<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

        details

        《采購人員必備財務管理技能》

        暫無評價   
        • 開課時間:2015年01月15日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2015年01月15日 17:00 周四
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:270348
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:468
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        2200
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        采購人員

        課程收益:

        1、 看懂供應商的財務報表,打好財務管理的基礎;
        2、 掌握和運用財務報表分析技巧,判斷財務報表的真實性;
        3、 根據財務報表判斷供應商的經營狀況和財務風險;
        4、 跳出財務報表看供應商的經營風險。

        課程大綱:

        【課程對象】采購人員
        【課程時間】1D/6H
        【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
        【課程綱要】
        一、公司財務管理的兩大機制
        1.1 什么是有效的公司財務管理機制
        1.2 凈現金流產生機制
        1.3 成本控制機制

        二、供應商財務報表的閱讀和分析
        2.1 財務管理的目的
        2.2 財務報表的閱讀基礎
        2.3 三大財務報表的閱讀和指標分析
        2.3.1 財務狀況的靜態分析
        2.3.2 基于資產負債表的結構分析
        2.3.3 基于利潤表的結構分析
        2.3.4 公司財務安全性分析
        2.3.5 公司償債能力分析
        2.3.6 公司盈利能力分析
        2.3.7 公司經營效率分析
        2.4 財務報表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財務策略

        三、從財務報表看供應商的經營風險
        3.1 供應商現金流分析
        3.1.1 資金周轉危機的原因分析
        3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
        3.2 供應商虛假財務報表分析與判斷
        3.3 財務報表所不能透視的成本管理風險


        四、采購成本管理
        4.1 成本控制基礎
        4.1.1 成本與費用的定義
        4.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
        4.1.3 豐田汽車公司定義的七大浪費
        4.1.4 質量成本的構成
        4.1.5 效率成本的構成
        4.1.6 資金占用成本的構成
        4.1.7 產品制造成本的構成與供應商成本分析
        4.2 全面采購成本的構成
        4.2.1 影響原材料采購成本的主要因素
        4.2.3 影響采購過程成本的因素
        4.2.4 因采購不良而造成的管理不善成本
        4.3 采購績效管理評價方法
        4.3.1 全面采購成本評價系數
        4.3.2供應商的成本績效評價
        4.3.3 全面采購成本預算
        4.3.4 案例: 廣州本田的采購成本控制策略

        培訓師介紹:

         
        【講師簡介】
        林老師
        澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;微軟MCSD軟件專家;上海交通大學、中山大學、華中科技大學等大學EMBA講師和財務總監班(CFO)講師;《成本運籌與控制學》的創始人;《CSS 成本體系標準》的創始人;會計哲學《唯對象主義認識論哲學》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;澳大利亞注冊會計師公會會員。

        林老師是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特? 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)及其平衡計分卡績效管理體系,徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。

        在學術成果方面,林老師于
        ?2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《泛系成本運籌學原理:多因多果的作業成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;
        ?2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》;
        ?2006年從理論上以“動態多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態合因多果”命題;
        ?2006年首創會計學哲學《唯對象主義認識論》,填補了會計學沒有哲學的空白;
        ?2011年提出了關于豐田汽車精益生產七大浪費的成本運籌數學模型,從定量的角度解決了七大浪費對應的質量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關系,確定了七大浪費的成本最低點。

        在實踐操作方面,林老師做過管理咨詢和培訓的著名企業有:主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
        ? 制造業:中國南車、中國北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株州硬合金、金發科技、江山制藥等;
        ? 金融行業:建設銀行、工商銀行、農業銀行、民生銀行等;
        ? IT行業:TCL電腦、北京派普集團等;
        ? 通訊行業:中興通訊、廣東移動等;
        ? 港口行業:鹽田港、廣州新港等;
        ? 礦產行業:中核集團、紫金礦業、海印股份、廣西地博礦業等;
        ? 房地產行業:廣州城市建設開發總公司、綠景地產、湛江榮基集團等。

        主要培訓課程:
        1.精準成本控制與全面預算管理
        2.工廠精準成本控制與價值分析
        3.高層管理人員的五星級成本管理
        4.財務人員的五星級成本管理
        5.全面質量成本管理
        6.非財務人員的財務管理
        7.非財務人員的全面成本管理
        8.營銷成本管理
        9.全面采購成本分析與控制
        10.項目成本管理
        產品價格管理

        本課程名稱: 《采購人員必備財務管理技能》

        查看更多:采購管理公開課

        采購人員 管理技能 情景模擬 現金流 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地