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        如何減少庫存、提高庫存周轉率

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        暫無評價   
        • 開課時間:2016年04月22日 17:00 周五 已結束
        • 結束時間:2016年04月23日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 張仲豪
        • 課程編號:270293
        • 課程分類:物流管理
        •  
        • 收藏 人氣:699
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        培訓受眾:

        高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

        課程收益:

        庫存管理績效目標有哪些?
        如何確保庫存信息及時、準確?
        如何做好原材料的庫存管理?
        如何提高一次性物品的供應匹配性?
        如何做好重復性物品的補貨管理?
        如何預測需求量?
        如何合理設置安全庫存量?
        如何做好銷售庫存的管理?
        如何做好門店庫存的管理?
        如何做好備件(耗材)的庫存管理?

        課程大綱:

        第一講:庫存管理的績效目標有哪些
        我們為什么要備庫存
        需求的四種類型
        四種類型的決定因素是什么
        廠家、經銷商、零售商的差異
        哪個類型的庫存更高一些
        庫存過高的缺點有哪些
        企業老總對庫存管理的要求有哪些?
        老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
        衡量庫存是否積壓的指標有哪些
        周轉率的類別
        如何計算庫存周轉率?
        單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?
        庫存周轉率的計算案例
        周轉率快慢的意義
        兩種計算法的比較
        庫存管理的績效考核體系

        第二講:如何確保庫存信息及時、準確
        庫存信息為什么會不準確
        第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致
        盤點的KPI指標有哪些?
        盤點各KPI指標的關系?
        盤點虧或盈應不應該罰
        全面盤點的工作流程如何?
        盤點準備工作做些什么?
        盤點管理的難度是什么?
        四種盤點類型的比較
        盤點的三種方法
        盲盤與實盤的比較
        第二節:如何減少盤損率
        賬實不符的產生原因
        對于無法點準的物品,如何保證數量
        填表為什么經常出錯?
        第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂
        如何改進‘庫存數據分散、混亂’
        第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差
        如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
        什么是物聯網
        條形碼的分類
        商品條形碼和物流條形碼
        條形碼技術的組成部分
        什么是RF實時技術?

        第三講:如何做好原材料的庫存管理
        庫存的類別有哪些
        六種庫存類別的比較
        銷售型庫存與倉庫的關系
        各相關部門對原材料庫存的影響
        原材料庫存的兩大問題
        如何計算某原材料的缺貨成本
        X公司Y原材料的缺貨成本是多少
        如何控制呆滯物料
        原料呆滯的‘未來’期限如何設定
        不同類別物料的呆滯期限如何設置
        呆滯物品如何處理
        物料缺貨、過長或呆滯的原因
        如何處理客戶訂單的變更要求
        同一庫存物品包括哪些成分
        設置特殊庫存的失誤
        如何提高采購供應的穩定性?
        如何做到“先進先出”
        完整板貨標示的基本內容
        板貨標示的作用有哪些?
        如何進行原材料的分類?
        餅干加工廠的原材料分類
        本公司的現狀
        不同材料的庫存管理策略
        如何進行帕累托分類?
        什么是Pareto(帕累托)分類法
        第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
        第二步:計算每一物品占總體的百分率
        第三步:計算每一物品的累積百分率
        計算累積百分率的捷徑法
        計算累積百分率的意義
        庫存管理如何“盯死它”?
        對庫存進行ABC分類沒有意義
        什么是JIT供應
        什么是“零庫存管理”
        JIT供應的三種要求
        JIT供應對雙方的利與弊
        如何有效實施JIT供應方式
        雙方數據交換的方式
        什么是Milk Run
        Milk Run(循環取貨)的利與弊
        如何做好在制品的庫存管理

        第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性
        訂單進度計劃制定的基本步驟
        第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
        第二步:編制各活動的邏輯層次圖
        第三步:明確各項活動的預計工期
        PERT平均工期
        PERT法的統計學背景
        如何計算PERT工期?
        某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
        ‘抽屜文件柜’的工時表
        第四步:預測‘項目’完成總時間
        抽屜文件柜的完成總時間
        第五步:分析交貨延遲缺口
        抽屜文件柜的交貨延遲缺口
        第六步:計算每項活動的時間缺口
        抽屜文件柜的時差
        第七步:調整相關活動的工期
        抽屜文件柜相關工期的調整分析
        第八步:采購、生產活動的優化
        第九步:編制供應計劃甘特圖
        第十步:計劃執行的及時調整

