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        基于業務價值鏈設計的績效管理

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        暫無評價   
        • 開課時間:2014年12月20日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2014年12月21日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 劉建華
        • 課程編號:261746
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:491
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        培訓受眾:

        【適合對象】總裁、總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理
        【培訓時間】2天

        課程收益:

        作為HR研發的踐行者,建華研究和實踐了績效考核整整13年,拆解了知名考核實施成功公司的文檔,結合運營管理工具,原創構建了“基于價值鏈的績效體系設計”課程,這一切盡在2014年8月8-9日上海盡情展現!

        這個課要完成的7個現場任務:
        – 利用思維導圖構建一個模塊的價值鏈
        – 完成你自己2014年上半年的總結和短板分析
        – 設計2014下半年的目標、業務策略,構建你的KPI
        – 構建一份完整的年度計劃套表
        – 完成一個典型崗位的KPI編寫
        – 建立一份牛×的月度考核套表
        – 現場體驗打分/面談輔導的演練

        上這個課你會很辛苦!因為太多的作業;上這個課你也會很快樂!還是因為太多的作業!1個腦圖、2個套表,7個作業,再加上建華老師的無私分享無數表單資料,痛并快樂著!

        培訓頒發證書:

        頒發學院證書

        課程大綱:

        四大課程內容
        1) 基于運營和業績實現的績效管理
        - 為什么績效管理難做?
        - 績效管理是經理的核心工作
        - 績效管理必須與運營對接
        - 績效管理的四個核心步驟
        - 設計基于業績實現的績效機制
        - 績效管理四個步驟

        2) 設計管理層考核機制
        - 價值鏈分析
        - 工作總結與業績實現分析
        - 業績/短板分析
        - 設計工作目標
        - 設計業務策略
        - 設計工作計劃并分解到月度

        3) 設計員工考核機制
        - 難點:考核結果還是過程?
        - 建立月度考核總結計劃考核套表
        - 梳理崗位關鍵職責
        - 梳理崗位KPI
        - 設計KPI值和權重
        - 設計總結模板
        - 設計計劃模板

        4) 輔導業務部門績效考核落地
        - 部門經理在考核中遇到的難題
        - 建立打分標準
        - 輔導部門經理進行考核打分
        - 輔導部門經理進行績效面談
        - 如何進行正態分布
        - 績效考核與獎金掛鉤機制設計

        培訓師介紹:

         
        講師-劉建華

        ? HR Bar人力資源學院執行董事
        ? 北京惠智匯才管理咨詢有限公司總經理
        ? 清華大學特聘講師


        職業經驗:

        曾任迪信通集團人力資源總監,
        擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業運營經驗,
        還具有超過500天的公開課/企業內訓工作經驗,其培訓的學員超過5000人次。
        國內/國際30余家公司提供過企業價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發等方面的咨詢服務。
        國內為數不多的“原創型”HR顧問專家之一“實戰教學”和企業咨詢的“貼身顧問輔導”模式

        擅長的領域:
        - 企業人效分析及人員能力評價
        - 價值鏈設計與流程優化
        - 組織設計/面試選拔
        - 課程規劃/開發/講師培訓
        - 基于價值鏈的績效體系設計
        - 任職資格體系設計與開發

        本課程名稱: 基于業務價值鏈設計的績效管理

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        服務態度00%

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