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        德魯克經典:全方位經理人

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        • 開課時間:2013年08月22日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2013年08月23日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 馬利民
        • 課程編號:225311
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:329
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        培訓受眾:

        各級中高層管理者

        課程收益:

        ※ 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論,結合管理工作實踐和案例
        ※ 引發管理人員的深度思考,面對未來眾多的不確定性,管理者如何實現思維上的突破和管理技能的提升,促進管理人員轉變觀念和思維,理清思路,明確定位
        ※ 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰承擔責任的勇氣和作為

        課程大綱:

        前言:管理者的角色認知
        ※ 杰出管理者的三大意識
        ※ 管理者的三大任務和五項工作
        ※ 管理者十大工作關系的角色和分析
        ※ 管理者對人對事的六大職能
        ※ 管理者管理能力發展之路
        ※ 如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
        ※ 正確理解管理者的機會和發展瓶頸
        一、輔佐篇--有效輔佐上司
        ※ 如何正確地認識和了解上司
        ※ 輔佐上司之道
        ※ 如何了解上司風格
        ※ 與上司對話的6個要點
        ※ 如何做一名好下級
        二、共事篇--著眼有效貢獻
        ※ 建立雙贏格局:利人利己的思維要領
        ※ 了解自己的溝通風格
        ※ 有效溝通的基本法則
        ※ 如何規避溝通中的常見陷阱
        ※ 改善溝通的方法
        ※ 如何與各種歧見者交流與溝通
        ※ 如何理解和確定沖突
        三、激勵篇--排除工作障礙
        ※ 激勵理論以及激勵策略
        ※ 測試:員工想得到什么?
        ※ 給予正面激勵的有效方式
        ※ 如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
        ※ 激勵的最高境界――自我激勵
        ※ 有效的自我激勵法則
        四、規劃篇--擺脫昨天包袱
        ※ 關于規劃的誤解與正確認識
        ※ 有效規劃的三個關鍵問題
        ※ 如何避免規劃的誤區
        五、決策篇--承擔決策風險
        ※ 有效決策者的基本觀念
        ※ 有效決策過程的基本要素
        ※ 理性決策的先決條件
        六、組織篇--善用組織資源
        ※ 組織成員該承擔什么責任
        ※ 管理人員和組織的關系
        ※ 管理人員最有效的組織觀念
        ※ 全球80位著名CEO的職業忠告

        培訓師介紹:

         
        馬利民先生:
        ※ 資深企業管理顧問
        ※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問;
        ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
        ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
        ※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
        ※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理;有24年的管理工作經驗(其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經驗);
        ※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來;
        ※ 經典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
        ※ 他的客戶:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。

        本課程名稱: 德魯克經典:全方位經理人

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        講師授課水平00%

        服務態度00%

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