        三亞
        文老師

        4
        白銀時代——標桿房企如何推進《產品決策體系變革與成本跨界支持》
        01月16-17日
        深圳
        周老師
        趙老師

        5
        揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》
        01月17-18日
        鄭州
        田老師


        ■ 參會說明
        【主辦單位】深圳市睿達房地產顧問有限公司
        【培訓地點】中國?深圳(酒店具體信息提前10天確認)
        【培訓時間】2015年01月16-17日
        【培訓費用】¥4500元/人(企業報滿5人贈送1個免費名額,費用包
        含講師費、場地費、會議中餐、資料費等,并提供酒店宿代訂服務)
        【聯 系 人】 張老師

        培訓師介紹:

         
        趙老師 睿達地產高級顧問
        職位介紹:現任香港四大房企之一的集團成本控制中心總經理;
        工作經歷:中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職,擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監;在國有、民營百強房企擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理;自1991年起,兼任中國第一、二屆英國工料測量師(RICS)班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家;多次獲邀在保利、平安、中南、海爾等房產企業,分享他的房地產專業經驗


        周老師 睿達地產高級顧問
        職位介紹:著名地產專家,曾任深圳某標桿地產集團深圳公司總經理,現任全國多家大中房地產企業高級顧問,清華、北大房地產總裁班講師。
        實戰經歷: 二十年多年來實操經歷,對房地產開放過程中的取地模式、項目策劃、產品定位、設計管理、企業戰略管理、決策管理、品牌策劃等方面有深度研究,成為全國一流的房地產策劃和產品規劃專家。結合幾大領域實戰經驗,吸收世界先進企業的經營精華,形成自己獨有的理論體系和實戰體系。
        擅長領域:?土地價值評估 ?房地產營運管理 ?房地產項目定位策劃分析
        ?房地產項目產品規劃及評判 ?房地產成本管理

        本課程名稱: 白銀時代——標桿房企如何推進《產品決策體系變革與成本跨界支持》

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