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        揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》

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        • 開課時間:2015年01月17日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2015年01月18日 17:00
        • 開課地點:鄭州市
        • 授課講師: 田老師
        • 課程編號:270347
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:445
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        培訓受眾:

        1、關注工程及項目管理的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
        2、負責工程及項目管理的中高層管理人員(項目總、總監、經理、主管等)
        3、參與工程及項目管理的協作部門及人員(工程采購、成本預算、項目部、設計營銷等)

        課程收益:

        “過程精品”是中海項目管理的理念,但是何為“過程精品”?又如何保證項目管理的每個環節精細?施工現場要實現精益化管理,建設一支一流的項目團隊;質量管理要創建“過程精品;進度控制要科學組織、統籌安排,要以安全管理為龍頭;規范現場管理,通過文明工地建設,不斷提高項目部的全面管理水平,加強成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潛力。
        質量是萬科的底線。萬科堅持當質量與速度發生沖突時,質量第一;當質量與成本發生沖突時,質量第一的原則。當萬科榮獲5項“詹天佑金獎”及48項省市級質量大獎時,您也一定會改變對萬科工程管理的看法。為了系統性改善工程質量,提出要建造“零缺陷”的住宅產品,萬科曾推出一系列質量主題行動,如“質量管理年”、“合金計劃”及聲勢浩大的“磐石行動”等。
        本課程基于標桿房企的實際操作,結合大量案例,特邀中海、萬科出身工程項目管理專家,全面剖析標桿房企在實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控。同時主講嘉賓依托在標桿房企的實踐經驗,與大家分享精益化工程管理的成果標準、操作流程及實際操作中的問題和難點,如施工前期準備工作、中期的進度跟蹤、質量監督,項目的質量目標管理、工期目標管理、成本目標的管理、安全目標的管理,實現“過程精品”的方法和思路等。

        培訓頒發證書:

        頒發證書

        課程大綱:

        揭秘中海、萬科工程精益化管理之
        《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》

        鄭 州 1月17-18日


        ■ 課程背景
        “過程精品”是中海項目管理的理念,但是何為“過程精品”?又如何保證項目管理的每個環節精細?施工現場要實現精益化管理,建設一支一流的項目團隊;質量管理要創建“過程精品;進度控制要科學組織、統籌安排,要以安全管理為龍頭;規范現場管理,通過文明工地建設,不斷提高項目部的全面管理水平,加強成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潛力。
        質量是萬科的底線。萬科堅持當質量與速度發生沖突時,質量第一;當質量與成本發生沖突時,質量第一的原則。當萬科榮獲5項“詹天佑金獎”及48項省市級質量大獎時,您也一定會改變對萬科工程管理的看法。為了系統性改善工程質量,提出要建造“零缺陷”的住宅產品,萬科曾推出一系列質量主題行動,如“質量管理年”、“合金計劃”及聲勢浩大的“磐石行動”等。
        本課程基于標桿房企的實際操作,結合大量案例,特邀中海、萬科出身工程項目管理專家,全面剖析標桿房企在實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控。同時主講嘉賓依托在標桿房企的實踐經驗,與大家分享精益化工程管理的成果標準、操作流程及實際操作中的問題和難點,如施工前期準備工作、中期的進度跟蹤、質量監督,項目的質量目標管理、工期目標管理、成本目標的管理、安全目標的管理,實現“過程精品”的方法和思路等。


        ■ 課程大綱

        模塊
        主要內容

        第一部分:質量文化建設經驗分享

        一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑)
        1.萬科基于質量管理水平分析與不斷改進關鍵手段管理模型分析
        A、關注“戰略與組織”的改進層面
        B、關注以“零缺陷”和“質量設計”為核心流程的改進層面
        C、關注“激勵機制”的改進層面

        2. 萬科質量文化的演變(質量文化和質量行為準則)分析探討
        A、質量問題的根源?
        B、萬科質量文化與行為準則的 (一個中心、兩個基本點、三個代表、四項基本原則、七種質量管理工具、十四個質量過程改進步驟分析)
        C、質量文化的思量緯度(客戶、員工、合作伙伴、企業)

        二、萬科項目質量管理(不斷提升的管理)
        1. 系統解決工程質量問題——磐石行動
        2. 工程質量解決方案關系圖——三至五年工程管理策劃
        3. 整合監理資源,延伸工程管理——比目魚計劃
        4. 整合承建商資源,為工程質量服務——珍珠貝計劃
        5. 技術創新,制定萬科部品性能標準——珊瑚蟲計劃 
        6. 新心智,新行為、新習慣,新體系,持續推進、深化磐石行動

        第二部分:質量管控體系經驗分享
        一、如何分析與整合利用企業外部資源
        1. 萬科的施工供方管理——選擇原則、施工供方管理與培訓
        2. 萬科對監理單位的選擇策略、管理原則和技巧
        3. 供方資源整合——萬科的供應鏈管理與量化評估體系分析

        二、質量管控模式及差異分析(萬科、中海、金地)
        分析探討:三種差異性的組織架構與職能分析

        三、跨區域項目質量管控層級
        1. 集團/區域/一線項目公司管控關系與分工
        2. 技術支持平臺和服務監控平臺(質量評價體系,缺陷反饋體系)
        A、集團、區域質量管理評價體系(集團風險評估、區域雙月評估、一線公司項目拉閘體系)
        B、集團、區域獎懲機制(“均好中加速”、項目管理特別獎、黃金大獎、供方后評估體系)

        四、 萬科基于麥肯錫質量管理等級及質量管理的研究成果分析(案例講解)
        1. 麥肯錫質量管理分級
        2. 質量管理現狀與所在級別分析
        3. 應對系統策略
        4. 實施措施(萬科內部質保體系)