        第五講:如何做好重復性物品的補貨管理
        第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
        如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
        第一步:繪制該單品庫存曲線圖
        第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
        第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)
        第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
        如何選擇適合的補貨方法
        什么是定量補貨法
        如何確定補貨點?
        影響補貨點的因素
        如何確定補貨量?
        如何計算經濟訂貨量
        采購訂貨的成本包括哪些內容
        “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
        “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
        如何計算平均狹義庫存持有成本率
        為什么要計算單品庫存持有成本
        什么是定期補貨法
        定期補貨法示意圖
        兩種補貨法的比較
        如何確定定期法的訂貨日期?
        影響定期法補貨量確定的因素有哪些
        情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
        情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
        當訂單響應期太長時?
        滾動式補貨
        滾動式補貨的利與弊
        如何獲知未來的需求量

        第六講:如何預測需求量
        需求的兩大預測方法
        什么是時間序列預測法
        時間序列預測的基本原理
        如何實施時間序列預測法
        時間序列預測的三大方法
        什么是移動平均法?
        如何選擇移動平均法的N值
        什么是加權移動平均法
        什么是指數平滑法?
        如何選擇α值
        時間序列預測法的原理 – 反向模擬
        如何衡量趨勢性預測的誤差性
        誤差率的比較
        什么是標準差?
        什么是正態分布?
        計算標準差的作用
        標準差值的解讀
        標準差值大小的含意
        標準差的計算
        如何選擇較佳的預測系數
        如何對預測值進行校正
        什么時候需用波動性指數法預測未來
        如何用 “波動性指數法”預測未來
        什么是波動性指數法?

        第七講:如何合理設置安全庫存量
        什么是安全庫存?
        員工午餐如何備貨?
        如何計算安全庫存量
        安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
        如何計算安全庫存管理現狀值?
        如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
        如何推算不同安全庫存量時的缺貨率?
        怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少?
        如何減少安全庫存量
        改進的結果?
        改進后的效果
        影響安全庫存設置的兩大因素
        供應商表現的分類
        客戶是上帝嗎?
        供應商的客戶分類
        供應商為何會報不同的價?
        我們應該如何選擇供應商?
        開發新供應商的原則
        供應商開發的三步曲
        如何跟單(進度)
        如何確保訂單物品的質量

        第八講:如何做好銷售庫存的管理
        成品呆滯或缺貨產生的原因
        第一節:成品應該如何分類備庫存
        成品如何分類?
        成品庫存的分類管理策略
        第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量
        什么是多倉庫的平方根原理
        平方根法則的案例
        銷售各地設倉的利與弊
        是否就地設倉的判定依據
        第三節:如何降低牛鞭效應
        我們為什么需要渠道商銷售產品
        什么是牛鞭效應
        牛鞭效應案例
        牛鞭效應的后果
        如何降低牛鞭效應
        如何減少銷售渠道的層級
        如何實施渠道扁平化
        如何管理代理式商家的庫存
        如何管理買斷式商家的庫存
        什么是上下家自動補貨系統
        如何做好自動補貨系統

        第九講:如何做好門店庫存的管理
        如何計算門店缺貨的損失
        門店庫存管理混亂的原因
        如何量化理貨員的考核指標
        如何合理設定SKU數
        門店商品如何分類
        門店商品的庫存策略
        建立配送中心的利與弊

        第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理
        什么是備件、耗材
        衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
        如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
        備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
        第一節:如何做好備件性物品的庫存管理
        如何做好備件性物品的庫存管理
        什么是備件生命期 —浴盆曲線
        備件浴盆曲線的指導意義是什么
        備件庫存如何分類管理
        如何做好備件的補貨管理
        使用部門如何制定‘備件需求計劃’
        第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理
        如何做好耗材性物品的庫存管理
        耗材性物品如何分類
        不同類別耗材的庫存管理策略
        什么是雙堆法

        培訓師介紹:

         
        張仲豪 Johnson Zhang
        畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
        張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
        張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

        培訓過的企業:
        強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業;風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技等等

        本課程名稱: 如何減少庫存、提高庫存周轉率

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