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        任職資格體系與員工能力發展

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        • 開課時間:2015年04月24日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2015年04月25日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 范金
        • 課程編號:270266
        • 課程分類:人力資源
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        培訓受眾:

        高層、中層管理者和人力資源管理專業人士,他們通常擔負著獲取、培養、評價和激勵人才,提高組織效率的工作,本課程將為他們提供“先進理念+工具方法+成功實踐案例”。

        課程收益:

        1、學習構建任職資格標準的方法和認證
        2、學習建立人員雙重晉升機制
        3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價
        4、學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
        5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業的可持續發展。

        課程大綱:

        課程背景:
        ? 公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊,但對于員工能力培養缺位,人才關鍵時刻供給滿足不了要求
        ? 在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時,經營業績并沒有得到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標準不清晰
        ? 員工職業發展路徑沒有打通,員工晉升缺乏合理依據,個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制,出現人才流失。

        課程目標:
        1、學習構建任職資格標準的方法和認證
        2、學習建立人員雙重晉升機制
        3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價
        4、學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
        5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業的可持續發展。

        學習成果:
        理念先行:概念厘清,理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵
        方法跟進:掌握任職資格體系的基本設計方法
        學以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案
        經驗分享:分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓

        課程特色:
        “以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”,幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現與企業實際工作的對接。

        課程主題:
        任職資格體系究竟可以解決企業的哪些關鍵問題?
        戰略導向的任職資格體系:戰略地圖——業務地圖——能力地圖
        如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案(選拔/培養/激勵)?
        企業任職資格體系推行實施要點,如何保證任職資格體系執行落地?
        案例分享:各行業優秀企業任職資格管理的最佳實踐!

        課程大綱
        一、任職資格的價值典范
        1、中國企業面臨的核心人才困境
        a)專業技術人才,特別是研發人才的職業發展規劃、專業等級評價,以及薪酬激勵問題如何解決?
        b)針對某個目標崗位,如何準備識人、用人,選拔人才?
        c)如何快速培養人才?如何培養后備人才梯隊?
        2、能力管理的正本清源——厘清素質模型、勝任力、領導力、任職資格等相關概念
        對比分析:某IT企業研發人才的素質模型,某企業人力資源管理崗位序列的勝任素質
        3、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
        討論:華為推行任職資格效果分析
        4、企業核心人才管理的整體解決方案
        二、任職資格體系設計——構建雙重晉升發展體系
        一)職業發展通道設計
        1、任職資格體系的組成及各部分關系
        2、概念澄清:職位、崗位、能力
        案例:某IT企業職位、崗位設置,以及人崗匹配方案
        3、職業發展的內涵
        討論:職業發展通道應該基于崗位晉升,還是基于能力發展?
        4、構建雙重晉升通道的價值
        案例:華為的五級雙通道
        5、職位類別劃分——建立職業發展通道的基礎
        案例:華為等優秀企業的職位類別劃分(IT行業、地產行業、汽車行業等)
        案例:某企業職位類別劃分、通道設計存在的問題
        6、專業技術類職業發展通道的二維模型——專業深度與廣度
        討論:人力資源通道設計模型
        7、管理類職業發展通道的三維模型——管人、管事、管平臺
        8、職業發展通道設計過程演示、案例分享
        演練:職業發展通道設計
        9、級別、級等的設置規則
        10、通道各級別人員數量/比例控制規則
        二)任職資格等級標準設計
        1、任職資格等級標準的組成(經驗+能力+業績)
        討論:為什么用績效考核、業績評價員工的能力水平存在問題?
        討論:任職資格等級標準各組成維度應用方案
        2、任職資格等級標準(經驗)的設計方法
        3、任職資格等級標準(業績)的設計方法
        4、任職資格等級標準(能力——必備知識)的設計方法
        案例:HR各專業的必備知識
        5、任職資格等級標準(能力——專業素質標準)的設計方法——由行為看能力
        討論:研發人員、營銷人員、HR人員專業素質要項提煉
        案例:素質要項分級評價標準
        6、任職資格等級標準(能力——工作技能標準)的設計方法、舉證庫的設計
        案例:研發類、管理類、人力資源類工作技能標準
        演練:專業技能等級標準設計
        三、專業等級評價與薪酬激勵
        1、任職資格認證評價的幾種模式、優缺點對比
        2、任職資格等級認證流程框架
        3、任職資格認證評價小組的構成、專家評委的管理
        案例:某汽車公司專家評委管理辦法
        4、員工準備材料技巧
        案例:某員工準備的認證評價材料
        5、評委結構化提問技巧——STAR
        6、認證評價結果的管理
        案例:認證評價結果
        7、任職資格認證評價經驗分享
        8、任職資格體系與薪酬體系的對接
        a)多種“固定薪酬”結構下,任職資格體系與薪酬體系的對接方案
        b)員工定薪與調薪
        案例:某IT企業任職資格體系與薪酬體系的對接方案
        9、保證雙重晉升通道落地的綜合措施
        四、管理者勝任力標準與評估
        1、管理類任職資格與領導力的區別與聯系
        2、領導力模型的兩種架構——混合式、分層式
        案例:某企業管理類任職資格標準模型
        3、管理者勝任力評估:360°測評+面談評估模式
        案例:某手機公司中高層管理者勝任力評估樣例
        4、管理者勝任力評估結果的應用——九宮圖
        5、管理者勝任力評估結果的應用——“領導、管理二維圖”
        五、人才選拔與培養
        1、兩種人才選拔的差異——目標崗位人才選拔、后備人才選拔
        2、人才選拔方法經歷的四個階段及發展趨勢
        3、人崗匹配
        案例:某企業財務經理的選拔
        4、后備人才選拔——什么樣的人屬于高潛質人才(HP)人才?
        5、人才培養721模型
        舉例:人才培養721方案
        舉例:基于能力評估的指導方案(IDP:個人發展計劃)
        討論:為什么學習地圖建設實施效果不理想?
        6、基于任職資格體系的培訓課程體系設計
        7、人才梯隊建設面面觀、傳統人才梯隊建設的誤區
        案例:王石為什么不培養接班人?
        案例:行業中典型的人才梯隊建設
        8、人才梯隊建設:資源池模型
        案例:某企業基層、中層、高層后備人才梯隊建設

        培訓師介紹:

         
        范金(Jason Fan)
          人力資源管理專家,5年華為工作經歷,歷任戰略產品部經理、總監等職,參與華為工作分析、任職資格體系設計,以及華為核心業務流程IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)的設計與優化。《任職資格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規劃與人才管理咨詢與培訓服務。
        曾主持60多家企業管理咨詢項目,包括員工任職資格、職業發展、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養、組織設計等項目。服務的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中集集團、OPPO、中國電信、蒙牛集團、中國銀聯、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業等。為長安集團、創維集團、伊利集團、上汽集團、宇通集團、中集集團、TCL集團、順豐速運集團、南車時代、創維集團、東軟集團、中國銀聯等數百家企業提供任職資格、員工能力發展、人才管理、員工職業生涯規劃等培訓。

        本課程名稱: 任職資格體系與員工能力發展

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