        第三部分:質量管理執行層面的經驗分享
        一、房地產項目工程質量管理標準解析:
        1. 國家質量標準
        2. 公司質量標準(萬科滿意度調查、客戶關注重點、客戶質量標準、標準的統一)
        3. 質量與尊嚴(萬科汗青計劃、客戶的聲音、換個角度看質量、質量無借口)
        備注:以上內容主要以萬科實際發生案例進行闡述

        二、房地產項目工程質量管理
        1. 質量策劃
        A、質量策劃的重要性
        B、確定質量目標(目標、成果體現)
        C、質量管理體系
        回顧探討:
        ? 質量策劃的主要內容是什么?
        ? 如何評價公司的質量管理體系?
        ? 質量管理體系中應體現的兩個重點?
        兩個案例:A、萬科地產項目管理策劃書
        B、中海建筑工程全面質量管理手冊

        2. 合理工期(萬科三大區域標準工期分析)

        3. 設計前期介入管理(案例:方案圖階段工程讀圖意見,前期介入總結等)

        4. 施工過程質量控制(重點講解部分,兼以案例穿插)
        A、內業文檔管理
        B、材料控制
        C、樣板引路制度
        D、成品保護
        E、工序檢查(停滯點檢查)
        F、質量巡檢制度
        G、竣工驗收

        5. 對供方的質量管理輸出(總包、監理、專業分包方等)

        第四部分 :質量技術管理經驗分享
        一、項目工程質量技術管理
        1. 設計與工程
        2. “三新”研究
        3. 技術研究
        4. 控制重點
        5. 維修支持
        6. 國標與企標
        備注:以上內容主要以:萬科第五園,萬科城,萬科十七英里等實際案例來深入剖析

        二、經驗分享與交流
        1. 防滲漏方面
        A、深圳萬科區域項目滲漏分析
        B、天津萬科項目滲漏分析
        C、上海萬科項目滲漏分析
        D、滲漏問題總結(客戶關系口)
        E、萬科中山城市風景項目新節點帶來的滲漏問題

        2. 技術標準及裂縫專題分析
        A、成品保護方案
        B、施工節點技術要求
        C、鋁合金門窗工程管理技術標準介紹
        D、外墻磚鋪貼
        E、裂縫專題報告
        F、全面家具解決方案

        3. 客戶滿意度調查分析
        A、客戶滿意度分析報告—工程質量項
        B、北京萬科公司客戶忠誠度提升計劃


        第五部分:精益化項目現場管理
        一、房地產項目管理案例分析
        1、某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)
        2、某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析

        二、房地產項目現場管理
        1、基本內容 :設計、技術、質量、安全、文明施工、進度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴(總包、甲委、甲供、監理)、公共資源(規劃、土地、市政、執法、街道、質監站)等;

        2、現場管理的三個基本維度:
        A、供方維度(人)
        B、產品維度(物)
        C、標準維度(計劃、時間、質量、安全、文明施工,標準的體現)

        3、影響項目現場管理的幾個主要因素
        A、政府強制力量:方案審批、報建、中間檢查、驗收等構成關鍵的節點
        B、市場因素:配合營銷的要求有可能直接改變具體的工程實施方案
        C、公司內部的協作能力:項目整體策劃
        D、部門合作及領導支持
        E、公司級的采購管理:項目級的因素、項目管理策劃
        F、執行力:對相關單位的協調管理能力
        G、專業能力

        4、項目現場管理的內涵

        5、房地產項目全程運作指導書

        三、項目管理的準備階段(幾個關鍵點)
        1、選擇做正確的事情(管理策劃)
        2、選擇能正確做事的人(內部團隊,外部資源等)
        3、外部管理合作關系圖
        4、內部管理任務分配圖

        四、現場管理的實施階段
        1、項目現場管控平衡圖列
        A、現場施工管理關鍵因素分析圖
        B、市場主體責任透視圖
        C、施工管理沖突透視圖
        D、總包分包管理透視圖
        E、監理管控效果透視圖
        F、管理文明工作配合圖
        G、管理目標平衡建議書

        2、項目現場管理模塊
        A、計劃管理
        B、成本管理
        C、質量管理
        D、設計變更簽證管理
        E、供方協調管理

        五、交樓后售后服務管理


        六、項目現場管理方法

        ■ 近期課程

        1
        現代房地產企業如何規范與加強《公司及項目檔案的精細化管理》
        12月26-27日
        重慶
        朱老師

        2
        步步為贏——行業調整期《房地產開發全過程法律風險識別與防范》
        12月27-28日
        成都
        賀老師

        3
        揭秘千億房企《移動互聯網時代的營銷創新和標準化運營體系建設》
        01月16-17日
        三亞
        文老師

        4
        白銀時代——標桿房企如何推進《產品決策體系變革與成本跨界支持》
        01月16-17日
        深圳
        周老師
        趙老師

        5
        揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》
        01月17-18日
        鄭州
        田老師


        ■ 參會說明
        【主辦單位】深圳市睿達房地產顧問有限公司
        【培訓地點】中國?鄭州(酒店具體信息提前10天確認)
        【培訓時間】2015年01月17-18日
        【培訓費用】(企業報滿5人贈送1個免費名額,費用包
        含講師費、場地費、會議中餐、資料費等,并提供酒店宿代訂服務)
        【聯 系 人】張老師
        【總部地址】深圳市福田區`彩田路5015號中銀大廈B座20樓
        溫馨提示:請企業參會人員帶上參會確認函和個人名片,憑確認函和個人名片領取資料入場。

        本課程名稱: 揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》

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