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        基于核心能力提升的人力資源規劃

        主打課程
        暫無評價   
        • 開課時間:2014年06月19日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2014年06月20日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 劉建華
        • 課程編號:257133
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:451
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        培訓受眾:

        【適合對象】各公司總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理
        【常見問題】
        - 不知道從哪里開始規劃
        - 認為規劃就是計劃
        - 人力資源規劃與業務規劃不能有效對接
        - 不能有效進行人員能力盤點和人效分析
        - 規劃過于復雜/過于簡單
        - 不知道有效規劃人力資源項目

        課程收益:

        - 不知道從哪里開始規劃
        - 認為規劃就是計劃
        - 人力資源規劃與業務規劃不能有效對接
        - 不能有效進行人員能力盤點和人效分析
        - 規劃過于復雜/過于簡單
        - 不知道有效規劃人力資源項目

        課程大綱:

        【課程大綱】
        1. 基于業績實現和戰略的人力資源規劃
        ? 人力資源的兩項核心職能
        - 年度業績實現
        - 組織核心能力增長
        ? 人力資源戰略是企業戰略的核心組成
        - 企業戰略的三種模式
        - 人力資源戰略匹配企業戰略
        ? 何為戰略性人力資源規劃
        - 為什么要進行人力資源規劃?
        - 戰略人力資源規劃的三個層次
        - 人力資源SWOT分析
        ? 戰略性人力資源規劃的五個步驟
        - 企業現狀分析與人員能力盤點
        - 梳理HR短板/制訂HR策略
        - 規劃人力資源項目
        - 設計核心人員選聘與培養方案
        - 設計HR團隊建設方案

        2. 企業現狀分析與人員能力盤點
        ? 企業現狀分析
        - 行業地位及競爭態勢
        - 企業發展階段
        - 收入/利潤增長曲線
        - 人員流動分析
        ? 價值鏈分析
        - 公司戰略分析
        - 業務價值鏈設計與分析
        - 關鍵成功要素梳理
        - 組織核心能力盤點
        ? 評估人效
        - 人均收入
        - 人均利潤
        - 行業標桿比對
        ? 人員能力盤點
        - 業績評估與盤點
        - 能力/崗位等級匹配盤點
        - 人格匹配盤點
        ? 領導力盤點
        - 管理團隊效率評估
        - 管理能力/問題分析

        3. 梳理HR短板/制訂HR策略
        ? HR價值鏈梳理
        - HR業務模塊邏輯
        - HR八大模塊設計與優化
        - HR各個模塊關鍵點功能及內容分析
        ? HR管理能力現狀評估
        - 評估HR項目開展狀態
        - 評估HR團隊業務與項目推動能力
        ? 梳理HR短板
        - 從業務部門反饋
        - 從運營角度
        - HR問題匯總與分類
        ? 設計HR工作策略
        - HR定位分析
        - 設計HR工作目標
        - 設計基于短板和目標的HR工作策略

        4. 規劃人力資源項目
        ? 規劃組織發展項目
        - 組織體系優化
        - 建立職務體系
        - 梳理聘用機制
        - 梳理領導力發展項目
        - 規劃與實施E-HR項目
        ? 規劃薪酬績效項目
        - 梳理職業發展路徑
        - 設計薪酬調整規則
        - 設計任職資格體系
        - 導入并實施績效體系
        ? 規劃能力提升項目
        - 梳理組織長期能力要求
        - 梳理知識管理體系
        - 設計能力傳播機制與方式
        ? 規劃團隊凝聚力提升項目
        - 員工滿意度評估
        - 規劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內容
        - 設計提升團隊士氣活動
        ? 如何有效推進HR項目
        - 影響HR項目成敗的要素
        - 善謀劃
        - 找好時機
        - 搞定關鍵人
        - 高效項目推動

        5. 規劃核心人才招聘與培養計劃
        ? 業務預測與人員編制規劃
        - 三年/一年業務預測
        - 人員編制設計模型
        - 規劃人員結構
        ? 核心崗位招聘渠道規劃
        - 招聘渠道盤點
        - 核心崗位獵聘規劃
        ? 核心崗位課程規劃與師資規劃
        - 核心崗位等級行為知識標準化
        - 規劃課程體系
        - 內部師資隊伍規劃
        ? 設計關鍵崗位培養方案
        - 領導力提升項目設計與規劃
        - 專業能力項目設計與規劃
        - 編制三年關鍵崗位培養方案

        6. 設計HR團隊建設方案
        ? 基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
        - COE
        - SSC
        - HRBP
        ? 規劃HR團隊
        - HR團隊崗位設計與優化
        - 選拔/評估優秀HR
        ? 建立基于項目管理機制的HR工作模式
        - HR項目管理機制
        - HR流程優化

        培訓師介紹:

         
        講師-劉建華

        ? HR Bar人力資源學院執行董事
        ? 北京惠智匯才管理咨詢有限公司總經理


        職業經驗:

        曾任迪信通集團人力資源總監,
        擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業運營經驗,
        還具有超過500天的公開課/企業內訓工作經驗,其培訓的學員超過5000人次。
        國內/國際30余家公司提供過企業價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發等方面的咨詢服務。
        國內為數不多的“原創型”HR顧問專家之一“實戰教學”和企業咨詢的“貼身顧問輔導”模式

        擅長的領域:
        - 企業人效分析及人員能力評價
        - 價值鏈設計與流程優化
        - 組織設計/面試選拔
        - 課程規劃/開發/講師培訓
        - 基于價值鏈的績效體系設計
        - 任職資格體系設計與開發

        本課程名稱: 基于核心能力提升的人力資源規劃

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